Microsoft Word Pla Estrategic Llegat Jocs Mediterranis Annexos
Download 4.27 Mb. Pdf ko'rish
|
|
Annex 9e Tallers de treball sectorial per definir els projectes estratègics Nota de premsa
TALLERS SECTORIALS DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS
Diferents agents del territori han participat aquesta setmana en els quatre tallers sectorials de treball per definir els projectes estratègics que cal potenciar i promoure en el territori en el marc del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. Aquest llegat està vehiculat a través dels reptes dels Jocs envers el territori, l’economia, la ciutadania i l’esport. Els agents representen els interessos del teixit empresarial, social i esportiu i dels 14 municipis seu de Tarragona 2017.
Durant els tallers els agents han treballat conjuntament les accions i projectes necessaris per poder assolir els reptes de llegat. Aquestes accions, juntament amb els resultats de les entrevistes en profunditat amb agents claus del territori, seran recollides en el Pla Estratègic de Llegat dels Jocs Mediterranis que es preveu fer públic a finals de 2015.
Les accions van orientades a consolidar i projectar la marca del territori a partir dels actius latents i millorar les dinàmiques de treball per tal de potenciar sectors i espais d’activitat econòmica de futur, com ara el turisme esportiu, i millorar la capacitació del capital humà del territori orientada a les necessitats del teixit empresarial.
La ciutadania serà un element clau del llegat, tant com a beneficiària de noves iniciatives de promoció de la qualitat de vida i d’hàbits saludables que actuaran com a nexe entre la salut, l’esport i la cohesió social, així com a protagonista
d’un dels principals llegats dels Jocs: una xarxa de voluntaris implicat en els projectes de territori.
La futura Anella Mediterrània es concep com un node d’interacció entre el món esportiu i la ciutadania, i un eix clau per consolidar la xarxa territorial d’equipaments esportius i potenciar un model territorial de gestió d’infraestructures esportives i de l’esport de base i alt rendiment.
Aquesta acció s’emmarca en el procés de planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 envers el desenvolupament socioeconòmic del territori que s’està desenvolupant durant l’any 2015 a través de la Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, una iniciativa promoguda des de l’Ajuntament de Tarragona a través de Tarragona Impulsa i amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017. El projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50% pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.
•
Preguntes freqüents relacionades amb la Taula estratègica •
Informe de la visió del llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017 •
Resum executiu Els Reptes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 orientats al desenvolupament local
-
Adjuntem fotografies dels tallers celebrats aquesta setmana.
Tarragona, 1 d’octubre de 2015
Annex 9f Tallers de treball sectorial per definir els projectes estratègics Informe de l’activitat
INFORME SOBRE ELS TALLERS DE TREBALL SECTORIAL PER DEFINIR ELS PROJECTES ESTRATÈGICS DE LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 -
Territori 28-09-15, de 9.00 a 11.00 -
Economia 28-09-15, de 12.00 a 14.00 -
Ciutadania 29-09-15, de 9.00 a 11.00 -
Esport 29-09-15, de 12.00 a 14.00
Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.
TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 1. Objectius i metodologia dels tallers Els dies 28 i 29 de setembre de 2015 es van celebrar quatre tallers de treball sectorial per definir els projectes estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 com a part del projecte “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Els tallers van tenir lloc a la sala Crowdworking Green M1 de l’Espai de la Tabacalera a Tarragona. Els tallers van tenir com a objectiu identificar, descriure i avaluar els projectes estratègics necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits, a través d’una dinàmica de treball participativa. Es van convocar quatre tallers de treball, un per cadascun dels reptes definits: territori, economia, ciutadania i esport. Per tal de facilitar la dinàmica de treball i, tant individual com col·lectiva, es va demanar als convocats un treball individual previ al taller de generació d’idees. Aquest treball individual va consistir en identificar accions o projectes que puguin contribuir a assolir cadascun dels objectius que s’havien definit pels reptes de llegat. Aquestes aportacions es van lliurar als organitzadors prèviament a la celebració del taller i van servir per orientar el treball durant la sessió presencial del taller corresponen (annex 2). El nombre màxim de persones participants per taller era de 20 i la duració màxima de 90 minuts. Durant els tallers, els agents van treballar conjuntament en identificar, descriure i prioritzar accions i projectes necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits fruit del treball participatiu en la primera convocatòria dels tallers sectorials celebrats el mes d’abril. Els tallers es van estructurar en dues parts. Durant la primera part, es va treballar en la identificació de projectes. En primer lloc, es va fer una contextualització del taller, explicant els objectius i l’encaix de l’activitat en el procés de planificació estratègica. Un cop contextualitzat, es va obrir un procés de generació d’idees d’accions de forma individual, que s’anotaven en un post it i es posaven en comú amb la resta de participants. La transformació d’idees en projectes es feia en grup. Els es van agrupar en grups de treball per objectius estratègics i en base a les idees generades per l’objectiu, elaboraven fins un màxim de quatre propostes de projecte que presentaven a la resta de participants i explicaven en forma de titular. Un cop compartits els projectes, cada participant de forma individual prioritzava un projecte per objectiu (identificant-lo amb gomets) En la segona part, es va treballar en el disseny dels projectes seleccionats com a prioritaris en la primera part del taller.
Per tal de dissenyar els projectes, els assistents va fer servir d’una plantilla desenvolupada per equip pel projecte i inspirada en el Business Model Canvas.
Un cop dissenyats, un portaveu del grup presentava el projecte a la resta de participants i s’obria un espai per poder aportar valoracions individuals (punts forts i febles) per cada projecte.
Cal dir que degut a les diferencies en el nombre de participants en els diferents tallers, la metodologia va tenir que adaptar-se, en especial durant el taller de territori que es va optar per fer una sessió tipus focus grup.
L’equip dinamitzador per cada taller va comptar amb un facilitador, un expert en l’àmbit (en els tallers d’economia i territori), i tres persones de suport de les entitats d'organitzadores. Facilitador Dr. Emilio Fernández Peña
Dr. Aaron Gutiérrez (Territori i Economia)
Suport Mireia Batalla Miquel Gómez Benosa Berta Cerezuela
2. Estadístiques de participació als tallers sectorials
Un total de 33 persones van participar en els tallers. El taller sobre territori va comptar amb 4 assistents (de 40 convocats), el taller de economia amb 22 (de 80 convocats), el taller de ciutadania amb 9 (de 52 convocats) i el taller d’esports amb 8 (de 46 convocats).
El nombre d’aportacions individuals prèvies als tallers que es van rebre va ser molt baix i únicament pel taller dedicat a la ciutadania. En l’annex 2 s’inclouen el detall de les dues aportacions rebudes: •
Voluntaris per Tarragona. Per part de la Federació Catalana de Voluntariat Social (FCVS) •
EMPATI-AULES. Per part d’Ana Gutiérrez, del Grup Treball «Psicologia aplicada a l'activitat fisica i l'esport» del Col.legi Oficial de Psicologia de Tarragona. Tot i el baix percentatge de participació respecte a la convocatòria i els participants esperats, els resultats dels tallers es van valorar qualitativament com satisfactoris i van ser una contribució important en el procés de formulació de l’estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis, complementant els resultats de les entrevistes realitzades amb agents clau del territori. 3. Principals conclusions dels tallers En aquest apartat es recull quines són les idees d’accions o projectes recollides durant els tallers a nivell individual per cada objectiu estratègic i les propostes elaborades en grup en base a les idees generades per cada objectiu, així com el nombre de vots que ha rebut cada projecte durant la priorització. A continuació, es reprodueix la fitxa de projecte elaborada en grup durant les sessions.
Cal destacar que degut a la baixa participació en el taller de territori, no es va poder generar la mateixa dinàmica que en la resta de tallers, però es recullen els principals aspectes tractats durant la sessió entre els participants.
OE1. Generar noves dinàmiques de treball cooperatiu Es detecta una manca de tradició en el treball territorial i per tant, una tendència a no sumar sinèrgies que comporta una pèrdua d’oportunitats i potencialitats. S’identifica una oportunitat per definir accions o projectes que generin una governança supra-territorial, però que legitimi les existents.
Cal sumar el potencial del territori centrat en dos pols: la diversitat i la qualitat. La visió a projectar hauria de tenir dos àmbits diferenciats: global versus local. L’estratègica global hauria de considerar la mediterrània, la proximitat a Barcelona, etc. i l’estratègia local hauria de centrar-se en una campanya ciutadana els mitjans locals com a canals principals. Alguns dels elements a incorporar en la visió serien: cruïlla història; ubicació i el Port; i el patrimoni.
Es proposa promoure un programa de televisió per difondre en el territori i que doni sortida a moltes petites iniciatives relacionades amb els Jocs.
OE3. Millorar els processos de gestió del territori Hi ha experiència històrica en treball cooperatiu en planificació territorial que es plasma en diversos plans estratègics, però es detecten diversos frens en la implementació de l’estratègica.
La mobilitat és un tema clau pel territori que compta amb una dispersió d’habitatges i un ús intensió del cotxe privat, en part causat per la situació de monopoli en la gestió del transport públic i el preu d’altres serveis de transport com és el taxi. Una oportunitat d’acció de llegat en l’àmbit de la mobilitat es podria centrar en la gestió de la informació sobre els transports públics.
Per assolir aquest objectiu, es veu clarament necessari la implicació activa de la Universitat Rovira Virgili i del seu equip de rectorat.
OE5. Millorar el capital humà i la seva aplicació al teixit productiu Aportacions individuals •
Posada en valor del voluntariat com a experiència curricular (evitant convertir-lo en mà d’obra encoberta) •
•
Elaboració d’un mapa que identifiqui les necessitats relatives a les accions formatives i en relació a l’empresa •
Pla de formació que respongui a les necessitats detectades •
Millora dels circuits productius de les empreses •
Coordinació entre tècnics i administració per el desenvolupament de projectes que permetin la reducció del consum d’energies fòssils i l’emissió de gasos contaminants •
•
Identificar els sector productius i empreses directament relacionades amb els Jocs (atenció al públic, turisme, sostenibilitat) •
Pla de formació integral (reciclatge, FP; FOAP; CFGM) •
Formació transversal als voluntaris dels valors de l’esport enfocat a l’àmbit empresarial •
Formació adequada a les necessitats i donar valor a aquesta formació •
Identificar necessitats dels diferents sectors productius •
Formació especialitzada •
Unificar esforços entre els agents per evitar duplicitats i optimitzar recursos
•
encoberta) (13) •
Identificar sectors productius relacionats amb els Jocs i el seu llegat (4) •
Elaboració d’un mapa que identifiqui les necessitats relatives a les accions formatives i en relació a l’empresa (4) •
Projectes desenvolupats ⇒
Pla de formació adaptat a les necessitats de les empreses dels sectors productius relacionats amb els Jocs ⇒
oc és p ar tic ip at iu : P ro je ct es e st ra tè gi cs d e lle ga t d el s Jo cs M ed ite rr an is T ar ra go na 2 01 7
TO L D E L’ AC CI Ó Pl a d e fo rm ac ió a da pta t a le s ne ce ss ita ts de le s e m pr es es de ls se ct or s pr oduc tius re la ci ona ts a m b e ls Jo cs AU TOR Talle
r d e t
re ball
se ct orial p er d ef in ir els p ro je ct es e st rat èg ic s – E co no mia
PT E R1 . D on em J O C a l T ERRI TO RI X R2. D one m JO C a l’ EC O N O M IA R3 . D on em J O C a ls C IUT AD AN S R4 . D on em J O C a l’ ES PO RT Ag en ts im plic at s Q uin es e nt ita ts o c ol· le ct iu s ne ce ssit em im plic ar e n l’ ac ció p er po de r t irar -la e nd av ant a m b è xi t? Download 4.27 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|