Microsoft Word ji job Pres Preprint docx

Measures 
Full scale items are available in Appendix A in the online supplement. 
JI. We used Hellgren et al.’s (1999) 3-item Quantitative JI Scale. Items were rated from 1 
(Strongly disagree) to 5 (Strongly agree) (
a = .89 T1, .84 T2, .84 T3). 
Job performance. Self-rated job performance was measured by a 5-item scale from 
Pearce and Porter (1986) and used by Ashford and Black (1996). The instructions asked 
participants to estimate how they rate relative to their coworkers on a 9-point Likert scale from 1 
(10
th
 percentile) to 9 (90
th
 percentile). Pearce and Porter (1986) found that this measure 
correlated highly with supervisors’ ratings of performance and Ashford and Black (1996) argued 
that the item wording and response scale is ideal for studies that include participants from 
multiple organizations (
a = .87 T1, .82 T2, .77 T3). 
 
Counterproductive work behavior. Organization-directed counterproductive work 
behavior was measured using a 12-item checklist from Bennett and Robinson (2000). 
Participants were asked to rate the extent to which they engaged in each behavior in the last three 
months on a 5-point Likert scale from 1 (Never) to 5 (Very often) (
a = .96 T1, .95 T2, .95 T3).  
 
Self-presentation ingratiatory behavior. To measure self-presentation ingratiatory 
behavior, we used the 4-item scale from Kumar and Beyerlein (1991). The scale asked 
participants to rate how frequently they interact with their supervisor in ways such as, “Try to 
make sure he/she is aware of your successes.” We dropped the third item from this scale because 
it was associated with reduced reliability. Items were rated on a 5-point Likert type scale from 1 

---

JOB INSECURITY AND JOB PRESERVATION 12
(Never do it) to 5 (Almost always do it) (
a = .72 T1, .60 T2, .60 T3).