Microsoft Word Deckert Creative Heuristics 2806 docx

4 Allocating Creative Heuristics to the Framework
 
“Nothing is more important than to see the sources of invention 
which are, in my opinion, more interesting than the inventions themselves.” 
Gottfried Wilhelm Leibnitz, philosopher and mathematician 
(cited in Polya 1988, p. 123) 
In this chapter heuristics from the literature are allocated to the principles of the frame-
work described in chapter 3.3. Creative heuristics for generating alternatives or challeng-
ing assumptions are briefly described and matched to the underlying principle. For the 
reframing of problems a field of opportunities is proposed specifically designed for indus-
trial products. All the heuristics allocated in this chapter are described in detail in the 
appendix. 
4.1 Creative Heuristics for Generating Alternatives
The main approach behind the principle “Generation of Alternative” is to go for quantity 
of ideas so as to also generate highly unusual ideas. For this it is advisable to defer 
judgement and select the best options in a second step (de Bono 1999, p. 55 ff.). Klein 
(2014, p. 104) refers to it as the connection path where the problem solver has to spot 
an implication. Heuristics help to generate alternatives by prescribing promising search 
areas or directions and, thus, limiting the number of possible paths. For this reason free 
association is not included. 
In the category “Variabilization & Configuration” the main heuristic is the Make-Variable 
Heuristic by Weber (1992a) respectively Principle 2 (Variabilization) by Weber & Perkins 
(1989). For a given product variables are created as potential dimensions of variation 
whose values are then changed to generate new inventions. This approach is also called 
“Vary the Variable” (Boden 1996b, p. 91) or “Choice of Entry Point and Attention Areas” 
(de Bono, 1999, p. 154 ff.). The change of the variable can be guided by an evaluation 
function as described by Principle 3 of Weber & Perkins (1989). The Repeated-Element 

---

25 
Heuristic by Weber (1992a) is a special case of variabilization. Creativity checklists such 
as SCAMPER (Eberle 1996, see appendix) can be used for this principle. 
Furthermore all heuristics related to addition and deletion of features belong to this cat-
egory, e.g. Feature Addition Heuristic and Feature Deletion Heuristic by Weber (1992a) 
and all heuristics in Invention by Adding Features by Weber (1992b). Features can be 
added to package functionality into the same structure (Packaging Heuristic), to improve 
the human interface (Interface Heuristic), to simply increase functionality (Slot Addition 
Heuristic) or to avail of an opportunity (Opportunity Heuristic) (Weber 1992b). Adding 
features has to be done with care so as not to overload a product with functionalities. 
Complexity of an invention is a potentially inhibiting factor of diffusion into a market (Rog-
ers 2003, p. 257). Norman (2013, p. 262) calls the tendency to overload a product with 
new features “Featuritis”. 
A further possibility is to abstract certain features of elements of an invention and to 
transform them according to scale, dimensionality or matching (deterministic or proba-
bilistic). This refers to the Transformational Heuristics by Weber (1992a), the Abstraction 
Heuristic by Weber (1992b) and Principles 7 and 8 by Weber & Perkins (1989).