Методические указания По выполнению курсовой работы Для обучающихся по направлению

Какие объекты можно декомпозировать

Декомпозировать можно что угодно, потому что любой процесс можно разбить на шаги. Проекты, цели и задачи тоже можно представить в виде процессов и поделить на этапы. Мы расскажем об объектах декомпозиции, о которых говорят чаще всего.
Декомпозиция целей. Её используют для достижения и амбициозных личных целей, и целей бизнеса. Если речь идёт о компании, цель могут декомпозировать по отделам. Например, если директор хочет занять 20% рынка в Москве, он может поставить цели отделам маркетинга, продаж и производства.
Декомпозиция проектов. Её используют в управлении любыми проектами. Их обычно разделяют на множество задач, которые связаны между собой. В больших проектах могут быть сотни и тысячи задач, над которыми работают разные исполнители.
Декомпозиция задач. Декомпозируют обычно большие рабочие задачи — создать сайт, разработать программу лояльности, запустить корпоративное медиа. Но и более мелкие задачи тоже поддаются декомпозиции — разделить на малые части можно даже задачу по написанию статьи.
Декомпозиция процессов. Процессом называют повторяемую последовательность действий для достижения нужного результата. Декомпозицию часто используют для построения, анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Декомпозиция работ. Работы обычно декомпозируют в виде иерархической структуры задач. Иерархическая структура означает, что из крупных задач вытекают более мелкие — и так пока не будут определены все работы.

Правила и принципы декомпозиции

В декомпозиции нет жёстких правил. Всё, что нужно, — разделить сложное на простые части. Но есть принципы декомпозиции, которые помогут делать это правильно. Вот они:

• 
  Каждая часть должна быть логически изолирована от остальных. Проще говоря, у вас должны получиться чётко сформулированные задачи, не пересекающиеся друг с другом.
  
• 
  Объекты нужно разбивать, следуя иерархической структуре. Каждая задача должна подчиняться задаче верхнего уровня, а та — задаче уровнем ещё выше.
  
• 
  Сумма частей должна совпадать с целым. Под целым понимают результат — 100%. Каждая задача — доля результата, а сумма этих долей должна составлять 100%. Проще говоря — если все задачи выполнены, проект тоже должен быть завершён.
  

Есть ещё два принципа, которые определяют, сколько уровней декомпозиции должно быть. Они противоречат друг другу.
Первый принцип звучит так: конечные задачи должны быть максимально упрощены. В идеале нужно делить проект или цель на задачи, которые уже невозможно разделить. Второй принцип гласит, что при декомпозиции не должно быть большого количества мелких задач, поскольку это усложняет контроль и управление.
На самом деле структура уровней декомпозиции зависит от того, над какой задачей вы работаете. Нужно искать золотую середину — когда список задач не перегружен и каждый человек понимает, что ему нужно сделать для общей цели.
Например, для декомпозиции разработки сайта можно использовать три уровня деления:

• 
  разбить проект на крупные блоки: товары, сервисная информация, блог;
  
• 
  блоки разобрать на страницы — например, для сервисной информации это будут страницы «Доставка», «Оплата», «Возврат», «О компании», «Контакты»;
  
• 
  страницы разбить на элементы, которые на них используют. Для страниц с товарами — визуальный контент, характеристики, отзывы, всплывающие окна.
  

Такая разбивка предполагает, что сложность разработки зависит от количества и сложности страниц и блоков. Это приемлемо в простых проектах. В сложных кейсах с большим числом интеграций такое деление не вполне корректно.