Microsoft Word Pla Estrategic Llegat Jocs Mediterranis Annexos
Download 4.27 Mb. Pdf ko'rish
|
|
Be ne fic ia ris Q uin es p er so ne s o c ol· le ct iu s e s be ne fic iar an de ls r es ul tat s de l’ ac ci ó? 1.
Jo ve s 2.
Ce ntr
es e duc ati us
3.
Cl ubs
4. Ps ic olo gia d
e l' es po rt
Rec ur so s c la u Que ne ce ss ite m pe r po de r t irar endav ant l’ ac ci ó ( ec onò m ic s, m at er ia ls, pe rso ne s, e tc .?
1. Re co lç am ent de ls cl ubs 2.
Te mp s/ De dic
ac ió a l es a ule s
3. Ps ic òle gs d e l' es po rt p er tu to rit zar
el s p ro jec tes .
Ini ci ati ve s a inc or po ra r Co ne ix em ent ac ci ons si m ilar s que pu gui n sum ar a l ’ac ci ó que e s pr opo sa ? 1.
N o, ara p er ara.
Indi ca do rs de m es ur am ent Co m po de m c om pr ov ar q ue re al m ent e st em o bt eni nt e ls r es ul ta ts que e ns h av íe m pl ant ej at ? Qui ns indi cad or s po de m ut ili tz ar pe r m esu ra r si e st em te nin t è xit ? 1.
N om br e d e e
sc ol es pa rti
ci pa nts 2.
N om br e d e c
lu bs pa rti ci pa nts
3. N omb re i c
ali tat
d els
p ro je ct es d ut s a
te rme
Aq
ue st p roj ect
e e st à s ub ve ncion at p el S er ve i d ’Ocu pa ció d e C at alu nya e n e l m ar c d els P rog ra m es d e s
up or t a l d es en volu pa m en t loca
l i co fin
an ça t e n un 5 0 % p el F on s S
ocia l E
ur op eu e n e
l m ar c d ’u n P
rog ra m a Op er at iu d e l’ ob je ct iu d ’In ver sió e
n C reix
em en t i Oc up ació d els F SE , p er a l p er íod e 2 01 4- 20 20 . Annex 10 Informe entrevistes en profunditat 381
TAULA ESTRATÈGICA PER A LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Desembre 2015 Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.
INFORME ENTREVISTES EN PROFUNDITAT
2
3 La planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis orientat al desenvolupament local ha estat l’objectiu principal del projecte Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, iniciativa participativa impulsada l’any 2015 per l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017, que actua com a espai de reflexió i treball participatiu per definir i articular l’estratègia comuna del llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori. El procés de planificació estratègica ha seguit quatre fases.
Com a part d’aquest procés, cal definir els projectes i subprojectes estratègics de llegat. Per tal de definir aquests projectes, s’han dut a terme un sèrie d’entrevistes individualitzades de format obert amb experts i referents del territori i de diferents sectors socioeconòmics per treballar aspectes estratègics concrets i debatre algunes de les propostes d’actuació.
Inicialment s’havia previst entrevistar a 20 persones, però tenint en compte la situació de l’entorn, es va valorar i acordar ampliar el nombre d’entrevistats, que van arribar a un total de 40 persones, representant 36 entitats del territori. En total, es van realitzar 29 entrevistes.
Les entrevistes van tenir un format obert per tractar aspectes estratègics concrets i per debatre algunes de les propostes d’actuació. L’entrevista s’estructurava en dos grans blocs. En la primera part, es feina informativa i es presentava la Taula Estratègica i s’informava de l’avanç del procés de planificació estratègica, i es buscava obtenir feedback dels entrevistats envers el procés de planificació i, més específicament, sobre els reptes estratègics definits.
Durant una segona part, l’entrevista es centrava en identificar tendències, iniciatives existents, propostes que poguessin contribuir a definir més correctament els projectes estratègics de llegat. Finalment, s’explorava l’interès i possibilitats d’implicació des de l’entitat en els projectes i en la difusió de la estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis.
Les entrevistes van celebrar-se durant el període juliol-novembre i en el cas de les entrevistes a municipis seu dels Jocs, van comptar amb el suport i participació de la Diputació de Tarragona. En total 7 representants de les entitats promotores o implementadores del Pla van participar en la fase d’entrevistes.
4 Llistat de persones entrevistades (per ordre alfabètic)
Sra. Montse Adan, directora de relacions institucionals i comunicació del Port de Tarragona
Sr. Javier Albarracín, director de desenvolupament socioeconòmic de l’Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed)
Sr. Josep M. Arias, director de comunicació corporativa de l’Ajuntament de Reus
Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT)
Sr. Aleix Boada, directiu del Club Basquet Tarragona
Sr. Octavi Bono, director del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona
Sr. Kiko Bordas, gerent del Club Natació Tàrraco
Sra. Judit Camprubí, tècnica de promoció econòmica de l’ Ajuntament de Cambrils
autònom L’EINA
Dr. Santiago José Castellà Surribas, director de projectes de la Fundació Tarragona Smart Mediterranean City, i director de la Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City de la URV
l’Ajuntament del Vendrell
Sr. Ramon Cuadrat, gerent del Patronat Municipal d'Esports de Tarragona
Sra. Àngels Farré, tècnica del Patronat Municipal de Promoció Econòmica del Vendrell
Sr. Josep Francesc Ferrer i Val, vicepresident econòmic del Consell Esportiu del Tarragonès
Europeu de la Mediterrània (IEMed)
Sr. Ramon Fontboté, representant de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT)
Polítiques Actives d'Ocupació de la Diputació de Tarragona
superior & recerca a la Unió per la Mediterrània
Sra. Raquel Lozano, cap de comunicació institucional de l’Ajuntament de Cambrils
Sr. Marc Marró, tècnic de comunicació de l’Ajuntament de Salou
l’Educació i Psicologia de la Universitat Rovira i Virgili
Sr. Xavier Mas, director de Xmas Estrategia
Sr. Dani Martín, director de la Cambra de Comerç Tarragona
Sr. Josep Papió, cap de premsa de l’Ajuntament de Vila- Seca
Sr. Josep M. Picollà, cap de l’Oficina de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Vila-Seca
Sr. Jordi Piqué, cap del Servei Arxiu i Documentació Municipal de l’Ajuntament de Tarragona
Sr. Joan Plana, responsable del Gabinet de Premsa de Ajuntament de Valls
Desenvolupament Local Vallsgenera
Sr. Ramon Salvans, secretari territorial de PIMEC Tarragona
Turisme de Tarragona
Dr. Agustí Segarra Blasco, catedràtic del Departament d’Economia de la Universitat Rovira i Virgili
Sr. Sherif Younis, assessor financer i de comerç a la Unió per la Mediterrània
Sr. Edu Ullate, gerent del Grup Serviesport
Sr. David Valeriano, gerent del Club tennis Tàrraco
Sr. Domingo Valiente, director de la Fundació Dieta Mediterrània
econòmica de l’Ajuntament de Salou
Sr. Quico Vidal, gerent del Patronat Municipal d’Esports de Valls
t
Llistat d’entitats convocades a entrevista (per ordre alfabètic) Ajuntament de Cambrils Ajuntament de Reus Mas Carandell REDESSA Reus Esport i Lleure, SA Ajuntament de Salou Ajuntament de Tarragona Patronat Municipal d'Esports de Tarragona Patronat Municipal de Turisme de Tarragona Servei Arxiu i Documentació Municipal Ajuntament de Valls Patronat Municipal d'Esports de Valls Institut Municipal de Desenvolupament Local Vallsgenera Ajuntament de Vila-Seca Ajuntament del Vendrell L'EINA
Patronat Municipal de Promoció Econòmica Cambra de Comerç Tarragona Club Basquet Tarragona Club Natació Tàrraco Club tennis Tàrraco Consell Esportiu del Tarragonès Diputació de Tarragona Àrea de Recursos Humans i Polítiques Actives d'Ocupació Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona Fundació Dieta Mediterrània Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed) La Pipel Entertainment PIMEC
Port de Tarragona Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) Serveis per l’educació, l’esport i lleure Unió per la Mediterrània Universitat Rovira i Virgili Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia Facultat d'Economia i Empresa X Mas Estratègia Empresarial, SL
5 Llistat de persones entrevistadores (per ordre alfabètic)
Mireia Batalla, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques Actives d’Ocupació en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona
Eva Grañena, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria de l’Ajuntament de Tarragona
Ramon Pallejà, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la Fundació Tarragona 2017
Sra. Bito Fuster, responsable del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017
Sra. Dolors Micola Piñol, cap d'Unitat de Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona
Sr. Josep Plana, Diputació de Tarragona. Emprenedoria | Polítiques Actives d'Ocupació Entrevistes realitzades i entrevistats Administració Diputació de Tarragona (2 entrevistes) - Sr. Alex Grau, director de l’Àrea de Recursos Humans i Polítiques Actives d'Ocupació de la Diputació de Tarragona (data: 19/10/2015) - Sr. Octavi Bono, director del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona (data: 19/10/2015) Ajuntament de Cambrils (data: 17/11/2015) - Sra. Raquel Lozano, cap de Comunicació institucional de l’Ajuntament de Cambrils - Sra. Judit Camprubí, tècnica de promoció econòmica de l’Ajuntament de Cambrils Ajuntament de Tarragona (4 entrevistes) - Sr. Carles Sanz, gerent del Patronat Municipal de Turisme de Tarragona (data: 30/07/2015) - Sr. Jordi Piqué, cap del Servei Arxiu i Documentació Municipal de l’Ajuntament de Tarragona (data: 30/07/2015) - Sr. Ramon Cuadrat, gerent del Patronat Municipal d'Esports de Tarragona (data: 17/11/2015) - Sr. Magí Seritjol, director del Festival Tarraco Viva (data: 01/10/2015) Ajuntament de Reus (data: 14/10/2015) - Sr. Josep M. Arias, director de comunicació corporativa de l’Ajuntament de Reus - Sr. Daniel Duran, tècnic de Redessa Ajuntament de Salou (data: 19/10/2015) - Sr. Marc Marró, tècnic de comunicació de l’Ajuntament de Salou - Sra. Montserrat Vendrell, tècnica de promoció econòmica de l’Ajuntament de Salou Ajuntament de Vila-Seca (data: 19/10/2015) - Sr. Josep M. Picollà, cap de l’Oficina de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Vila-Seca - Sr. Josep Papió, cap de premsa de l’Ajuntament de Vila-Seca
- Sr. Joan Plana, responsable del Gabinet de Premsa de l’Ajuntament de Valls - Sra. Àgata Prats, gerent de l’Institut Municipal de Desenvolupament Local Vallsgenera - Sr. Quico Vidal, gerent del Patronat Municipal d’Esports Ajuntament del Vendrell (data: 18/11/2015) - Sr. Joan Colet, responsable del Gabinet de Premsa de l’ Ajuntament del Vendrell - Sra. Àngels Farré, tècnica del Patronat Municipal de Promoció Econòmica - Sra. Esther Cañís, tècnica d’ocupació de l’organisme autònom L’EINA Institucions Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed) (data: 21/07/2015) - Sr. Senén Florensa, president executiu de l’Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed) - Sr. Javier Albarracín, director de desenvolupament socioeconòmic de l’Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed)
6 Unió per la Mediterrània (data: 29/07/2015) - Sr. Sherif Younis, assessor financer i de comerç a la Unió per la Mediterrània - Sra. Núria Jové, analista de projectes d’educació superior & recerca a la Unió per la Mediterrània Universitat Rovira i Virgili (3 entrevistes) - Sr. Luis Marqués, degà de la Facultat de Ciències de l’Educació i Psicologia de la Universitat Rovira i Virgili (data: 30/07/2015) - Sr. Santi Castellà, director de la Cátedra Tarragona Smart Mediterranean City de la Universitat Rovira i Virgili (data: 31/07/2015) - Sr. Agustí Segarra Blasco, catedràtic del Departament d’Economia de la Universitat Rovira i Virgili (data: 29/09/2015) Port de Tarragona - Sra. Montse Adan, directora de relacions institucionals i comunicació del Port de Tarragona (data: 18/11/2015) Fundació Dieta Mediterrània - Sr. Domingo Valiente, director de la Fundació Dieta Mediterrània (data: 21/07/2015) Sector empresarial PIMEC Tarragona - Sr. Ramon Salvans, decretari territorial de PIMEC Tarragona (data: 08/10/2015) Cambra de Comerç Tarragona - Sr. Dani Martín, director de la Cambra de Comerç Tarragona (data: 17/11/2015) Xmas estrategia - Sr. Xavier Mas, director de Xmas estratègia (data: 16/09/2015) Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) (data: 16/09/2015) - Sr. Ramon Fontboté, representant de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) - Sr. Tomas Berasategui, representant de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) La Pipel Entertainment (data: 16/09/2015) - Sr. Jordi Vinyoles, La Pipel Entertainment Grup Serviesport (data: 08/10/2015) - Sr. Edu Ullate, gerent del Grup Serviesport Sector esportiu Consell Esportiu del Tarragonès (data: 08/10/2015) - Sr. Josep Francesc Ferrer i Val, vicepresident econòmic del Consell Esportiu del Tarragonès Club Basquet Tarragona (data: 01/10/2015) - Sr. Aleix Boada, directiu del Club Basquet Tarragona Club Natació Tàrraco (data: 22/09/2015) - Sr. Kiko Bordas, gerent del Club Natació Tàrraco -
Club tennis Tàrraco (data: 01/10/2015) - Sr. David Valeriano, gerent del Club tennis Tàrraco
7 Resum de les principals aportacions obtingudes de les entrevistes De cadascuna de les entrevistes realitzades s’ha fet un resum identificant els principals temes tractats i aquells temes que han de ser tinguts en compte durant el procés de definició dels projectes estratègics del llegat. A continuació, s’ofereix un resum dels principals aspectes identificats.
Els projectes promoguts (ja iniciats o previstos) des dels Jocs Mediterranis relacionats amb el llegat - projecte formatiu; projecte educatiu; projecte voluntaris; valor 2017; projecte salut pública; talent 2017, comissions de treball; estudi viabilitat Anella mediterrània - estan correctament orientats envers la visió i els reptes definits serveixen de base excel·lent per l’estratègia del llegat, però cal potenciar-los incorporant dos elements claus relacionats amb l’estratègia Smart City: llegat de coneixement i sostenibilitat
gestió dels Jocs Mediterranis. Pel que fa a l’àmbit de la promoció econòmica, les accions de suport a l’estratègia de llegat promogudes a través del Pla de Desenvolupament local i Emprenedoria de Tarragona Impulsa són un element clau per donar suport i impuls al llegat, però es detecten algunes línies de llegat en situació de cert risc, com ara la dinamització cultural, la mobilitat o la sostenibilitat ambiental, ja que no s’han identificat entitats que poden jugar un paper de lideratge territorial (àmbits: esport, cultura...) o les fonts de finançament que donin suport al projecte.
Caldrà doncs un esforç polític per incorporar aquests agents a l’estratègia de llegat i pensar en espais de treball transversal alternatius, així com explorar fonts de finançament i prioritzar els projectes en base al finançament disponible.
l’estratègia. S’identifica un fort escepticisme des dels agents envers al projecte Jocs - generada principalment pels missatges d’incertesa en els mitjans – que generen un fre a la implicació (ciutadana i empresarial) i a la seva complicitat amb el projecte. Caldrà doncs buscar un punt d’inflexió per evitar el fre a l’autoestima i orgull de pertinença, un potencia llegat intangible clau a llarg termini pel territori.
8 Idees d'accions pels projectes sorgides en les entrevistes
Taula estratègica del llegat dels Jocs Grups de treball sectorials i intermunicipals Potenciar actors transversals que trenquen amb la fragmentació Planificació del programa cultural intermunicipal Major implicació de les seus en la presa de decisions Continuïtat de les comissions dels Jocs Reunions a través dels Jocs amb els directors de comunicació
NOVA VISIÓ Pla de comunicació territorial a través dels Jocs Campanya branding del territori Campanya de comunicació als ciutadans basada en els actius associats a la qualitat de vida
Formació de voluntaris amb la historia i patrimoni del territori Incorporar el concepte de Catalunya Sud / Tarragona Regió a la marca Focus en el públic local Relat del llegat dels Jocs Focus intern i extern Públic objectiu: empresaris, ciutadans i mitjans Crear una xarxa de prescriptors o ambaixadors Procés liderat pels Jocs
PROCESSOS DE GESTIÓ Programa de transferència de coneixement Vincular les Antenes de Coneixement de la URV Focus en la mobilitat. Pilot de tramvia entre territoris durant els Jocs Pilot de Gestió d'informació sobre transport públic durant els Jocs Oferir als clubs eines o models de gestió
MODEL DEL LLEGAT Formalització en la universitat Programes d'accions ad-hoc en països per difondre el model de gestió dels Jocs
Arxiu dels Jocs com a patrimoni
Programa de formació dels Jocs Pla de recol·locació dels treballadors Formació a través del projecte educatiu en la Mediterrània als docents promotors
Formació de joves en actius associats a dieta mediterrània i qualitat de vida difosos en la imatge del territori
Establir la figura del Delegat dels Jocs a la URV Promoure treballs de postgrau relacionats amb els Jocs / accions participatives
Sinergia entre la Universitat d'Estiu dels Jocs i la Universitat Euro- Mediterrània de Fes
Formació del voluntariat en la historia del territori Formació de joves en creativitat i innovació
SECTORS I ESPAIS DE FUTUR Agenda econòmica paral·lela als Jocs (ciutats / empreses) Acollida de reunions d'associacions de sectors clau Acollida de reunions de xarxes vinculades a la Mediterrània Replicació de bones pràctiques en turisme esportiu i gestió d'esdeveniments en altres territoris de la mediterrània
Accions pro cotxes elèctrics vinculada als Jocs Potenciar talent i marca K0, Slow food… en el territori Licitacions - implicació del territori Mapatge de les necessitats dels Jocs i l’oferta del teixit Turisme esportiu i turisme actiu
9 Industries culturals - diferents roles durant els Jocs Licitacions - subcontractació local i pagament Potenciar la industria dels creuers
INTERNACIONALITZACIÓ EMPRESARIAL Campanya Fet a Tarragona Accions d'atracció d'inversor amb territoris o sector relacionats amb l'esport
Accions de sensibilització del teixit empresarial sobre les oportunitats de projecció i de participació en els Jocs
Campanya de promoció dels Jocs en la Mediterrània Incorporar al Port de Tarragona com a actiu Incorporar la ciutat de Barcelona com a ambaixador Focus en el sector esportiu
Campanya d'eficiència dels edificis municipals vinculada als Jocs Millora d'espais públics per facilitar la pràctica esportiva Adaptació dels espais per discapacitats
HÀBITS SALUDABLES Programa educatiu en valors a les escoles Promoció dieta mediterrània en les dietes dels Jocs Formació de docents del projecte educatiu en Dieta Mediterrània Campanya en els restaurants associant Jocs amb Dieta Mediterrània Campanya de promoció d’hàbits saludables (esport / dieta mediterrània) amb la implicació de comerciants i mercats
Campanya de promoció esportiva amb els nens Focus en els discapacitats OE10. XARXA DE VOLUNTARIAT Crear xarxa Voluntaris per Tarragona
Facilitar us per part dels clubs Acollir esdeveniments internacionals Us polivalent dels espais
GESTIÓ Campanya de promoció de l'ambientalització d'esdeveniments Campanya d'eficiència dels edificis municipals vinculada als Jocs Formació o eines pels gestors de les instal·lacions
ESPORTIU I DE L’OFERTA Programa per facilitar la pràctica esportiva als visitants Exposició sobre la història i patrimoni esportiu del territori
NIVELL Formació de professionals Campanya de comunicació per potenciar els atletes del territori Potenciar l'estructura dels clubs amb eines de gestió Ajudes a esportistes locals (no sols dinerària)
Annex 11a Concurs d’idees als centres educatius Bases del concurs 393
www.educatiu2017.cat
FUNDACIÓ TARRAGONA 2017 Espai Tabacalera - Av. Vidal i Barraquer, M1, 3a planta - 43005 Tarragona - Tel. 977 296 155 - NIF: G55617302 - tarragona2017@tarragona.cat BASES DEL CONCURS “PARTICIPA EN EL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS”
www.educatiu2017.cat
FUNDACIÓ TARRAGONA 2017 Espai Tabacalera - Av. Vidal i Barraquer, M1, 3a planta - 43005 Tarragona - Tel. 977 296 155 - NIF: G55617302 - tarragona2017@tarragona.cat La Fundació Tarragona 2017 (en endavant Tarragona 2017), encarregada d’organitzar els XVIII Jocs Mediterranis Tarragona 2017, convoca el concurs “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis”. L’objectiu d’aquest concurs és promoure la participació dels alumnes de secundària, batxillerat i cicles formatius en el procés de planificació estratègica del llegat social, econòmic o esportiu que els Jocs Mediterranis poden deixar en el nostre territori a través d’un procés de creativitat i innovació per generar idees sobre accions a promoure, així com incrementar el seu coneixement i implicació en aquest gran esdeveniment que tindrà lloc a 14 municipis de la província de Tarragona l’any 2017. Aquest document recull les bases i condicions de participació al concurs. El fet de participar en el concurs és lliure i implica l’acceptació de bases i condicions. INTRODUCCIÓ Els esdeveniments esportius són una excel·lent oportunitat per al desenvolupament econòmic, social i cultural del territori que els acull. L’aposta per acollir els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 s’ha plantejat com una oportunitat única de futur pel territori i porta implícit un fort compromís perquè els Jocs deixin una sèrie de beneficis que van més enllà de l’esport i que es poden palpar en l’economia, en els ciutadans, en la qualitat de vida, en la innovació, en la cultura de les ciutats i pobles que seran seu dels Jocs i el seu entorn. Aquest compromís es materialitza en un procés de planificació estratègica d’aquest llegat que s’està portant a terme durant l’any 2015 a través de la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, iniciativa participativa impulsada l’any 2015 per l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017, i que aplega més de 72 agents del territori. El llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori es concreta en quatre reptes o línies d’actuació, que són la base per la identificació i promoció de projectes estratègics per assolir aquests beneficis: Repte 1. Donem JOC al TERRITORI. Enfortim la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la innovació i la creativitat. Repte 2. Donem JOC a l’ECONOMIA. Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, i potenciem el teixit empresarial projectant-lo internacionalment i promovent la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació. Repte 3. Donem JOC als CIUTADANS. Incrementem la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura participativa i de voluntariat. Repte 4. Donem JOC a l’ESPORT. Potenciem l’esport com a motor econòmic i social. L’activitat “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis”, emmarcada en l’activitat de la Taula Estratègica i articulada a través del Projecte Educatiu dels Jocs Mediterranis, va dirigida als alumnes dels centres d’educació secundària, batxillerat i cicles formatius de les demarcacions de Tarragona i Terres de l’Ebre. A través d’una fitxa-resum que trobareu adjunt se’ls donarà l’oportunitat d’elaborar una proposta d’acció innovadora que pugui ésser incorporada en els projectes del llegat dels Jocs. Entre totes les propostes fetes, cada centre en farà arribar una per cadascuna de les tres categories definides per Tarragona 2017, qui conjuntament amb un jurat format per membres de la Taula Estratègica, acabarà escollint tres projectes entre tots els presentats en cada repte.
Creiem que aquesta proposta és una gran oportunitat per fer novament partícips dels Jocs als centres educatius, així com per implicar joves del nostre territori en pensar en el seu futur i en com podem aprofitar l’oportunitat que els Jocs presenten per avançar cap a aquest futur, fomentant el seu esperit innovador i creatiu.
En les següents pàgines podeu trobar informació més detallada de l’activitat “ Download 4.27 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|