Методические указания По выполнению курсовой работы Для обучающихся по направлению

Что такое декомпозиция и где её используют

Декомпозиция — разделение большого и сложного на небольшие простые части. При постановке задач декомпозировать — значит разбить абстрактную большую задачу на маленькие задачи, которые можно легко оценить.
Простой пример декомпозиции — строительство дома. Это большая задача, которую сложно решить. Но можно разбить её на задачи поменьше: залить фундамент, построить стены, провести коммуникации, сделать крышу, установить окна и двери. Уже на этом уровне декомпозиции задача перестаёт казаться невыполнимой — можно понять, сколько времени и ресурсов понадобится на каждый этап.
Разделение на малые части используют везде: в бизнесе, управлении, маркетинге, тайм-менеджменте, жизни. Декомпозиция обязательна при решении любых рабочих и личных задач, если они большие. Например, её придётся использовать и при разработке сложного программного обеспечения, и при генеральной уборке в квартире.

Декомпозицию используют все, даже если делают это неосознанно. Это не просто метод достижения целей, а способ мышления. Допустим, если вы хотите отдохнуть в выходные, то думаете, что для этого нужно выбрать заведение, договориться с друзьями о встрече и забронировать столик. Это и есть разделение большой задачи на малые части.
Умение декомпозировать особенно важно для менеджеров проектов. Это базовый инструмент планирования и управления проектами. Также декомпозиция пригодится всем менеджерам и руководителям — она позволяет эффективнее управлять процессами и людьми.

Зачем нужна декомпозиция

Декомпозиция нужна менеджерам проектов прежде всего для того, чтобы получить реалистичные оценки проекта до начала работ. В первую очередь — понять, сколько времени займёт его выполнение. Это особенно важно в IT-отрасли, потому что реалистичная оценка сроков (трудоёмкости) позволяет адекватно оценить и стоимость проекта.
Также декомпозиция помогает:

• 
  Оценить возможности. Ещё до начала работ понять, возможно ли достичь цели или завершить проект. Если нет, не нужно тратить ресурсы зря.
  
• 
  Расставить приоритеты. Решить, какие задачи нужно делать в первую очередь, а какие могут подождать.
  
• 
  Распределить ресурсы. Если разделить большую задачу на маленькие, можно понять, кому их делегировать и какой бюджет понадобится для их выполнения.