Министерство высшего и среднего специального образования республики узбекистан ташкентский государственный экономический

5.3. Основные этапы разработки бизнес-плана.


По структуре бизнес-плана и содержанию его основных разделов можно сделать вывод, что при относительно небольших размерах подготовка этого документа требует значительного времени. Сбор необходимой информации для принятия и разработки соответствующих решений, — процесс длитель­ный. Ясно, что обоснованность бизнес-плана в определяющей степени связана с надежностью его информационной базы. Ускорение разработки этого до­кумента возможно лишь на основе создания постоянно действующей системы изучения, анализа и контроля маркетинговой среды на предприятии, которая будет обеспечивать готовую информационную базу.
В России пока не приходится говорить о широком распространении ин­формационных маркетинговых технологий, создании необходимой инфраст­руктуры рыночных исследований. При такой ситуации внешним консультан­там часто ставится задача составить бизнес-план по проекту, содержание которого далеко не всегда детально разработано предпринимателем, в те­чение нескольких недель. Это означает либо непонимание заказчиком назна­чения этого документа, либо нацеленность на ускоренную подготовку вари­анта, носящего формальный характер.
Классический процесс подготовки бизнес-плана разбит на ряд этапов.
Начало работ над бизнес-планом связано с проведением маркетинговых исследований. Во-первых, необходимо оценить текущее состояние предприя­тия. При этом дается общая характеристика предприятия и выпускаемой продукции, оценивается состояние основных фондов и организационной структуры управления, технологии и уровня научно-технических служб, ха­рактеризуются обслуживаемые рынки и основные группы потребителей, оце­ниваются кадровые ресурсы и финансовое положение предприятия. Опреде­ление на такой основе сильных и слабых мест само по себе может служить базой для разработки стратегии развития.
Анализ текущего состояния предприятия и основных направлений его деятельности
Анализ состояния внешней маркетинговой среды
Выявление перечня рыночных возможностей и идей, которые могут быть положены в основу разработки стратегии развития предприятия
Выбор варианта стратегического развития
Определение целей и задач основных подразделений предприятия исходя из выбранной стратегической идеи
Доведение этих задач, порядка и графика разработки бизнес-плана до исполнителей (подразделений)
Разработка программ деятельности по отдельным направлениям
Сведение воедино отдельных программ и разработка окончательного варианта бизнес-плана
Утверждение бизнес-плана
Представление бизнес-плана потенциальным инвесторам
Начало реализации бизнес-плана
Контроль за ходом осуществления программы и внесение в нее корректив
Во-вторых, анализ внутреннего положения предприятия дополняется изу­чением состояния окружающей маркетинговой среды, которое должно оха­рактеризовать положение на рынке, оценить действие различных конъюнктурообразующих факторов, определить систему потребительских предпочтений, дать характеристику основных конкурентов и т.д.
На основе указанных исследований выявляются потенциальные возмож­ности, которые могут быть использованы в качестве базы для разработки стратегии развития. Здесь бывают различные варианты: сохранение профиля и товарного ассортимента, диверсификация производства, модернизация мощностей и обновление выпускаемой продукции, расширение доли рынка за счет развития различных элементов комплекса маркетинга и т.д. Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их предвари­тельного анализа и выбора нескольких, наиболее перспективных вариантов. Каждый из них разрабатывается более подробно, к этому привлекаются сотрудники основных служб и подразделений, а также внешние консультан­ты. В результате делается окончательный выбор варианта стратегического развития.
Принятый проект содержит основную цель, которую предстоит реализо­вать. Исходя из этого определяются задачи и направления развития отдель­ных структурных подразделений и служб. Подобная информация вместе с общим порядком и графиком работ доводится до непосредственных испол­нителей, которые разрабатывают конкретные программы мероприятий по своим направлениям.
На следующих этапах происходят сведение воедино и корректировка про­грамм и утверждение окончательного варианта бизнес-плана. Последний ста­новится руководством к действию для всего предприятия и направляется потенциальным инвесторам для ознакомления и привлечения к участию в проекте.
По мере осуществления запланированных мероприятий бизнес-план ис­пользуется для:
организации контроля за ходом его исполнения на основе сравнения пла­нов и фактических показателей;
внесения в него при наличии отклонений необходимых корректив;
разработки на его основе планов дальнейшего развития предприятия. Наличие тесной связи между подготовкой бизнес-планов и уровнем мар­кетинговой деятельности на предприятии затрудняет составление бизнес-пла­на. Основная трудность заключается в проблемах получения необходимой первичной и вторичной маркетинговой информации, ее ненадежности, отсут­ствии опыта у предприятий в самостоятельном проведении рыночных иссле­дований и недостаточном уровне развития индустрии маркетинговых услуг. Поэтому именно на эти работы уходит значительная часть времени. Как отмечено, решению проблемы будет способствовать организация на пред­приятиях постоянной службы по комплексному изучению и анализу марке­тинговой среды.
Следующая трудность связана с отсутствием навыка планирования мероприятий комплёкса маркетинга. Если в разработке производственных планов у нас накоплен значительный опыт, то этого нельзя сказать о разработке ценовой политики, планировании и организации сбыта и системы ФОССТИС. Еще одна сложность составления бизнес-плана связана с развитием инфля­ционных процессов. Проблемы здесь возникают при перспективном пла­нировании цен, уровня себестоимости и рентабельности, необходимых при разработке бизнес-планов. На практике данные проблемы могут решаться путем использования цен на фиксированный момент времени или же при­менения в расчетах твердых валют с пересчетом их в рубли по текущему курсу (что становится более распространенным в последнее время).
Однако следует надеяться, что по мере развития рыночных реформ будет расти потребность в грамотной подготовке бизнес-планов и начнут форми­роваться необходимые для этого условия и накапливаться соответствующий опыт.

Ключевые слова: бизнес план, введение, его разделы, этапы подготовки, структура.