Microsoft Word Pla Estrategic Llegat Jocs Mediterranis Annexos
Download 4.27 Mb. Pdf ko'rish
|
- Bu sahifa navigatsiya:
- PLA ESTRATÈGIC DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Part 2. Annexos al Pla Estratègic
- Desembre 2015 Sumari
- Annex 3.
- Annex 10
- Annex 12
- Annex 1 Llistat d’entitats que han participat en les activitats de la
- Annex 3 Informe La Visió del llegat dels
- La visió del llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017 Març 2015
- “La candidatura de Tarragona per als XVIII Jocs Mediterranis se sol·licita pels beneficis importants que poden representar la
- Uns beneficis que assoliran diverses àrees, des de l’específicament esportiva a les de caràcter socioeconòmic i de promoció.”
- VISIÓ DEL LLEGAT REPTES ESTRATÈGICS PROJECTES ESTRATÈGICS
|
TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017
Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014‐2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.
PLA ESTRATÈGIC DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Part 2. Annexos al Pla Estratègic
Tarragona, desembre de 2015
Pla Estratègic del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 ha estat promogut per l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, i amb la col∙laboració de la Fundació Tarragona 2017. La seva formulació i redacció, a través de la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, ha estat encarregada al Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona, qui ha format un equip multidisciplinar d’experts en els àmbits de l’economia, la comunicació, l’urbanisme, l’esport, el patrimoni, el coneixement, i la gestió esdeveniments esportius i el seu impacte.
•
Eva Grañena, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria de l’Ajuntament de Tarragona •
Actives d’Ocupació en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona •
Fundació Tarragona 2017 •
Gerard Monguió, responsable de Serveis Generals de la Fundació Tarragona 2017 •
de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona •
Miquel Gómez Benosa, coordinador general del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona
•
Dr. Carles M. Gasol, director de projectes d'Inèdit Innovació i investigador del l’Institut de Ciències i Tecnologies Ambientals (ICTA) de la Universitat Autònoma de Barcelona. •
Dr. Aaron Gutiérrez, professor del Departament de Geografia de la Universitat Rovira i Virgili i membre del Grup de Recerca d’Anàlisi Territorial i Estudis Turístics (GRATET). •
Dr. Emilio Fernández Peña, professor titular del Departament de Comunicació Audiovisual i director del Centre d'Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona •
Dr. Chris Kennett, professor titular i director del programa de grau internacional, LaSalle Universitat Ramon Llull •
Autònoma de Barcelona •
Dr. Francesc Muñoz, professor titular del Departament de Geografia i director de l’Observatori del Paisatge de la Universitat Autònoma de Barcelona
Sumari
En aquest document s’incorporen una selecció de documents que complementen al Pla Estratègic i que s’han anat elaborat durant el procés de planificació estratègica. Sempre que ha estat possible, s’ha respectat i mantingut el format original del document, tal i com va ser elaborat o difós durant el procés.
Llistat d’entitats que han participat en les activitats de la Taula Estratègica ............... 5
Llistat de persones que han participat en les activitats de la Taula Estratègica ........... 7
Annex 3. Informe La Visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 .............................. 13
Informe Reptes del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017
A4a. Resum executiu (versió en català) ........................................................................ 35
A4b. Resum executiu (versió en anglès) ....................................................................... 47
A4c. Versió integra de l’informe .................................................................................. 57
Annex 5. Informe Projectes Estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017
A5a. Informe ................................................................................................................ 109
A5b. Document presentat a la reunió de validació del 28 d’octubre de 2015 ............. 119
A5c. Document presentat a la reunió de seguiment del 2 de desembre de 2015 ........ 131
Annex 6. Primera sessió plenària de la Taula Estratègica
A6a. Convocatòria ......................................................................................................... 141
A6b. Presentacions ....................................................................................................... 151
A6c. Nota de premsa ..................................................................................................... 183
A6d. Acta de la sessió .................................................................................................... 189
Annex 7. Segona sessió plenària de la Taula Estratègica
A7a. Convocatòria ......................................................................................................... 201
A7b. Presentacions ....................................................................................................... 205
A7c. Nota de premsa ..................................................................................................... 227
A7d. Acta de la sessió .................................................................................................... 233
Annex 8. Tallers de treball sectorial sobre els reptes de llegat
A8a. Convocatòria ......................................................................................................... 241
A8b. Presentacions ....................................................................................................... 255
A8c. Metodologia .......................................................................................................... 275
A8d. Enquesta de satisfacció ........................................................................................ 281
A8e. Nota de premsa .................................................................................................... 285
A8f. Informe de l’activitat ............................................................................................. 291
Annex 9. Tallers de treball sectorial per definir els projectes estratègics
A9a. Convocatòria ......................................................................................................... 303
A9b. Presentacions ...................................................................................................... 321
A9c. Metodologia .......................................................................................................... 333
A9d. Enquesta de satisfacció ........................................................................................ 337
A9e. Nota de premsa .................................................................................................... 341
A9f. Informe de l’activitat ............................................................................................. 347
Annex 10. Informe entrevistes en profunditat .............................................................................. 381
Concurs d’idees als centres educatius
A11a. Bases del concurs ................................................................................................ 393
A11b. Presentació ......................................................................................................... 403
A11c. Autorització ......................................................................................................... 415
A11d. Plantilla i exemple fitxa ....................................................................................... 419
A11e. Nota de premsa .................................................................................................. 423
A11f. Acta de reunió del comitè de selecció ............................................................... 429
A11g. Informe de l’activitat .......................................................................................... 433
Annex 12 Programació de les activitats realitzades l’any 2015 .................................................... 451
Informe de variacions respecte a la planificació inicial ................................................. 455
Annex 1 Llistat d’entitats que han participat en les activitats de la Taula Estratègica
Agència de Salut Pública de Catalunya Ajuntament d'Altafulla Ajuntament de Calafell Ajuntament de Cambrils Ajuntament de Constantí Ajuntament de la Pobla de Mafumet Ajuntament de la Selva del Camp Ajuntament de Reus Mas Carandell REDESSA Reus Esport i Lleure, SA Ajuntament de Salou Ajuntament de Tarragona Biblioteca Hemeroteca Municipal Empresa de Serveis i Promocions d'Iniciatives Municipals, SA (ESPIMSA) Institut Municipal d'Educació de Tarragona (IMET) Institut Municipal de Serveis Socials (IMSS) Patronat Municipal d'Esports de Tarragona Patronat Municipal de Turisme de Tarragona Tarragona Impulsa Ajuntament de Torredembarra Ajuntament de Tortosa ‐ Tortosasport, SL Ajuntament de Valls Patronat Municipal d'Esports de Valls Institut Municipal de Desenvolupament Local Vallsgenera Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant IDETSA (Departament de Promoció Econòmica) Llastres Serveis Municipals, SLU Ajuntament de Vila‐seca Ajuntament del Morell Ajuntament del Vendrell L'EINA Patronat Municipal de Promoció Econòmica Arxiu Històric de la Ciutat de Tarragona (AHCT) Associació de Comerciants de Camp Clar
Cambra Oficial de Comerç, Indústria, Serveis i Navegació de Tarragona CB Tarragona Cleverwatt Club Tennis Tarragona CN Tarraco Col∙legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers d'Edificació de Tarragona Consell Esportiu del Tarragonès Consell Municipal d'Infants de Tarragona Delegació de Tarragona del Col∙legi Oficial de Psicologia de Catalunya Diputació de Tarragona Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona Federació Catalana de Voluntariat Social ‐ FCVS ‐ província de Tarragona Fundació Dieta Mediterrànea (FDM) Fundació En Xarxa Fundació Tarragona 2017 Fundació Tarragona Smart Mediterranean City Grup Municipal Ciutadans Indescat Institut Cal∙lípolis Institut Europeu de la Mediterrània‐IEMed Institut Jaume Huguet Institut Pere Martell Itik consultoría deporte & ocio, S.L. Jove Cambra de Tarragona La Pipel Entertainment Oficina de Treball de Tarragona Claret PIMEC Tarragona Port de Tarragona Procés de Barcelona: Unió per la Mediterrània (UpM) Prysma SECOT Tarragona Servei Territorial d'Ocupació a Tarragona (SOC) Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL Solarca, SL Solcess, SL Taula Mixta de Participació de la Formació Professional del Camp de Tarragona Universitat Rovira i Virgili Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia Facultat d'Economia i Empresa Institut de Ciències de l'Educació (ICE) Xmas Estratègia, SL
Annex 2 Llistat de persones que han participat en les activitats de la Taula Estratègica
Sra. Montse Adan Domènech, directora de Relacions Institucionals i Comunicació del Port de Tarragona
Sr. Javier Albarracín, director de desenvolupament socioeconòmic de l'Institut Europeu de la Mediterrània‐IEMed
Sra. Cristina Altadill Molné, AODL de Mas Carandell ‐ Ajuntament de Reus
Sr. Berni Álvarez, coordinador del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017
Sr. Josep Anguera, representant del Gabinet Tècnic del Col∙legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers d'Edificació de Tarragona
Sr. Josep M. Arias Giménez, director de comunicació corporativa de l'Ajuntament de Reus
Sr. Raimon Arnau, freelance a Cleverwatt
Sr. Víctor Artigot García, tècnic del SECOT Tarragona
Sr. Marc Arza Nolla, regidor de promoció econòmica, ocupació i urbanisme de l'Ajuntament de Reus
l'Ajuntament de Tarragona (IMSS)
Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques Actives d’Ocupació en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona
Sr. Joan Ramon Benaiges Nomen, gerent d'IDETSA (Departament de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Vandellòs i l'Hospitalet de l'Infant)
Sra. Beatriz Berganza, tècnica d'ocupació de l'Ajuntament de Constantí
Sr. Marc Bertran, responsable del projecte educatiu i coordinador del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017
Sr. Aleix Boada Pie, director general del CB Tarragona
Sr. Octavi Bono, director del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona
Sr. Kiko Bordas, gerent del CN Tarraco
Sra. Cristina Borràs, regidora d'esports de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant
Sra. Anna Cabayol Olivé, tècnica de l'Ajuntament de Torredembarra
Sr. Francisco Javier Calejero López, director de la Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona
Sra. Judit Camprubí Mestres, tècnica de promoció econòmica de l'Ajuntament de Cambrils
Sra. Esther Cañís, tècnica d'ocupació del Servei Municipal l'EINA de l'Ajuntament del Vendrell
Sr. Vicenç Capilla Santamaría, secretari de l'Associació de Comerciants de Camp Clar 7
Sr. Joan Enric Carreres, director de SOLARCA, SL
Dr. Santiago José Castellà Surribas, director de projectes de la Fundació Tarragona Smart Mediterranean City, i director de la Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City de la URV
Sr. Alexis Castillo, tècnic de cultura de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant
Sr. Diego Castro, tècnic de promoció econòmica de l'Ajuntament de Vila‐seca
Sr. Pau Clua, president de SECOT Tarragona
Sr. Alfredo Clua Baldellou, regidor d'esports, benestar social, salut i drets cívics de l'Ajuntament de Cambrils
Sr. Joan M. Colet Duran, responsable del Gabinet de Premsa de l'Ajuntament del Vendrell
Sr. Ramon Cuadrat Garcia, gerent del Patronat Municipal d'Esports de Tarragona i director d'Esports i Instal∙lacions de la Fundació Tarragona 2017
Sra. Aurora de la Torre Trillo‐Figueroa, cap de secció tècnica SMO de l'Ajuntament de Tarragona
Sr. Daniel Duran, tècnic de REDESSA‐ Ajuntament de Reus
Sr. Marc Espasa, tècnic de cultura de l'Ajuntament de Salou
Sra. Paqui Espigares, tècnica d'ocupació de l'Ajuntament de Constantí
Sr. Xavi Esteve, gerent d'Indescat
Sra. Àngels Farré, tècnica del Patronat Municipal de Promoció Econòmica de l'Ajuntament del Vendrell
Sr. Senén Florensa Palau, president executiu de l'Institut Europeu de la Mediterrània‐ IEMed
Sr. Marcel Folch Mogrobejo, representant de promoció econòmica de l'Ajuntament de la Selva del Camp
Sra. Bito Fuster, responsable del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017
Sr. Juan José García, coordinador de formació professional de l'Institut Jaume Huguet
Sra. Núria Garcia Alsina, professora en comissió de serveis a l'Institut de Ciències de l'Educació (ICE) (Unitat Territorial de Tarragona)
Sra. Montse García Biosca, cap de la Unitat Tècnica Polítiques d'Igualtat de l'Ajuntament de Tarragona
Sra. Laura Girona, regidora d'ocupació de l'Ajuntament de la Selva del Camp
Sra. Eva Grañena Martin, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria de l’Ajuntament de Tarragona
Sr. Àlex Grau Orts, director de l'Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona
Sr. Salvador Guinart Díaz, representant del Departament Comercial de l'Empresa de Serveis i Promocions d'Iniciatives Municipals, SA (ESPIMSA)i vicepresident de la Candidatura Tarragona 2017 durant 4 anys
Salut Pública de Catalunya
Sra. Ana Gutiérrez Leal, vocal i membre Grup de Treball Esports de la Delegació de Tarragona del Col∙legi Oficial de Psicologia de Catalunya
Sr. Joan Josep Izquierdo Cases, director gerent de la Fundació En Xarxa
Sra. Núria Jové, analista de projectes d'educació suport i recerca de la Unió per la Mediterrània (UpM)
Sra. Pilar Llauradó, tècnica superior de cultura de l'Ajuntament de Reus
Sra. Carolina Llorca Cochs, alumna en pràctiques del Departament de Polítiques d'Igualtat de l'Ajuntament de Tarragona
Sr. Bernat López López, professor titular de la Universitat Rovira i Virgili
Sra. Rosa López Pérez, coordinadora de l'Observatorio de las Ocupaciones de la Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona
Sra. Raquel Lozano Herrera, cap de comunicació institucional de lAjuntament de Cambrils
Dr. Luis Marqués Molías, degà de la Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia de la Universitat Rovira i Virgili
Sr. Daniel Martín Caballero, director gerent de la Cambra Oficial de Comerç, Indústria, Serveis i Navegació de Tarragona
Sr. Joan Martínez Manent, tècnic de serveis educatius ‐ Projecte Educatiu de Ciutat de Institut Municipal d'Educació de Tarragona ‐ Ajuntament de Tarragona (IMET)
l'Ajuntament de Tarragona
Sr. Xavier Mas, soci‐director de Xmas Estratègia, SL
Sra. Gemma Massagué Casas, tècnica de cultura de l'Ajuntament de Cambrils
Sr. Alberto Medrano, tècnic de cultura i festes de l'Ajuntament de la Pobla de Mafumet
Sra. Valle Mellado Sierra, directora d'emprenedoria de l'Ajuntament de Tarragona
Sra. Dolors Micola Piñol, cap d'Unitat de Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona
Sr. Ángel L. Miguel Rodríguez, director de l'Institut Pere Martell
Sr. Gerard Monguió Figuerola, responsable de Serveis Generals de la Fundació Tarragona 2017
Sra. Pilar Morales, regidora d'esports, seguretat i protecció Civil de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant
Sr. Xavi Nadal Mestre, director gerent de Tortosasport, S.L. ‐ Ajuntament de Tortosa
Sra. Rosa Nevado Silva, tècnica del Consell Municipal d'Infants de Tarragona
Sra. Montserrat Nomen i Auví, gerent de l'Àrea d'Esports de Llastres Serveis Municipals, SLU‐ Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant
Sr. Alberto Ortega, regidor d'esports de l'Ajuntament del Morell
Sra. Núria Ortiz, regidora de cultura i ensenyament de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant
Sra. Montserrat Pagès Pallisé, directora de Mas Carandell ‐ Ajuntament de Reus
Sr. Ramon Pallejà Casanovas, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la Fundació Tarragona 2017
Sra. Manoli Paz, presidenta de l'Associació de Comerciants de Camp Clar
Sra. Àngels Pérez, regidora de cultura, patrimoni i mitjans de comunicació, festes i joventut de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant
Sr. Josep M. Pérez Ibáñez, representat de l'Àrea de Cultura de l'Ajuntament de Vila‐seca
Sr. Josep M. Picollà Crusat, cap de l'Oficina de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Vila‐seca
Sr. Jordi Piqué Padró, cap del Servei d'Arxiu i Documentació Municipal de l'¡Ajuntament de Tarragona
Sr. Joan Plana, responsable del Gabinet de Premsa de l'Ajuntament de Valls
Sr. Josep Plana i Monné, tècnic d'emprenedoria i polítiques actives d'ocupació de la Diputació de Tarragona
Sra. Àgata Prats Domingo, gerent de l'Institut Municipal de Desenvolupament Local Vallsgenera ‐ Ajuntament de Valls
Sr. Vicenç Raluy, representant del Grup de Treball de Psicologia de l'Esport de la Delegació de Tarragona del Col∙legi Oficial de Psicologia de Catalunya
Sr. Francesc Roca Rosell, conseller d'educació, ocupació i desenvolupament econòmic de l'Ajuntament de Tarragona i director de l'Institut Comte de Rius
a Tarragona de la Taula Mixta de Participació de la Formació Professional del Camp de Tarragona
Sra. Cristina Rodríguez Millán, responsable de la Federació Catalana de Voluntariat Social ‐ FCVS ‐ província de Tarragona
Sra. Iolanda Rom, tècnica d'esports de l'Ajuntament de Cambrils
Sr. Daniel Sabaté, tècnic d'esports de l'Ajuntament de Salou
Sr. Ramon Salvans, secretari territorial de PIMEC Tarragona
Sr. Joan Sanahujes Rull, conseller d'esport i neteja de l'Ajuntament Tarragona
Sr. Jaume Sánchez Hernández, regidor d'activitat física, esports, comerç i consum de l'Ajuntament d'Altafulla
Tarragona
Sr. Carles Sanz Laborel, gerent del Patronat Municipal de Turisme de Tarragona de l'Ajuntament de Tarragona
la Universitat Rovira i Virgili i Investigador del Grup de Recerca d'Indústria i Territori (GRIT)
Sr. Magí Seritjol Ferré, director del Festival Tàrraco Viva de l'Ajuntament de Tarragona
Sra. Estefania Serrano Agudo, regidora de joventut i esports i 4a tinent d'alcalde de l'Ajuntament de la Pobla de Mafumet
del Vendrell
Sra. Mercè Smith Vilalta, cap de l'Oficina Projectes Europeus de la Diputació de Tarragona
Sr. Joan Carles Solé Estil∙les, regidor d'empresa i ocupació i seguretat ciutadana i protecció civil de l'Ajuntament de Valls
Tarragona 2017
Sr. Joaquim Sorio Vela, regidor de cultura i joventut de l'Ajuntament de Reus
Sr. Xavier Tarrés Aznárez, conseller de treball, activació econòmica, projectes i habitatge de l'Ajuntament Tarragona
l'Ajuntament de Vila‐seca
Sr. Susana Torres Lirola, marketing direct de Solcess, S.L.
Sr. Luis Trinidad Duran, representant del Departament de Logística de la Fundació Tarragona 2017
Vendrell
Sr. Edu Ullate Agramunt, gerent de Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL
Sr. David Valeriano, gerent del Club Tennis Tarragona
Sr. Domingo Valiente Llauradó, director executiu de la Fundació Dieta Mediterrànea (FDM)
Sr. Pere Valls, representat de l'Àrea Corporativa Cultura i Valors de la Fundació Tarragona 2017
Sra. M. José Vela Fernández, representant del Departament de Polítiques d'Igualtat de l'Ajuntament de Tarragona
Sr. Francesc Vidal, gerent del Patronat Municipal d'Esports de Valls
Sr. Francisco Javier Viejo Vicente, cap de servei del Serveis Territorial a Tarragona del Servei d’Ocupació de Catalunya
Sra. Ester Vilar Altadill, AODL llegat JJMM Tarragona 2017 de l'Ajuntament de Tarragona
Sr. Javier Villamayor Caamaño, conseller d'esports, jocs mediterranis, transparència i ciutat intel∙ligent de l'Ajuntament Tarragona
l'Ajuntament de Calafell
Sr. Jordi Viñas, soci‐director d'Itik consultoría deporte & ocio, S.L.
Sr. Jordi Viñolas, president entitat cultural SPAM La Pipel Entertainment
Sra. M. Elena Virgili Bertran, cap de la Biblioteca Hemeroteca Municipal de l'Ajuntament de Tarragona
Annex 3 Informe La Visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 13
TAULA ESTRATÈGICA PER A LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017.
La visió del llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017 Març 2015
Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50% pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014- 2020.
LA VISIÓ DEL LLEGAT JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Març 2015
2
Continguts Introducció 3 La visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 5 Eix 1. El llegat econòmic i ocupacional dels Jocs 6 Eix 2. El llegat esportiu dels Jocs 9 Eix 3. El llegat cultural i de comunitat 11
LA VISIÓ DEL LLEGAT JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Març 2015
3
Introducció Tarragona va ser escollida el 15 d’octubre de 2011 seu els Jocs Mediterranis de l’any 2017. Durant 10 dies, del 30 de juny al 9 de juliol de 2017, 16 municipis, 14 d’ells del Camp de Tarragona, acolliran els Jocs Mediterranis, una competició de caràcter poliesportiu que s’organitza en el marc del moviment olímpic, i on participen els països banyats pel mar Mediterrani.
Els Jocs acolliran més de 4.000 esportistes de 24 nacionalitats acompanyats per més de 1.000 tècnics esportius. Més de 300 professionals estaran implicats directament en l’organització, assistits per més de 3.000 voluntaris. Les 273 proves esportives seran seguides des de les grades per més de 150.000 espectadors i retransmeses per televisions d’arreu del món. Més de 1.000 periodistes d’arreu del món estaran acreditats per cobrir l’esdeveniment des de Tarragona.
L’aposta forta per postular-se com a seu d’aquest esdeveniment, a més de criteris d’excel·lència en l’organització de l’esdeveniment, es plantejava com una oportunitat única de futur pel territori; una oportunitat per aportar una sèrie de beneficis o impactes positius a la ciutat i el seu entorn com a conseqüència d’haver acollit els Jocs: el llegat dels Jocs.
Els esdeveniments esportius, i en particular els grans esdeveniments com els Jocs Mediterranis, són una excel·lent oportunitat per a la reactivació de l’ocupació i per al desenvolupament econòmic, social i cultural del territori que els acull. El concepte de llegat és relativament recent, però ha adquirit una posició prevalent en qualsevol procés de candidatura o d’organització d’un esdeveniment degut a la gran inversió pública i privada necessària per acollir-los i organitzar-los.
Tot i que l’avaluació del llegat ha estat principalment centrada en l’impacte econòmic en el territori, el llegat dels esdeveniments esportius s’ha de veure com un fenomen multidimensional, basat en el triple resultat, que inclou impactes interrelacionats a curt, mig i llarg termini de caire econòmic, ocupacional, polític, cultural, en infraestructures, mediambiental i social, i que poden ser tan tangibles com intangibles, i també positius i negatius.
El llegat s’utilitza com a eina de justificació, transparència, rendició de comptes tan pels organitzadors com per l’administració pública. Però també ha de ser considerat com a eina per al desenvolupament de polítiques públiques per millorar l’impacte positiu que els esdeveniments poden generar en la ciutat.
Dossier Candidatura, pàg. 33 LA VISIÓ DEL LLEGAT JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Març 2015
4
Convertir en realitat els objectius de llegat plantejats en el Dossier de Candidatura, i recollits posteriorment en el Pla Director dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, requereix d’estratègies i polítiques per planificar i millorar l’impacte positiu que els Jocs poden generar en el territori, fer-ne el seguiment i avaluar-ne els resultats. Una planificació estratègica que ha d’anar alineada als projectes estratègics del territori, i dimensionada d’acord amb la realitat de l’entorn social i econòmic actual del Camp de Tarragona.
Aquest document, La Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 inicia i pretén ser la base d’un necessari procés de planificació estratègica del llegat dels Jocs. Un procés que ha estat impulsat per l’Ajuntament de Tarragona i la Fundació Tarragona 2017, a través de Tarragona Impulsa, i que s’articularà a través de la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació
La Taula Estratègica neix com un espai de reflexió i treball participatiu per definir i articular l’estratègia del llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori a través d’un procés obert, creatiu, participatiu i de coordinació de tots els agents implicats – seus, entitats, empreses i ciutadania – que faciliti la potenciació de les iniciatives ja existents i la generació de noves estratègies coordinades d’actuació d’acord amb la realitat econòmica i social.
Durant l’any 2015, l’activitat de la Taula Estratègica se centrarà en la formulació del Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, a través de metodologies creatives que dinamitzin els actors integrants, i fruit d’aquest procés de reflexió i debat obert i participatiu.
El projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc els Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. I serà implementat pel Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona.
VISIÓ DEL LLEGAT REPTES ESTRATÈGICS PROJECTES ESTRATÈGICS PLA ESTRATÈGIC DEL LLEGAT Treball cooperatiu amb la ciutadania, l’administració i el sector privat per crear un llegat sostenible en l’esport, el desenvolupament econòmic i la implicació i Download 4.27 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|