Mmt-90-2 guruh talabasi Ibodullayev Umidjon

Sarlavha sahifasi, tarkibi
Asosiysi, ya'ni tashkilot nomini, uning nomini ko'rsata boshlash yaxshiroqdir haqiqiy manzili, telefon raqami, muassislarning aloqalari. Tarkibni qo'shish foydali bo'lar edi, ammo barcha qo'shimchalarni o'z ichiga olgan biznes-rejaning umumiy hajmi 30-40 betdan oshmasligi kerakligini unutmang.
Xulosa
Qanday g'alati tuyulishi mumkin bo'lsa ham, reja xulosalar bilan boshlanishi kerak. Qisqacha xulosalar bilan, 1-2 sahifadan oshmasligi kerak. Bundan tashqari, ushbu xulosalar oxirgi joyda yozilgan, ammo biznes-reja aynan shulardan kelib chiqadi, chunki ular bir xil tashrif qog'ozi, sizning loyihangizni qo'lida ushlab turadigan odamlarning aksariyati o'qiydigan reklama hujjati. Shuning uchun xulosa biznes-rejaning asosiy tezislarini bayon qilish uchun etarlicha qisqa va aniq bo'lishi kerak.
Shuni esda tutish kerakki, investor birinchi navbatda qarzni nima maqsadda olish kerakligi, uning hajmi, qachon qaytarilishi, ularning loyihada ishtirok etishi yoki yo'qligi bilan qiziqadi. o'z mablag'lari va boshqa investorlar.
Loyihaning maqsadlari, vazifalari
Biznes-rejani tuzish jarayonida uning butun korxonaning maqsadlari va maqsadlariga mos kelishi va ularni bevosita aks ettirishi kerakligini unutmaslik kerak. Buning uchun ma'lum bir rejalashtirish iyerarxiyasi mavjud bo'lib, unga ko'ra taqdim etilgan g'oyaning istiqbollari tahlilini taqdim etish kerak. Strategik rejalashtirishda SWOT-tahlil tushunchasi mavjud bo'lib, uning nomi uning mohiyatini aks ettiruvchi 4 inglizcha so'zning birinchi harflaridan kelib chiqqan.
SWOT = kuch + zaiflik + imkoniyat + muammolar.
Kuchli va zaif tomonlarga odatda g'oyaning loyiha muallifi nazorati ostida bo'lgan, u ta'sir qilishi mumkin bo'lgan va real vaqtda mavjud bo'lgan fazilatlari kiradi.
Bunday omillar ularga ta'sir qilishi mumkin:

• 
  texnik: resurslar, holat;
  
• 
  tashkiliy: binolarning mavjudligi, tashkiliy-huquqiy shakli;
  
• 
  moliyaviy, masalan, o'z mablag'larining mavjudligi yoki yo'qligi;
  
• 
  marketing: raqobatbardoshlik, marketing aralashmasi, bozor segmenti, joylashuvi;
  
• 
  kadrlar: g'oya biznesmenning vakolati va xodimlarning kasbiy mahoratiga mos keladimi?
  

G'oyaning zaif tomonlariga quyidagilar kiradi:

• 
  samarasiz reklama;
  
• 
  yuqori xarajatlar natijasida yuqori narx;
  
• 
  saqlash joyining etishmasligi (ombor).
  

Kuchlar:

• 
  taqdim etilayotgan mahsulot yoki xizmatning yangiligi;
  
• 
  mahsulot yoki xizmatning arzonligi;
  
• 
  xodimlarning professionalligi;
  
• 
  yuqori sifatli qadoqlash;
  
• 
  arzon manba.
  

Imkoniyatlar va tahdidlar g'oyaning loyiha muallifining ixtiyoridan tashqarida bo'lgan, ammo natijaga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan fazilatlarini anglatadi.
Ushbu omillarga quyidagilar kiradi:

• 
  siyosiy muhit;
  
• 
  iqtisodiy muhit;
  
• 
  demografik muhit;
  
• 
  ijtimoiy-madaniy muhit;
  
• 
  texnologik muhit.
  

Biznes-rejani tuzishdan oldin, g'oyaning tug'ilishiga va uning muvaffaqiyatiga ishonchning paydo bo'lishiga sabab bo'lgan turli xil omillarning xususiyatlarini ko'rib chiqishingiz kerak.
Tahdidlarga misol:

• 
  mumkin bo'lgan raqobatchilar (ammo bu osonlikcha kuchli nuqtaga aylanishi mumkin);
  
• 
  bojxona, davlat ro'yxatidan o'tkazish.
  

Imkoniyatlarga misollar:

• 
  maqbul davlat soliq siyosati;
  
• 
  yangi mahsulotni olish ehtimoli;
  
• 
  yangi resurslardan foydalanish;
  
• 
  ortib borayotgan professionallik.
  

Maqsadni belgilash. Muvaffaqiyatli biznesga ega bo'lish uchun siz bir necha asosiy qoidalarga amal qilishingiz kerak:

1. 
   Ishlarning hozirgi holatini sinchkovlik bilan baholang.
   
2. 
   Qaysi natijaga erishish kerakligini aniq tushunib oling.
   
3. 
   Bir holatni boshqasiga almashtirish jarayonining aniq diagrammasini tashkil qiling.
   

Shuni ta'kidlashni istardimki, qoidalarning birinchisi g'oyani tahlil qilish bosqichida allaqachon bajarilgan, chunki u faqat ishlarning hozirgi holatini baholaydi (SWOT).
Endi siz keyingi bosqichga o'tishingiz va maqsad va vazifalarni shakllantirishingiz mumkin. Avval siz qanday biznesingiz borligini aniq belgilashingiz kerak. Bunda sizning faoliyatingiz yo'nalishlari yordam berishi mumkin, ular aniqroq va torroq tavsiflangan bo'lishi kerak, ammo boshqa tomondan, keyingi rivojlanish uchun keng maydonni qamrab oladi. Bundan tashqari, siz o'zingizning kompaniyangizning raqobatchilariga ega bo'lmagan o'ziga xos xususiyatlarini, shuningdek kelajakda o'z biznesingizni berishni rejalashtirgan fazilatlarni ko'rsatishingiz kerak. Firma o'zini o'zi belgilash uchun bir nechta variantga ega bo'lishi mumkin: aslida shakllangan hodisa sifatida va ijodkorlik va raqobatbardoshlik imkoniyatiga ega bo'lgan rivojlanayotgan hodisa sifatida.
O'zingiz haqingizda "Biz tagliklar ishlab chiqaramiz" deb emas, balki "Bizning ishimiz yosh onalarga yordam berishga bag'ishlangan" deb aytish, shu bilan kelajakdagi mahsulotlarning o'zingiz uchun mumkin bo'lgan turlarini kengaytirish ancha uzoqroq.
O'z-o'zini belgilash tugatilgach, siz asosiy uzoq muddatli maqsadlarni belgilashingiz mumkin. Ularga intilish uchun rag'bat bo'lishi uchun ular aniq tanlanishi kerak. Ular biznesda nimaga erishmoqchi ekanligini va hozirgi iqtisodiy vaziyatda nimaga erishish mumkinligini miqdoriy ifoda etishlari kerak.
Maqsadlar miqdoriy, aniq va amalga oshiriladigan bo'lishi kerakligini unutmang.
Maqsadlar tuzilgandan so'ng, maqsadlar qo'yiladi. Vazifalar, ularning ta'rifiga ko'ra, maqsadlarga erishishga qaratilgan va ularning puxta o'ylangan kombinatsiyasi allaqachon strategiyani tashkil etadi. Strategiya bir nechta variantlardan iborat bo'lishi mumkin va mahsulot narxlarida farqlanadi, moliyaviy masalalar kadrlar bilan ishlash. Natijada, sizning vazifangiz sizning loyihangiz uchun eng mosini tanlashdir, uni bir nechta oddiy vazifalarga ajratishni unutmang, keyin ularni sizning harakatlar rejangizni tashkil etadigan kichikroq qismlarga bo'lish mumkin.