Microsoft Word Pla Estrategic Llegat Jocs Mediterranis Annexos
Download 4.27 Mb. Pdf ko'rish
|
|
Participació ciutadana en esdeveniments
-
47 Com a principals debilitats es va identificar: -
L’envelliment de les instal·lacions esportives i la manca de recursos i de planificació pel seu manteniment -
-
-
-
-
-
-
Anàlisi de fortaleses i debilitats L’anàlisi d’aquestes fortaleses i debilitats va permetre identificar com a principal riscs l’exclusió de col·lectius de la pràctica esportiva i les dificultats en anticipar necessitats en el sector. Es proposa millorar la visibilitat de l’oferta, la formació dels professionals i de la ciutadania i la planificació del manteniment de les instal·lacions i la seva adequació a les normatives en sostenibilitat, i també canviar el marc normatiu i del model de gestió de les instal·lacions Pel que fa als actius, s’identifica l’oportunitat de consolidar la cultura esportiva dels ciutadans i del
l’excel·lència en el model de gestió i el criteri d’equitat en el model de planificació de l’oferta i el seu enfocament en la salut
Els reptes estratègics que es van definir i es van considerar prioritaris per cadascuna de les línies d’actuació definides van ser els següents (el nombre de vots rebuts es recull en parèntesis):
Pel que fa a infraestructura esportiva: -
Nou model de gestió d’instal·lacions basat en l’eficiència i la sostenibilitat (10) -
Consolidació de les infraestructures existents dotant-les de polivalència i especialització i la seva sostenibilitat econòmica i energètica (8) -
Garantir els recursos que permetin el seu manteniment i accessibilitat (6) -
Potenciar nous sectors com ara el turisme esportiu (4)
Pel que fa a pràctica esportiva: -
Visibilitat dels beneficis de l’esport a través de la comunicació (11) i implicar col·lectius no practicants (3) millorant la cultura esportiva de la població (3) -
Incrementar la pràctica esportiva de qualitat en tots els segments de la població (7)
48 3. Estadístiques de participació als tallers sectorials El mapa següent reflecteix la participació dels diferents municipis seus dels Jocs en un o diversos dels tallers sectorials realitzats. Els ajuntaments dels municipis de Calafell, El Morell, El Vendrell i Valls van excusar la seva assistència al taller sectorial d’esports per coincidir amb actes organitzats en el municipi. El llistat complert dels assistents a cadascun dels tallers s’inclou en l’annex.
Cal puntualitzar l’assistència de representants dels ajuntaments dels municipis de L’Hospitalet de l’Infant i Tortosa, que tot i no ser seus de les proves esportives dels Jocs, estan implicats en els diversos projectes que es promouen des del Comitè Organitzador dels Jocs Mediterranis.
Font: Informe La Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017
Un cop finalitzat el taller, es va enviar una breu enquesta de satisfacció a tots els participants per tal de valorar diferents aspectes d’organització i implementació de la dinàmica de treball, així com rebre els seus suggeriments sobre aspectes a millorar. Les dades recollides mostren un grau de satisfacció bastant elevat entre els participants.
Pel que fa a l’assistència a cadascun dels tallers, a continuació es recullen estadístiques dels assistents segons sector, públic i privat, així com el llistat de totes les persones assistents.
49 Taller Economia i Ocupació Assistents: 32 Taller Cultura i Comunitat Assistents: 22 Taller Esport Assistents: 24
Llistat de participants al taller Reptes en Economia i Ocupació
1. Sra. Rosa M. Alegret del Cerro, Directora, Oficina de Treball de Tarragona Claret 2.
Sr. Josep Anguera, Gabinet tècnic, Col·legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers d'Edificació de Tarragona 3.
Sr. Raimon Arnau, Freelance, Cleverwatt 4.
Sra. Enri Aznar Borrull, Referent UTIC, Institut Municipal de Serveis Socials - Ajuntament de Tarragona (IMSS) 5.
Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL PDPAO JJMM 2017, Ajuntament de Tarragona 6.
(Departament de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Vandellòs i l'Hospitalet de l'Infant) 7.
Ajuntament de Constantí 8.
Sra. Judit Camprubí Mestres, Tècnica de Promoció Econòmica, Ajuntament de Cambrils 9.
urbanes, Prysma 10.
Sr. Joan Enric Carreres, Director, SOLARCA, SL 11.
Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB) 12.
13.
Sr. Ramon Cuadrat Garcia, Director General dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, Fundació Tarragona 2017
14.
Sr. Emilio Fernández Peña, Director , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB)
15.
Sr. Marcel Folch Mogrobejo, Promoció Econòmina, Ajuntament de la Selva del Camp 16.
Sr. Ramon Fontbotè, Coordinadors R. Grups SECOT, SECOT Tarragona 17.
Sr. Miquel Gómez Benosa, Coordinador general , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB) 18.
econòmica, Ajuntament de Tarragona 19.
Sr. Àlex Grau Orts, Director de l'Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció Econòmica , Diputació de Tarragona 20.
Vicepresident de la Candidatura Tarragona 2017 durant 4 anys, Empresa de Serveis i Promocions d'Iniciatives Municipals, SA (ESPIMSA) 21.
Dr. Joan Guix Oliver, Director, Agència de Salut Pública de Catalunya - Servei Regional al Camp de Tarragona - Departament de Salut -Generalitat de Catalunya 22.
Sr. Aaron Gutiérrez, Professor, Universitat Rovira i Virgili 23.
Sr. Joan Josep Izquierdo Cases, Director gerent, Fundació En Xarxa 24.
Sra. Rosa López Pérez, Coordinadora de l'Observatorio de las Ocupaciones, Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona 25.
departament de Promoció Comercial, Ajuntament de Tarragona 26.
SL 27.
Sra. Valle Mellado Sierra, Directora d'Emprenedoria, Ajuntament de Tarragona 28.
Sr. Gerard Monguió Figuerola, Responsable d'Operacions i Serveis, Fundació Tarragona 2017 29.
Sra. Montserrat Pagès Pallisé, Directora de Mas Carandell, Mas Carandell - Ajuntament de Reus 30.
Sra. Manoli Paz, Presidenta, Associació de Comerciants de Camp Clar 31.
Sr. Francesc Roca Rosell, Director, Institut Comte de Rius 32.
Sr. Jordi Viñas, Soci-Director, Itik consultoría deporte & ocio, S.L.
1. Sra. Enri Aznar Borrull, Referent UTIC, Institut Municipal de Serveis Socials - Ajuntament de Tarragona (IMSS) 2.
Ajuntament de Tarragona 3.
Sr. Marc Bertran, Responsable del Projecte Educatiu i coordinador del departament d'Esports, Fundació Tarragona 2017 4.
Sr. Alexis Castillo, Tècnic de Cultura, Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant 50 5.
Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB) 6.
7.
Sr. Ramon Cuadrat Garcia, Director General dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, Fundació Tarragona 2017
8.
Sr. Emilio Fernández Peña, Director , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB)
9.
Sr. Ramon Fontbotè, Coordinadors R. Grups SECOT, SECOT Tarragona 10.
Sra. Núria Garcia Alsina, Professora en comissió de serveis a l'ICE (Unitat Territorial de Tarragona), Institut de Ciències de l'Educació (ICE) 11.
Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona 12.
Sr. Miquel Gómez Benosa, Coordinador general , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB) 13.
econòmica, Ajuntament de Tarragona 14.
Sra. Pilar Llauradó, Tècnica superior, Ajuntament de Reus 15.
Sra. Gemma Massagué Casas, Tècnica de Cultura, Ajuntament de Cambrils 16.
Sr. Francesc Muñoz, Professor titular, Universitat Autònoma de Barcelona 17.
Sr.Vicenç Raluy, Grup de treball de Psicologia de l'Esport, Delegació de Tarragona del col·legi Oficial de Psicologia de Catalunya 18.
Fundació Tarragona 2017 19.
Sra. Chiara Vesnaver, Estudiant de màster, Universitat Autònoma de Barcelona 20.
Sr. Jordi Viñas, Soci-Director, Itik consultoría deporte & ocio, S.L. 21.
Sr. Jordi Viñolas, President entitat cultural SPAM, La Pipel Entertainment 22.
Sra. M. Elena Virgili Bertran, Cap de la Biblioteca- Hemeroteca Municipal, Biblioteca Hemeroteca Municipal - Ajuntament de Tarragona Llistat de participants al taller Reptes en Esport 1.
Sr. Berni Álvarez, Coordinador del departament d'Esports, Fundació Tarragona 2017 2.
d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers d'Edificació de Tarragona 3.
Ajuntament de Tarragona 4.
Sr. Jordi Bros Ribes, Direcció, Reus Esport i Lleure, SA - Ajuntament de Reus 5.
Torredembarra 6.
Sra. Berta Cerezuela Martínez, Cap de Projectes, Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB) 7.
Sra. Cinta Daufi Subirats, Tècnica de Promoció de la Salut, Ajuntament de Tarragona - Salut Pública 8.
Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB)
9.
Sra. Bito Fuster, Responsable del Departament d'Esports, Fundació Tarragona 2017 10.
Sra. Núria Garcia Alsina, Professora en comissió de serveis a l'ICE (Unitat Territorial de Tarragona), Institut de Ciències de l'Educació (ICE) 11.
Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona 12.
Sr. Carles Gasol, Director de Projectes, Inedit 13.
Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB) 14.
internacional, LaSalle URL 15.
Sra. Carolina Llorca Cochs, Departament de Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona 16.
Sr. Àlex Loaisa, Tècnic, Ajuntament de la Selva del Camp 17.
Dr. Luis Marqués Molías, Degà , Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia de la URV 18.
Sr. Ramon Pallejà Casanovas, Director d'Operacions i Esports dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, Fundació Tarragona 2017 19.
Ajuntament de Vila-seca 20.
Sr. Daniel Sabaté, Tècnic d'Esports, Ajuntament de Salou 21.
Sra. Estefania Serrano Agudo, Regidora de Joventut i Esports i 4a Tinent d'Alcade, Ajuntament de la Pobla de Mafumet 22.
l'educació i l'esport i el lleure, SL 23.
Sra. M. José Vela Fernández, Departament de Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona 24.
Sr. Jordi Viñas, Soci-Director, Itik consultoría deporte & ocio, S.L.
Annex 5a Informe Projectes Estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 109
Octubre 2015 Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.
INFORME PROJECTES ESTRATÈGICS DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017
2
3 La planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis orientat al desenvolupament local ha estat l’objectiu principal del projecte Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la
Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017, que actua com a espai de reflexió i treball participatiu per definir i articular l’estratègia comuna del llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori. El procés de planificació estratègica ha seguit quatre fases.
Com a part d’aquest procés, cal definir els projectes i subprojectes estratègics de llegat. Aquest informe inclou un primer esborrany dels projectes estratègics a incorporar en el Pla Estratègic que han estat identificats a partir del treball participatiu realitzat en els tallers de treball sectorial i els inputs rebuts a través de les entrevistes individuals.
En total, s’han identificat i definit 10 projectes estratègics que han de facilitar eines per fer realitat el llegat dels Jocs Mediterranis. Cadascun dels projectes ha estat emmarcat en un dels reptes estratègics definits, però cal remarcar que alguns d’ells tenen un caràcter transversal o multidimensional.
Aquest informe cal ser considerat com una primera proposta, ja que durant els propers mesos es faran diverses iteracions en la proposta inicial fins elaborar una proposta final de projectes que haurà de ser validada per la Comissió de Seguiment i la Taula Estratègica durant la segona sessió plenària.
A continuació es llisten 10 els projectes segons repte definit, que s’acompanya d’un primer detall de cadascun dels projectes.
4
. Donem JOC al TERRITORI Enfortim la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la innovació i la creativitat PE01. Agents de dinamització municipal pels Jocs PE02. Campanya de comunicació i projecció territorial
Repte 2 . Donem JOC a l’ ECONOMIA Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, potenciem el teixit empresarial projectant-lo internacionalment, i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació.
PE04. Format amb els Jocs 2017 PE05. Oportunitats 2017 PE06. Tarragona, Destí de Turisme Esportiu PE07. Anella Mediterrània
Repte 3 . Donem JOC als CIUTADANS Incrementem la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura participativa i de voluntariat
PE09. Xarxa Voluntaris per Tarragona
Repte 4 . Donem JOC a l’ ESPORT Potenciem l’esport com a motor econòmic i social PE010. Esport 2017
5 PE01. AGENTS DE DINAMITZACIÓ MUNICIPAL PELS JOCS Objectiu estratègic OE1. Dinàmiques de treball OE3. Processos gestió OE4. Model de llegat OE2. Visió territorial OE8. Qualitat vida OE9. Hàbits saludables OE10. Voluntariat OE12. Model gestió esport OE13. Visibilitat esport Dimensió llegat 3. CULTURA I COMUNITAT 3.1. PARTICIPACIÓ I COHESIÓ SOCIAL
Fomentar el treball transversal dins dels Ajuntaments dels municipis seu envers el projecte Jocs a través de la figura de l’agent dinamitzador, i facilitar espais de trobada intermunicipal i amb agents del sector empresarial per millorar certs aspectes de la gestió territorial. Públic Administració Àmbit territorial Municipis seu dels Jocs Activitats 1. Treball transversal dins dels municipis seu envers els Jocs i recollida dades d'indicadors d'implicació i impacte municipal dels Jocs 2. Taules sectorials per la millora de la gestió territorial. Àmbits prioritaris: promoció econòmica, esport, mobilitat, cultura, sostenibilitat, patrimoni.
Fundació Tarragona 2017 Directors de Seu Diputació de Tarragona Ajuntaments dels municipis seu Tècnics municipals AODL Tarragona Impulsa Empreses URV
Calendari 2016-18
PE02. CAMPANYA DE COMUNICACIÓ I PROJECCIÓ TERRITORIAL Objectiu estratègic OE2. Visió territorial OE7. Projecció internacional OE6. Sectors de futur OE1. Dinàmiques de treball OE4. Model de llegat OE8. Qualitat vida OE9. Hàbits saludables OE10. Voluntariat
1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.3. PROJECCIÓ DEL TERRITORI Objectius 1) Fomentar la complicitat dels ciutadans, el teixit empresarial i els mitjans de comunicació amb el projecte Jocs Mediterranis, al mateix temps que reforçar el sentiment de pertinença i autoestima vinculant els Jocs als actius del territori. 2) Suport a la generació d’activitat econòmica en el territori a través d’accions comunicatives que donen suport a la internacionalització de les pimes, la potenciació del turisme esportiu, i l’atracció d’inversions.
Mitjans de comunicació; Empreses; Ciutadans Àmbit territorial Territori d’influència dels Jocs Activitats Pla de comunicació del relat dels Jocs en el territori. Definició del relat dels Jocs – vinculat al model organitzatiu i de llegat dels Jocs i als actius associats a la qualitat de vida i l’estratègia smart city en el territori, i planificació de les accions comunicatives, incorporant una xarxa de prescriptors o ambaixadors del relat dels Jocs. Pla de projecció territorial. Accions sectorials de promoció empresarial aprofitant visites internacionals al territori en motiu dels Jocs per organitzar accions de promoció sectorial, i acollir trobades internacionals en sectors vinculats als Jocs. Implicats Fundació Tarragona 2017 Diputació de Tarragona Ajuntaments dels municipis seu i del territori Patronats de Turisme Port de Tarragona Cambra de Comerç Tarragona Fundació Tarragona Smart Mediterranean City URV
IEMed
Patronals Calendari 2015-18
6 PE03. LLEGAT DE CONEIXEMENT TARRAGONA 2017
OE5 Capital humà OE4. Model de llegat OE6. Sectors de futur OE3. Processos gestió OE1. Dinàmiques de treball OE2. Visió territorial
1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.1. GENERACIÓ D’ACTIVITAT ECONÒMICA Objectius Seguiment i mesurament del llegat dels Jocs i assegurar la captació i transferència del coneixement generat al voltant dels Jocs.
Administració; Universitat Àmbit territorial Territori d’influència dels Jocs Activitats 1. Seguiment l’estratègica de llegat i mesura de l’impacte dels Jocs 2. Transferència de bones pràctiques dels Jocs a la gestió territorial 3. Especialització formativa en gestió d’esdeveniments i turisme esportiu 4. Pla de recol·locació de l’equip 2017 5. Transferència del model de gestió a ciutats Mediterrànies Implicats Fundació Tarragona 2017 Diputació de Tarragona UAB
URV
UPM
IEMed
Calendari 2015-18
PE04. FORMAT AMB ELS JOCS 2017
OE5 Capital humà OE6. Sectors de futur OE12.Gestió de l’esport OE9. Hàbits saludables OE2. Visió territorial
1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.2. CAPACITACIÓ PER A L’OCUPABILITAT Objectius Generar projectes que permetin millorar la capacitació orientada a la ocupació de tots els ciutadans implicats en l’organització dels Jocs.
Voluntariat 2017; Personal docent centres escolars; Equip 2017; Empreses ; Gestors esportius Àmbit territorial Territori d’influència dels Jocs Activitats 1. Pla de formació del voluntariat alineat a les necessitats formatives dels sectors productius relacionats amb l’organització dels Jocs i el seu llegat. 2. Pla de formació esportiva. Accions per generar oferta formativa des del territori en l’àmbit de la gestió esportiva amb quatre eixos prioritaris: gestió d’instal·lacions; sostenibilitat en equipaments i activitats; turisme esportiu; gent gran. 3. Pla de formació dels docents de centres d’ensenyament de primària i secundaria. Nous àmbits a incorporar: Dieta mediterrània; Historia Tarragona; Mediterrània. 4. Pla de formació de l’equip 2017 Implicats Fundació Tarragona 2017 Servei d’Ocupació de Catalunya Diputació de Tarragona URV / ICE Centres formatius Fundació Dieta Mediterrània IEMed
Calendari 2015-17
PE05. OPORTUNITATS 2017
OE6. Sectors de futur OE5 Capital humà OE8. Qualitat vida
1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.1. GENERACIÓ D’ACTIVITAT ECONÒMICA Objectius Promoure accions per generar oportunitats d’activitats econòmica vinculades als Jocs, amb un èmfasi especial en la innovació tecnologia i l’estratègica smart city
Empreses Àmbit territorial Territori d’influència dels Jocs Activitats 1. Accions de sensibilització del teixit empresarial sobre les oportunitats d’activitat econòmica i projecció a través dels Jocs i de replica d’iniciatives d’èxit en altres municipis. Sectors: construcció, hoteler, restauració, comerç, ecoinnovació, esport, patrimoni. 2. Emprenedoria tecnològica envers els Jocs
7 Implicats Fundació Tarragona 2017 Diputació de Tarragona Ajuntaments dels municipis seu AODL Tarragona Impulsa Fundació Tarragona Smart Mediterranian City Teixit empresarial Patronals Calendari 2016-17
PE06. TARRAGONA, DESTÍ TURISME ESPORTIU
Objectiu estratègic OE6. Sectors de futur OE7. Projecció internacional OE11. Xarxa equipaments OE13. Visibilitat esport OE14. Esport base/alt rendiment Dimensió llegat 1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.1. GENERACIÓ D’ACTIVITAT ECONÒMICA
Potenciar l’oferta orientada al turisme esportiu en el territori com a sector de futur i accions de captació i posicionament internacional.
Empreses; Teixit esportiu Àmbit territorial Territori d’influència dels Jocs Activitats 1. Programa de suport a clubs i empreses del sector 2. Campanyes de promoció del turisme esportiu 3. Calendari d’esdeveniments esportius Implicats Diputació de Tarragona (Turisme i Pro. Econòmica) Patronats de Turisme dels municipis seu Consell Català de l’Esport CSD
CAR Sant Cugat Calendari 2015-2022
OE11. Xarxa equipaments OE14. Esport base/alt rendiment OE6. Sectors de futur OE7. Projecció internacional
1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.1. GENERACIÓ D’ACTIVITAT ECONÒMICA 2. ESPORT Objectius Potenciar l’Anella Mediterrània com a espai d’activitat econòmica de futur en el territori. Públic Empreses; Teixit esportiu Àmbit territorial Territori d’influència dels Jocs Activitats Estudi de viabilitat de l’Anella Mediterrania Implicats Patronat d’Esports de Tarragona Consell Català de l’Esport Itik
Centres de coneixement en esport Indescat Calendari 2015-2022
Objectiu estratègic OE8. Qualitat de vida OE9. Hàbits saludables OE11. Equipaments esportius OE13.Vibilitat de la oferta esportiva OE13. Visibilitat esport OE1. Dinàmiques de treball OE3. Processos gestió OE12.Gestió de l’esport
3. CULTURA I COMUNITAT 3.2. HÀBITS I ACTITUDS DELS CIUTADANS 2. ESPORT Objectius Incrementar la pràctica esportiva i millorar la qualitat a través d’accions que permetin facilitar l’accés als espais i activitats i potenciïn els hàbits saludables com a element que vincula l’esport amb la qualitat de vida en el territori. Públic Ciutadans (Nens i joves; Gent gran; Discapacitats); Empreses; Administració Àmbit territorial Territori d’influència dels Jocs Activitats 1. Campanya de sensibilització Tarragona Saludable 2. Accions de promoció esportiva (gent gran i discapacitats)
8 3. Mapa de la xarxa d’instal·lacions i espais esportius i de l’oferta esportiva del territori 4. Accions mobilitat sostenible 5. Instal·lacions sostenibles Implicats Ajuntaments dels municipis seu Agencia Salut Pública Xarxa Tarragona Saludable Tarragona 2017 Consell Català de l’Esport Fundació Tarragona Smart Mediterranean City Clubs i entitats esportives Centres educatius Fundació Dieta Mediterrània Llars de jubilats Associacions que treballen amb discapacitats Calendari 2015-2018
OE10. Voluntariat OE5. Capital humà OE1. Dinàmiques de treball OE3. Processos gestió
3. CULTURA I COMUNITAT 3.1. PARTICIPACIÓ I COHESIÓ SOCIAL
Consolidar la xarxa de voluntariat generada a través dels Jocs en una borsa de voluntariat de territori i gestionar-la en base a les necessitats de voluntariat detectades d’entitat de l’àmbit social, cultural i comunitari. Públic Ciutadans; Teixit associatiu Àmbit territorial Territori d’influència dels Jocs Activitats
Fundació Tarragona 2017 Entitats de voluntariat del territori Federació Catalana del Voluntariat Social Calendari 2017-2018
OE11. Equipaments esportius OE14 Esport base i d’alt nivell OE6. Sectors de futur
2. ESPORT 2.2. PRÀCTICA ESPORTIVA Objectius Donar suport a l’esport base i d’alt rendiment en el territori a través de la formació dels professionals i el suport als esportistes.
Esportistes ; Teixit esportiu Àmbit territorial Territori d’influència dels Jocs Activitats Programa de suport als atletes local (ajuts i projecció) Implicats Fundació Tarragona 2017 Consell Català de l’Esport Consejo Superior de Deportes Calendari 2015-2017
Annex 5b Informe Projectes Estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 Document presentat a la reunió de validació del 28 d’octubre de 2015
119 Reunió de validació dels projectes estratègics pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Projecte subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. El projecte és implementat pel: 28 d’octubre de 2015 VISIÓ DE LLEGAT REPTES ESTRATÈGICS PROJECTES ESTRATÈGICS PLA ESTRATÈGIC DEL LLEGAT Fase actual del projecte Gener-Març 2015 Abril-Juny 2015 Juliol – Octubre 2015 Novembre-Desembre 2015
34 assistents Entrevistes obertes amb agents del territori 29 entrevistes
GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Pla nif ic ac ió es tr at èg ic a del lleg at
PUNT DE PARTIDA I CRITERIS DE TREBALL Increment Millora
Instal·lacions esportives √ √
√ Capacitat hotelera √
Llocs de treball √
Subvenció pràctica esportiva √
Inversió privada i patrocini esportiu √
Posicionament internacional √ Turisme esportiu √
Dinamització cultural √ Xarxa voluntaris √
Pràctica esportiva ciutadans √
PROPOSTA D'ORIENTACIÓ DEL PLA ESTRATÈGIC
Millora Llocs de treball √ + capacitació per l’ocupació Instal·lacions esportives √ √ + gestió sostenible Posicionament internacional
√
√ + Turisme actiu Pràctica esportiva ciutadans √ Xarxa voluntaris √
Xarxa de transport Mobilitat sostenible Dinamització cultural Treball transversal pel programa cultural Subvenció pràctica esportiva Col·lectius específics (cohesió social) Inversió privada i patrocini esportiu
Capacitat hotelera
+ Llegat de coneixement basat en el model de gestió dels Jocs i la seva transferència al territori + Millora de dinàmiques i processos de gestió territorial a través del treball en xarxa Sostenibilitat + Mobilitat sostenible + Gestió d’instal·lacions i
+ Model de gestió dels Jocs
TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017
+ Actius associats a la qualitat de vida en el territori (patrimoni històric i paisatgístic; dieta mediterrània, hàbits saludables) +
La v isió d el lle ga t d els J oc s 3 10 projectes estratègics TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017
ADMINISTRACIÓ •
•
•
•
• Campanya de comunicació i projecció territorial •
•
•
•
•
•
•
equip 2017) •
•
•
10 projectes estratègics (segons destinatari) TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017
La v isió d el lle ga t d els J oc s 3 10 projectes estratègics (segons eix de la visió del llegat) TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017
• Oportunitats 2017 • Tarragona, Destí Turisme Esportiu • Anella Mediterrània • Llegat de coneixement dels Jocs CAPACITACIÓ PER A L’OCUPABILITAT • Format amb els Jocs 2017 PROJECCIÓ DEL TERRITORI • Campanya de comunicació i projecció territorial ESPORT INFRAESTRUCTURA ESPORTIVA • Anella Mediterrània • Tarragona Saludable i Sostenible PRÀCTICA ESPORTIVA • Esport 2017 • Tarragona Saludable i Sostenible CULTURA I COMUNITAT Download 4.27 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|