Microsoft Word Pla Estrategic Llegat Jocs Mediterranis Annexos
Download 4.27 Mb. Pdf ko'rish
|
|
po ra r Co ne ix em ent ac ci ons si m ilar s que pu gui n sum ar a l ’ac ci ó que e s pr opo sa ? - Indi ca do rs de m es ur am ent Co m po de m c om pr ov ar q ue re al m ent e st em o bt eni nt e ls r es ul ta ts que e ns h av íe m pl ant ej at ? Qui ns indi cad or s po de m ut ili tz ar pe r m es ur ar si e st em te ni nt è xi t? •
Vo lu nt aris q ue p art
ic ip en •
Enti ta ts
•
Ac tiv itat
s f et es p els
v olu
nt aris
•
Cr èdi
ts re
co ne guts
OE6. Potenciar sectors i espais d’activitat econòmica de futur Aportacions individuals •
Turisme esportiu •
Ús dels espais de l’Anella Mediterrània per la ciutat •
Industria cultural de recreació històrica •
Implantació de vehicle elèctric •
Adaptació del carril bici •
Caldria realitzar un estudi previ per identificar quins són els sector amb més potencialitat en funció de diverses variables del territori •
desenvolupament dels sectors de futur •
Museu dels Jocs i espai temàtic i lúdic familiar – entorn amb vegetació i animals •
Espai d’intercanvi d’experiències en l’àmbit esportiu, mobilitat, etc. •
Sector d’eficiència energètica i regeneració amb renovables •
TIC en els serveis públics municipals (servidors en cloud, big data, open data) •
Impuls del comerç local •
TIC relacionades amb la salut i l’esport
•
•
Ús dels espais de l’Anella Mediterrània per la ciutat (7) •
Industria cultural de recreació històrica (3) •
Implantació de vehicle elèctric (2) Projectes desenvolupats ⇒
Turisme esportiu Debilitats: Competència amb altres ciutats del territori; Necessitat de multiplicar activitats i proves esportives amb els seus costos
⇒
Anella Mediterrània per la ciutat Debilitats: no hi ha una conversió directa en més ingressos per les empreses de la zona; temporalització; equipaments; especialització RRHH; museu dels Jocs: dubtosa utilitat i rendibilitat Fortaleses: col·laboració público-privada; sostenibilitat saludable
oc és p ar tic ip at iu : P ro je ct es e st ra tè gi cs d e lle ga t d el s Jo cs M ed ite rr an is T ar ra go na 2 01 7
TO L D E L’ AC CI Ó Tu ris me es po rt iu AU TOR Talle
r d e t
re ball
se ct orial p er d ef in ir els p ro je ct es e st rat èg ic s – E co no mia
PT E R1 . D on em J O C a l T ERRI TO RI X R2. D one m JO C a l’ EC O N O M IA R3 . D on em J O C a ls C IUT AD AN S R4 . D on em J O C a l’ ES PO RT Ag en ts im plic at s Q uin es e nt ita ts o c ol· le ct iu s ne ce ssit em im plic ar e n l’ ac ció p er po de r t irar -la e nd av ant a m b è xi t? •
Emp re se s i c lu bs d el s ec to r •
Enti ta ts e spo
rti ve s •
Ad min ist
rac io ns p úb liq ue s
Ac tiv ita ts c la u Qui ne s ac tiv itat s haur em de fe r? C om po de m o rgani tz ar -le s? •
Es tu di d
e me rc at •
Ad ap tac ió d e l es in
frae st ru ct ur es i se rv eis a l’
us uari
•
Pro mo ció d el tu ris me e sp ort
iu
• A t
rav és d el se
ct or e sp or tiu a mb e l se ct or p úb lic -p riv
at
Pr op os ta d e va lor Que v ol em ac ons egui r a m b aque st a ac ci ó? Q ui n v al or a port em a l t erri tori ? •
Tarrag on a c
om a re
fe re nt d el
tu ris
me e sp ort iu i re ac tiv
ac ió d e l’e
co no mia d el te rrit ori
•
So st en ib ili
tat d el te rrit
ori i amb
hà bi ts sa
lu da bl es
• In cre me nt d e l’ ac tiv ita t e
co nò mic a i co me rc ial (
mo bili
ta t, e
qu ip am ent s es po rt iu s i h ot ele rs , ap lic ac io ns
tic ...)
Re sul ta ts Qui ns re sul tat s v ol em o bt eni r? •
In cre me nt d e l’
ac tiv
ita t e
co nò mic a i co me rc ial
•
Circ uit
tu rís
tic e sp ec iali
tz at
Be ne fic ia ris Q uin es p er so ne s o c ol· le ct iu s e s be ne fic iar an de ls r es ul tat s de l’ ac ci ó? •
Ho st ele
ria i re
st au rac ió
• Co me rç
• Se ct or e sp or tiu Rec ur so s c la u Que ne ce ss ite m pe r po de r t irar en da va nt l’ ac ció (e co nò m ic s, m at er ia ls, pe rso ne s, e tc .? •
Infr
ae str
uc tur
es , e
in es a de qua
de s • Re cur so s h
um ans
e spe
ci al itza ts
• Re cu rs os e co nò mic s p úb lic /p riv
at s
Ini ci ati ve s a inc or po ra r Co ne ix em ent ac ci ons si m ilar s que pu gui n sum ar a l ’ac ci ó que e s pr opo sa ? •
Tu ris me c ult ural i
g as tr on òmic
•
Ve nda
de pa
cks
• Pro
mo ció
c ome
rc ial
Indi ca do rs de m es ur am ent Co m po de m c om pr ov ar q ue re al m ent e st em o bt eni nt e ls r es ul ta ts que e ns h av íe m pl ant ej at ? Qui ns indi cad or s po de m ut ili tz ar pe r m es ur ar si e st em te ni nt è xi t? •
Pe rn oc tac io ns •
% d ’o cu pac
ió i e
mp re ab ilit at
•
% d’
inc re m ent de
v en de s •
In cr em en t d
’em pr es es d el sec to r Aq ue st p roj
ect e e
st à s
ub ve ncion at p el S er ve i d ’Ocu pa ció d e C at alu nya e n e l m ar c d els P rog ra m es d e s
up or t a l d es en volu pa m en t loca
l i co fin
an ça t e n un 5 0 % p el F on s S
ocia l E
ur op eu e n e
l m ar c d ’u n P
rog ra m a Op er at iu d e l’ ob je ct iu d ’In ve rs ió e n C re ix em en t i Oc up ació d els F SE , p er a l p er íod e 2 01 4- 20 20 .
Pr océ s p ar tici pa tiu : P ro je ct es e st ra tè gi cs d e l le ga Download 4.27 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|