Moliya fakulteti
Download 150.2 Kb.
|
1 2
Bog'liqmm54i Obidjonov E. korporatsiya t
|
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI “MOLIYA FAKULTETI” “DAVLATIY MOLIYA” KAFEDRASI KURS ISHI MAVZU: “Korporatsiyalar va ularning mamlakat ijtimoiy-iqtisodiy taraqqiyotida tutgan o’rni” Bajardi: MM54i-guruh Talabasi: E.Obidjonov Ilmiy rahbari: o’q. D. Husanova Kafedra tomonidan ro’yhatga olingan tartib raqami №_____ “____”__________2021y. _______ imzo Kurs ishi himoyaga tavsiya qilindi(qilinmadi) sana “___” may 2021y. Rahbar imzosi:_________ Kurs ishi bahosi:________ball Komissiya a’zolari ____________________ __________ ____________________ __________ ____________________ __________ TOSHKENT 2021 R E J A: Kirish……………………………………………………………………………3 1. Korporatsiya tushunchasi va uning mohiyati…………………………………5 2. Korporatsiya boshqaruvidagi korporativ boshqaruv amaliyoti tahlili ( “General Motors Uzbekistan” misolida)…………………………………………………..19 3. Korporativ boshqaruvni takomillashtirish yo’nalishlari………………………26 Xulosa……………………………………………………………………………31 Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati …………………………………………...…33 Kirish
,, So'nggi 5-6 yil ichida O’zbekiston korporatsiyalari rivojlanishning ta'sirchan sur'atlarini namoyish etdilar va bu miqdor jihatidan (savdo hajmi, operatsiyalarning geografik doirasi, ishchilar soni) emas, balki sifat jihatidan - murakkablik va javobgarlik nuqtai nazaridan korporatsiyalar oldiga jiddiy vazifalar qo’ydi. Shuning uchun ham O’zbekiston korporatsiyalari o'zlarining rivojlanishida boshqalarning xatosini takrorlamasliklari, qabul qilingan strategik qarorlar sifati va ularni amalga oshirish usullari ustunligiga tayanib, mamlakat ichida va chet elda teng sharoitlarda raqobatlashishlari juda muhimdir.’’1 Kompaniya rahbariyati kompaniyaning ichki mexanizmini o'rnatishi va sozlashi, shuningdek uning raqobat muhitida omon qolishi va o'sishini ta'minlash uchun taktik moslashuvchanligi va strategik fikrlash qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Muvaffaqiyatli uzoq muddatli rivojlanishni ta'minlash uchun kompaniya doimiy moslashuv holatida bo'lishi kerak, bu esa doimiy ravishda kadrlar tayyorlash va qayta tayyorlashni talab qiladi. Zamonaviy iqtisodiy sharoitlarda har qanday darajadagi menejerlar va mutaxassislar korporativ boshqaruv mazmunini tashkil etadigan keng bilim sohalarida muhim bilimga ega bo'lishlari kerak. O'tgan asrning 90-yillari boshidan boshlab O’zbekiston iqtisodiyotning bozor rivojlanish yo'lini boshladi va shu vaqtdan boshlab ma'lum yutuqlarga erishdi. Ko'p jihatdan, bu muvaffaqiyatlarga nisbatan qisqa vaqt ichida yirik va etarlicha samarali korporativ tuzilmalarni yaratishga muvaffaq bo'lgan xususiy kapitalning faol ishtiroki tufayli erishildi. Shunga qaramay, O’zbekiston iqtisodiyoti hali ham "rivojlanayotgan" deb tasniflanadi, demak uning hozirgi holati hali ham idealdan uzoqdir. Umuman O’zbekiston iqtisodiyoti va xususan uning yirik korporatsiyalari o'z biznesini yuritishning sivilizatsiyalashgan me'yorlariga o'tib, izchil rivojlanishini davom ettirishi kerak. Shu munosabat bilan korporativ tuzilmalarni qurish va korporativ faoliyatni olib borishda xalqaro tajribadan to'g'ri foydalanish nihoyatda muhim hisoblanadi. Faqatgina bu holatda O’zbekiston iqtisodiyoti va uning eng yirik vakillari – O’zbekiston korporatsiyalari jahon iqtisodiyotida o'zlarining munosib o'rnini egallashlari mumkin. Shunday qilib, tanlangan mavzuning dolzarbligi eng yirik korporatsiyalarning O’zbekiston iqtisodiyotiga va umuman jahon iqtisodiyotiga sezilarli ta'siri. Bundan tashqari, bizning mamlakatimizda rasmiy ravishda tasdiqlangan yagona va aniq korporatsiyalar tasnifi mavjud emasligini hisobga olsak, ushbu masalani batafsil ko'rib chiqish ham amaliy foyda keltiradi. Ushbu ishning maqsadi korporatsiyalarning kontseptsiyasi, roli va mohiyatini, ularning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini, ularning tuzilmalarini, shuningdek korporatsiyalarni rivojlantirish muammosini va ular faoliyat ko'rsatayotgan mamlakatlar iqtisodiyotiga ta'sirini aniqlashdir. Ushbu kurs ishidagi vazifalar: - korporatsiya tushunchasi va mohiyatini berish; -korporatsiya turlarini ko'rib chiqish; -mamlakatlarning rivojlanishiga korporatsiyalar ta'sirini aniqlash. Tadqiqot kursining ob'ekti korporatsiyalarning o'zi. Tadqiqot predmeti tashkilotlarda boshqarish, ularning funktsiyalari, xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlari. Korporatsiya tushunchasi va turlari. "Korporatsiya" so'zining zamonaviy tushunchasi uning tarixiy ma'nosiga to'liq mos kelmaydi. Korporatsiya haqida birinchi eslatmalarni Rim huquq manbalarida topish mumkin. Unda ko'pincha "birlashma" tushunchasi ishlatiladi, bu ko'pincha kasaba uyushma a'zolariga murojaat qilish uchun ishlatiladi, shuningdek yuridik shaxsning huquqlari sifatida tushunilgan. "Korporatsiya" so'zi so'nggi lotincha "corporatio" dan kelib chiqadi - jamiyat, kasaba uyushmasi, kasbiy yoki sinfiy manfaatlar jamiyati tomonidan birlashtirilgan shaxslar guruhi. Hozirda "korporatsiyalar - bu butunlay boshqa turdagi aglomeratsiyalar bo'lib, yangi axborot texnologiyalariga asoslangan bo'lib, savdo bozorlaridagi tajovuzkorligi bilan ajralib turadi, transmilliy aloqalar, o'zlarining ijtimoiy muhiti va tashkil etish usullariga ega. Xo'sh, zamonaviy korporatsiya nima? Shuni ta'kidlash kerakki, korporatsiya nima ekanligi to'g'risida kelishuv mavjud emas. Rossiyalik kelib chiqishi amerikalik matematik va iqtisodchi I. Ansoff quyidagi ta'rifni beradi: "Korporatsiya - bu rivojlangan bozor iqtisodiyoti bo'lgan mamlakatlarda biznesni tashkil etishning keng tarqalgan shakli bo'lib, umumiy mulkchilik, yuridik maqom va yuqori darajadagi boshqaruv funktsiyalarini ta'minlaydi." deya ta’rif bergan. "Korporatsiya" atamasi quyidagilarni anglatishi mumkin: - murakkab biznes muammolarini birgalikda hal qilish uchun bir nechta firmalarni birlashtirish; - yirik kompaniya yoki ba'zi hollarda bir nechta sho'ba korxonalarni o'z ichiga olgan xolding kompaniyasi; - yagona boshqaruv va qaror qabul qilish tizimiga ega bo'lgan siyosiy tashkilot - shahar yoki hatto davlat darajasida. Ammo aksariyat hollarda korporatsiya xoldingi yoki ba'zan monopolistik (masalan, kartellar ko'rinishidagi) korxonalarning kombinatsiyasi sifatida tushuniladi. Tegishli xo'jalik yurituvchi sub'ekt muassislari hamda ularning sheriklari o'rtasidagi korporativ munosabatlar odatda fuqarolik va mehnat shartnomalari darajasida o'rnatiladi. Korporatsiya faoliyatini huquqiy qo'llab-quvvatlash qanchalik samarali bo'lsa, u biznesda, raqobatchilar bilan o'zaro aloqada shunchalik muvaffaqiyatli bo'ladi. Korporatsiyani samarali rivojlantirishning eng muhim sharti - bu uning xodimlariga o'z manfaatlarini ko'zlashda rioya qilishni maslahat beradigan qoidalarning mavjudligi. Ular odatda yuqori darajadagi markazlashtirish bilan ajralib turadi. Shuni ta'kidlash mumkinki, har xil turdagi korporatsiyalar moliya xususiyatlari, asosan, bir xil xususiyatga ega. Ular kompaniyaning yuqori darajadagi tuzilmalari tomonidan boshqariladi, ularni taqsimlash bo'yicha asosiy qarorlarni kompaniyaning top-menejerlari qabul qiladi. Korporatsiya normalari odatda mahalliy normativ hujjatlar darajasida o'rnatiladi. Ammo bu har doim ham shunday emas. Ehtimol, ular norasmiy bo'lib, korporatsiyaning bir a'zosidan ikkinchisiga og'zaki ravishda o'tkaziladi, ammo qat'iy rioya qilinadi. Shuni ta'kidlash kerakki, ba'zi bir korporativ tuzilmalarda rasmiy me'yorlar ko'proq ahamiyatga ega bo'ladi, boshqalarda - norasmiy deb aniqroq tasniflangan. Bu kompaniya ro'yxatdan o'tgan davlatdagi milliy an'analarga, kompaniyaning egalari, top-menejerlari siyosatiga, tashkilot rivojlanayotgan segmentning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Shuni ta'kidlash kerakki, biznesda munosabatlarni samarali qurish uchun, qoida tariqasida, korporativ me'yorlarning ayrim formatlari emas, balki ularga rioya etilishini ta'minlaydigan mexanizmlar muhim ahamiyatga ega. Zamonaviy mutaxassislar ko'rib chiqilayotgan assotsiatsiyalarni ularning iqtisodiy mohiyati mezoniga qarab uchta asosiy korporatsiya turiga ajratadilar: - klassik; - statistik; - ijodiy. Keling, ularning o'ziga xos xususiyatlarini batafsil o'rganib chiqamiz. ,,Klassik korporatsiyalar - bu tovarlarni yoki xizmatlarni foydali ishlab chiqarish shaklida biznesning maksimal samaradorligiga erishish, shuningdek keyinchalik bozorning ulushi ortishi bilan tovar aylanmasining barqaror o'sishini ta'minlash maqsadida tashkil etilgan firmalar.’’2 Klassik korporatsiya mulkchilik va boshqaruv institutlari o'rtasidagi aniq farq bilan tavsiflanadi. Bunga sarmoya kiritadigan kompaniya egalari va uning rivojlanishi uchun javobgar bo'lgan menejerlar mavjud. Birinchisi, qoida tariqasida, ikkinchisining faoliyatiga aralashmaydi. Biroq, klassik korporatsiyada yollangan menejerlar, odatda, kompaniya egalari oldida javob berishadi. Ko'rib chiqilayotgan assotsiatsiyalarda odatda xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning barqaror madaniyati o'rnatiladi. Kompaniyaning ta'sir darajasiga qarab, u boshqa firmalarga tarqalishi va u erda tasdiqlanishi mumkin. Turli xil omillar ta'siri ostida korporativ tuzilmaning tarkibiy qismlari, bir marta shakllangan bo'lsa, o'zgarishi mumkin. Bu, masalan, ilmiy-texnikaviy ishlanmalar, ijtimoiy texnologiyalar, siyosiy taraqqiyot sohasi ta'siri tufayli mumkin. Shunday qilib, 20-asrning o'rtalarida korporatsiyalar biznesdagi raqobatbardosh ustunliklardan biri sifatida yangi texnologiyalarni rivojlantirishga ixtisoslasha boshladilar. Ishlab chiqarishning katta hajmlari tegishli quvvatlarni ishga tushirish uchun rentabellik nuqtai nazaridan qulayroq bo'lgan mamlakatlarga topshirila boshladi. Korporatsiyalar ro'yxatdan o'tgan shtatlarda bosh idoralar va texnologik markazlar qoldi. 70-80-yillarda dunyo korxonalari hududlarni kengaytirishga, xalqaro bozorda iloji boricha ko'proq ulush olishga urg'u berib rivojlana boshladilar. Bu globallashuvning boshlang'ich jarayonlariga, standartlarni birlashtirishga, turli mamlakatlar tadbirkorlari ishtirokida korporativ tajriba almashishga ta'sir ko'rsatdi. 90-yillarda jahon korporatsiyalari tarkibida kompaniyalar xodimlarining biznesdagi o'zlarining rollarini qayta ko'rib chiqilishini aks ettiruvchi ijtimoiy o'zgarishlar yuz bera boshladi. Shunday qilib, ko'plab firmalarning xodimlari o'zlarini yollangan mutaxassis deb hisoblashni to'xtatdilar, ular o'zlarini ish beruvchilarning sheriklari kabi his qila boshladilar. Albatta, bu tendentsiyalarni har xil holatlarda bir-biriga o'xshamaydigan intensivlikda kuzatish mumkin. Xalqaro korporatsiyalarning ayrim turlari va ularning o'ziga xos xususiyatlari har qanday global kontseptsiyalarga to'g'ri kelmaydigan biznesning mutlaqo o'ziga xos xususiyatlarini anglatishi mumkin. Kurs ishida, biz ba'zi bir milliy korporativ madaniyatlarning misollarini ko'rib chiqamiz, shuni ko'rsatadiki, hatto yirik iqtisodiyotlarda ham shakllangan tendentsiyalar har doim ham boshqa davlatlarda sodir bo'layotgan jarayonlarga jiddiy ta'sir o'tkaza olmaydi. Zamonaviy tadqiqotchilar tomonidan shakllangan korporatsiyalarning tasnifi va turlari statistik uyushmalarning alohida toifaga ajratilishini nazarda tutadi. Ularning o'ziga xos xususiyati nimada? Etatist korporatsiyalar faol rivojlanib, dunyoga o'z ta'sirini yoyayotgan kapitalistik tendentsiyalarga javob sifatida paydo bo'ldi. Ularning asoschisi va asosiy mafkurachisi davlatdir. Ushbu assotsiatsiyalarning korporativ madaniyatining asosiy me'yorlarini belgilaydi, tegishli tuzilmalarni rivojlantirishda iqtisodiy va ijtimoiy ustuvorliklarni shakllantiradi deb taxmin qilinadi. Klassik kapitalistik korporatsiyalardan farqli o'laroq, statistik birlashmalar asosan dolzarb ijtimoiy va siyosiy muammolarni hal qilish maqsadida tashkil etiladi. Masalan, fuqarolarning bandligini ta'minlash. Klassik kapitalist infratuzilmani qurish uchun yuqori xarajatlar tufayli ishlab chiqarishni kengaytirishga jur'at etmasa, statistika korporatsiyasini tashkil etuvchi davlat sub'ekti tegishli hududda yashovchi fuqarolarni ish bilan ta'minlash maqsadida yangi zavod qurishni boshlashi mumkin. Ushbu assotsiatsiyalarda xodimlarning korporativ xatti-harakatlarini tartibga soluvchi rasmiy qoidalar juda muhimdir. Bunday kompaniyalar asosan SSSR va boshqa sotsialistik mamlakatlarda rivojlangan. Shu bilan birga, tegishli davlatlarda "korporatsiya" atamasining mohiyati, kontseptsiyasi, iqtisodiy mohiyati va iqtisodiy birlashmalarning asosiy turlari ko'pincha real ijtimoiy siyosat sharoitida ko'rib chiqilmadi, chunki ular kapitalistik tizimga tegishli deb hisoblangan. Shunday qilib, ko'rib chiqilayotgan birlashmalar nafaqat iqtisodiy, balki ijtimoiy-siyosiy institutsional asosga ham ega bo'lishi mumkin. Shu ma'noda ularning ahamiyati davlat tuzilishi nuqtai nazaridan klassik tuzilmalarga qaraganda ancha yuqori bo'lishi mumkin. Korporatsiyalarning yana bir yirik toifasi - ijodiy uyushmalar. Ular eng yosh tuzilmalar qatoriga kiradi. Ijodiy korporatsiyalar 20-asrning oxirida paydo bo'ldi. Ularning paydo bo'lishi va tarqalishi asosan aloqa infratuzilmasi - birinchi navbatda Internetning rivojlanishi bilan bog'liq. Odamlar aloqa qilish, ma'lumot almashish, hissiyotlarni shakllantirishga qodir raqamli mahsulotlarga ehtiyoj sezadilar. Binobarin, korxonalarga bunday tayyor mahsulotlar - o'yinlar, saytlar, dasturlar, multimedia kontentlarini yetkazib berish talabi mavjud. Bunday yechimlarni yaratish uchun mavjud bo'lganlardan farqli, raqobatchilari bo'lgan yoki bozorga allaqachon kiritilgan yechimlarga nisbatan sezilarli ustunliklari bilan ajralib turadigan mahsulotni ishlab chiqarish talab etilganda, ijodiy yondashuv talab etiladi . Har qanday ijodiy korporatsiyalar mavjud. Tegishli tuzilmalarning turlari "oflayn", "onlayn" navlarda taqdim etilgan. Katta va kichik ijodiy firmalar mavjud. Onlayn bozorning katta hajmini hisobga olgan holda, ular o'rtasidagi raqobat juda yumshoq bo'lishi mumkin. Bu klassik korporatsiyalar uchun odatiy emas. Biznesdagi yuqoridagi birlashmalar iqtisodiyot, jamiyat va texnologiyalar evolyutsiyasining natijalaridir. Ammo ularning hech birini eskirgan deb hisoblash mumkin emas; aksariyat rivojlangan mamlakatlarda ushbu toifalarda namoyish etilgan biron bir korporatsiyani topishingiz mumkin. Tegishli uyushmalarning turlari ko'plab boshqa mezonlarga muvofiq tasniflanishi mumkin. Ularning o'ziga xosligi tadqiqotchi foydalanadigan yoki milliy iqtisodiyot maktabida shakllangan o'ziga xos yondashuvga bog'liq. Korporatsiyalarning mohiyati, turlarini keng ko'lamli usullar yordamida o'rganish mumkin. Ular orasida korporatsiyaning huquqiy belgilarini aniqlash. Ya'ni, ma'lum bir mamlakat qonunchiligi qoidalariga asoslanadigan narsalar. Shuning uchun ko'rib chiqilayotgan assotsiatsiyalarni tasniflash bo'yicha rasmiy, kuzatiladigan davlat darajasidagi yondashuvni ko'rib chiqish foydali bo'ladi. Korporatsiya murakkab ichki tuzilishga ega. U umumiy maqsad va vazifalarga ega bo'lgan va iqtisodiy va tashkiliy shakllar, usullar va uslublar to'plami yordamida ishlaydigan ajralmas iqtisodiy tizimdir. Tarkibiy jihatdan har qanday tashkilot bu ajralmas va yaxlit birlikni tashkil etuvchi o'zaro bog'liq va maxsus buyurtma qilingan elementlarning majmuasidir. Tashkilot elementlarini tartibga solish, ularning bir-biriga nisbatan aniq munosabatda bo'lishini nazarda tutadi. Korxona ichidagi munosabatlarni bozor tamoyillari asosida tashkil etishda bir qator shartlarga rioya qilish zarur. Bunga quyidagilar kiradi: -korporatsiyaning barcha bo'linmalarini nisbatan mustaqil iqtisodiy sub'ektlarga aylantirish; -marketing bo'yicha xizmatlar, investitsiyalar, innovatsiyalar, buxgalteriya-moliyaviy, axborot va boshqa korporatsiyalarning butun korporatsiyaning samarali ishlashini ta'minlashga mo'ljallangan boshqa bo'limlarni yaratish; -sho'ba korxonalar kabi samarali kompaniya ichidagi tadbirkorlik bo'linmalarini tashkil etish; -ishlab chiqarishlarni boshqarish tizimini, foydani taqsimlashning oqilona tizimini, strategik, vaziyatli va operatsion rejalashtirishni, korxona ichidagi motivatsiyalar tizimini, rag'batlantirishlarni, sanktsiyalarni va boshqalarni o'z ichiga olgan korxona ichidagi iqtisodiy mexanizmni ishlab chiqish. Zamonaviy tashkilotlar ixtisoslashtirilgan mehnat taqsimoti bilan ajralib turadi, uning mohiyati har bir aniq ishni tashkilot maqsadlariga erishish nuqtai nazaridan uni boshqa xodimlarga qaraganda yaxshiroq bajarishga qodir bo'lgan xodimlarga topshirishdan iborat. Mutaxassislar, qoida tariqasida, ularga berilgan funktsiyalarga qarab birlashtiriladi. Masalan, marketing, moliya, ishlab chiqarish va hokazo mutaxassislar o'rtasida menejment mehnatining taqsimlanishi shundan dalolat beradi. Bu umuman korporatsiya samaradorligini ta'minlash uchun sodir bo'ladi va korxona ichidagi mehnat taqsimotidagi o'rnini hisobga olgan holda korxonaning har bir tarkibiy bo'linmasining maqsadi va funktsiyasini aniqlash muhimdir. Shuni ta'kidlash kerakki, tashkilotda mehnat taqsimotini amalga oshirish shakllari eng muhim boshqaruv qarorlaridan biridir. Umuman korporatsiya va uning har bir bo'linmasi raqobatbardosh bo'lishi kerak. Korporatsiya bo'linmalari va uning xodimlari o'rtasida raqobat quyidagilarni ta'minlashi kerak: -samarali talabga ega bo'lgan xaridorning ehtiyojlari va talablarini raqobatchidan yaxshiroq bilish; -bozorda raqobatchilar bilan taqqoslaganda bir xil yoki hatto bir oz pastroq narxda yuqori sifatli tovar va xizmatlarni ishlab chiqarish va taklif qilish; -boshqa barcha narsalar teng bo'lsa, raqobatchi reklama va mijozlarga xizmat ko'rsatishni tashkil qilishi yaxshiroqdir; -samarali marketing xizmati tizimini tashkil etish. Sanoat rivojlangan mamlakatlarda marketing strategiyasi firmalar va korporatsiyalarning etakchi funktsional strategiyalari darajasiga ko'tarilgan. Eng raqobatdosh korporatsiyalar marketing tadqiqotlari uchun mahsuloti bozorda muvaffaqiyatsiz bo'lganlarga qaraganda 3-4 baravar ko'proq mablag ' sarflaydilar. Shuni ham ta'kidlash kerakki, korxona ichidagi aloqalar va aloqalarning samaradorligi nafaqat uning tarkibiy bo'linmalari o'rtasidagi raqobat, balki ular o'rtasidagi yaqin hamkorlik bilan ham ta'minlanadi, chunki tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi zaif hamkorlik bilan tavsiflangan jamoa kam raqobatbardoshdir. Zamonaviy korporatsiyalarga xos bo'lgan ixtisoslashtirilgan mehnat taqsimoti gorizontal va vertikal bo'lishi mumkin. Gorizontal mehnat taqsimoti aniq vazifalarni bajaradigan va aniq maqsadlarga erishadigan turli xil birliklarni yaratishga asoslangan. Bular ierarxik rejada taxminan teng bo'lgan elementlar orasidagi bog'lanishlardir. Har bir korporatsiya tashkilotning har bir aniq funktsiyasini bajarish uchun bo'linmalarga ega. Vertikal mehnat taqsimoti turli bo'linmalar elementlari o'rtasidagi munosabatlarda bo'ysunishni nazarda tutadi, ya'ni. quyi darajalarni yuqori darajalarga bo'ysundirish tizimi. Har qanday tashkilotda elementlarning soni va ularni muvofiqlashtirish imkoniyatlari o'rtasida teskari bog'liqlik mavjud: nisbatan mustaqil bo'linmalar soni qancha ko'p bo'lsa, ularning faoliyatini muvofiqlashtirish jarayonlari shunchalik qiyin kechadi. Ushbu qarama-qarshilikni shu kabi asarlarni va ularning ijrochilarini guruhlash, tashkiliy ajratish yo'li bilan hal qilish mumkin. Menejment nazariyasidagi bu jarayon bo'limlashtirish deb ataladi. Zamonaviy korporatsiyani strategiyasiz tasavvur qilib bo'lmaydi. Korporativ strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni ancha murakkab va ko'p bosqichli. Buning uchun nafaqat ilmiy aniqlangan strategiyani qurishning nazariy asoslarini bilish, balki aniq amaliy harakatlarni ishlab chiqish usullari, maqbul strategik alternativalarni ko'rish, qarorlar ishlab chiqish va qabul qilish, ularning natijalarini bashorat qilish va ishlab chiqilgan strategiyani o'z vaqtida to'g'rilash qobiliyati talab etiladi. Strategiyani tanlashga nafaqat rahbariyat, balki kompaniya aksiyadorlari ham jiddiy e'tibor berishlari kerak. Strategiyani yaratish kontseptsiyasini tushunish juda muhim: bu kelajakka qarash va belgilangan maqsadga erishish yo'nalishi - kelajakdan kompaniyaning hozirgi resurslariga qarash. Mutaxassislar strategik rejalashtirishning uchta darajasini ajratib ko'rsatadilar: 1. Umumiy strategiya; 2. Strategik iqtisodiy rejalar; 3. Funktsional strategiya. Ro'yxatdagi strategik rejalashtirish darajalari "strategiyalar piramidasi" deb nomlanadi. Umumiy strategiyada kompaniyaning yaqin kelajakda bozorda ma'lum bir pozitsiyani egallash qobiliyati hisobga olinadi. Bunda uning o'ziga xos roli, amalga oshirilgan tadbirlar, samaradorlik va rentabellikning kutilayotgan o'sishi hisobga olinadi. Muayyan tarkibiy bo'linmalarga yo'naltirilgan iqtisodiy strategik rejalar umumiy strategiyani hisobga olgan holda ishlab chiqiladi. Ular kutilayotgan foyda, bozor ulushi, mahsulot assortimenti va uning yangilanishi, raqobatchilarga nisbatan mumkin bo'lgan afzalliklarni namoyish etadi. Funktsional strategiya o'ziga xos funktsiyalarni hisobga oladi: sotib olish, ishlab chiqarish, resurslardan maqbul va oqilona foydalanish va boshqalar. Shunday qilib, strategik rejalashtirishning barcha darajalari bir-biri bilan bog'liq va tanlangan strategiyani amalga oshirishga qaratilgan. Korporatsiya rivojlanishining korporativ strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirishning zaruriy sharti korporatsiyaning strategik va dolzarb maqsadlarini belgilashda korporativ munosabatlar ishtirokchilarining manfaatlarini muvofiqlashtirish uchun tegishli mexanizmni yaratishdir. Strategiyani samarali amalga oshirish asosiy axloqiy me'yorlar va faoliyat tamoyillariga asoslangan korporativ madaniyat tomonidan ta'minlanadi. Turli xil korporatsiyalardagi ushbu qiymatlar har xil bo'lishi mumkin va asosan korporatsiya faoliyati markazida kimning manfaatlari yotganiga bog'liq: umuman kompaniyaning o'zi yoki uning alohida a'zolari. Korporativ madaniyatning yuqori darajasi missiya oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun korporatsiyaning barcha tarkibiy bo'g'inlarini va uning ayrim xodimlarini safarbar qiladigan muhim strategik omil hisoblanadi. Korporativ madaniyatning eng muhim xususiyatlariga quyidagilar kiradi: -xodimning korporatsiyada o'z o'rnini bilishi; -umumiy faoliyat turi; -odob-axloq qoidalari; -nazorat turi; -aloqa madaniyati; -aloqa tizimi; -Ish odob-axloq qoidalari; -kompaniyaning an'analari. Zamonaviy iqtisodiyotda korporativ tuzilmalarni shakllantirishning turli xil variantlari mumkin. Xo'jalik kompaniyalari - bu bir yoki bir nechta shaxs tomonidan tashkil etilgan birlashmalar, ular jismoniy va yuridik shaxslar bo'lishi mumkin, ularning ustav kapitali ta'sis hujjatlariga muvofiq ma'lum hajmdagi aktsiyalarga bo'linadi. Jamiyat a'zolari ushbu aktsiyalar bilan javobgar, cheklangan yoki cheklanmagan. Mas'uliyati cheklangan jamiyat - bu bir yoki bir nechta shaxs tomonidan tashkil etilgan, ustav kapitali ta'sis hujjatlarida belgilangan hajmdagi ulushlarga bo'linadigan xo'jalik jamiyatidir. ,,Kompaniya ishtirokchilari o'zlarining majburiyatlari bo'yicha javobgar emaslar va kompaniya faoliyati bilan bog'liq bo'lgan zararni, ularning hissalari qiymati doirasida o'z zimmalariga oladilar’’3. ,,Aksiyadorlik jamiyati - bu ustav kapitali ma'lum miqdordagi aktsiyalarga bo'linadigan, kompaniya ishtirokchilarining (aksiyadorlarining) kompaniyaga nisbatan majburiy huquqlarini tasdiqlovchi tijorat tashkiloti.’’4 Aksiyadorlik jamiyatlari aktsiyalar chiqarishga haqli bo'lgan yagona yuridik shaxslardir. ,,Aksiya - bu o'z egasining (aktsiyadorning) aktsiyadorlik jamiyatining foydasining bir qismini dividendlar shaklida olish, aktsiyadorlik jamiyatini boshqarishda ishtirok etish va mol-mulkning bir qismiga bo'lgan huquqlarini ta'minlaydigan qimmatli qog'ozlar.’’5 Yopiq aktsiyadorlik jamiyatining shakli kichik korxonalar uchun ko'proq mos keladi, ular uchun oddiy tuzilma afzalroqdir. Bu erda aktsiyadorlar soni 50 kishidan ortiq bo'lishi mumkin emas. Qonunchilikda eng kam ustav kapitali belgilanadi, bu kompaniya ro'yxatdan o'tgan sanada eng kam ish haqining 100 baravaridan kam bo'lishi mumkin emas. Yopiq aktsiyadorlik jamiyatining aktsiyalarini bepul sotish mumkin emas. Korporatsiyalarning tashkiliy-huquqiy shakllaridan tashqari, ishtirok etish tizimi orqali kapitalni birlashtirishga asoslangan boshqa shakllar ham qo'llaniladi. Bu yerda biz har xil turdagi assotsiatsiyalar, masalan, sindikatlar, konsernlar, moliyaviy-sanoat guruhlari va boshqalar haqida gaplashamiz. Korporatsiya turi alyansning rasmiy nomini anglatadi. Kartel - bu narxlar ittifoqining bir turi. Kartellarning maqsadi yagona narxni belgilashdir. Ishlab chiqarish hajmlari narxlar orqali ham tartibga solinishi mumkin. Aslini olganda, bu savdo kelishuvining bir shakli sifatida qaralishi mumkin. Shuning uchun bir qator mamlakatlarda kartellar rasmiy maqomga ega emas va qonun bilan taqiqlangan. Masalan, AQShda kartelning misoli - Neft eksport qiluvchi mamlakatlar tashkiloti (OPEK). Xoldingda markaziy o'rinni asosiy kompaniya deb nomlangan bosh kompaniya egallaydi, uning atrofida uning sho'ba korxonalari birlashtirilgan. Uning qo'lida nazorat paketi, shu jumladan sho'ba korxonalarning aksiyalari to'plangan bo'lib, bu ularga ularni boshqarish va boshqarish imkoniyatini beradi, ammo shuni ta'kidlash kerakki, sho'ba korxonalar mustaqil iqtisodiy faoliyatni amalga oshiradilar. Xolding tuzilmasi asosida qurilgan kompaniya muhim huquq va majburiyatlarni uning tarkibiy tuzilmalariga topshirishni o'z ichiga oladi, bu ularga operativ iqtisodiy muammolarning aksariyatini mustaqil ravishda hal qilish imkoniyatini beradi. Vertikal integral, gorizontal birlashtirilgan xoldinglar, konglomerat xoldingi mavjud. Vertikal birlashtirilganlar vertikal qo'shilish natijasida, "ikkinchisi" gorizontal, uchinchisi - konglomerat birlashishi natijasida "tug'ildi". Konglomerat xoldingi ko'p ishlab chiqaruvchi xolding bo'lib, u turli sohalar hisobiga rivojlanadi, eng tejamkor integratsiya. Masalan, General Electric elektr jihozlarini ishlab chiqarish bilan bir qatorda tibbiy xizmatlar bilan shug'ullanadi. Moliya-sanoat guruhida markaziy o'rinni bosh kompaniya egallaydi, uning asosiy vazifasi butun majmuaning ishlarini boshqarishdir. Uning funktsiyalarini ishlab chiqaruvchi kompaniya, bank, guruhga tegishli bo'lgan moliyaviy yoki sug'urta kompaniyasi amalga oshirishi mumkin. Transmilliy korporatsiyalar o'sib borayotgan globallashuv va iqtisodiyotning so'nggi tendentsiyalari o'sishi sharoitida transmilliy korporatsiyalar (keyingi o'rinlarda TMK deb yuritiladi) tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. TMKlarning aksariyat qismi (taxminan 80%) rivojlangan mamlakatlarda joylashgan. Transmilliy korporatsiya - bu chet el aktivlariga (kapital qo'yilmalariga) ega bo'lgan va mamlakatdagi yagona qaror qabul qilish markazi va boshqa mamlakatlarda filiallari bo'lgan transmilliy ishlab chiqarish, savdo-moliya kompleksini shakllantirishni o'z ichiga olgan kompaniya. Birlashgan Millatlar Tashkilotining Transmilliy korporatsiyalar bo'yicha komissiyasi (keyingi o'rinlarda BMT) transmilliy korporatsiyalarga murojaat qiladi. Quyidagi rasmiy xususiyatlarga ega: -tashkiliy-huquqiy shakli va faoliyat sohasidan qat'i nazar, ikki yoki undan ortiq mamlakatlardagi bo'linmalarni o'z ichiga oladi; -bir yoki bir nechta boshqaruv markazlari orqali izchil siyosat yuritishga va umumiy strategiyani amalga oshirishga imkon beradigan qarorlarni qabul qilish tizimi doirasida ishlash; -ularning ishlab chiqarish hujayralari bir-biri bilan faol aloqada bo'lishadi - ular resurslar, mas'uliyat va bilimlarni almashadilar. Bundan tashqari, hujayralar orasidagi korporativ ichki savdo o'tkazmalar narxlarida amalga oshiriladi, ular TNC shtab-kvartirasida kam ta'minlangan yoki oshirib yuborilgan darajada o'rnatilgan soliq to'lovlari, bojlar va boshqa xarajatlarni minimallashtirish uchun qabul qiluvchining daromadini kamaytirish yo'li bilan o'rnatiladi. Rossiya iqtisodchilari orasida barcha TNClarni millat mezoniga ko'ra 2 ta kichik guruhga bo'lish odatiy holdir: 1) aslida transmilliy korporatsiyalar - faoliyati o'zlarining bosh kompaniyasi joylashgan mamlakat chegaralaridan tashqarida "to'kiladigan" milliy firmalar; 2) ko'p millatli firmalar - turli davlatlarning milliy biznes tashkilotlari birlashmalari. Zamonaviy TMKlarning aksariyat qismi aniq milliy "yadro" ga ega, ya'ni. birinchi turga kiradi. Ikki ingliz-golland firmasi, Royal Dutch Shell neftni qayta ishlash zavodi va Unilever kimyoviy konserni ko'p millatli firmalarga misol bo'la oladi. O’zbekiston milliy ensiklopediyasida TMK ga quyidagicha ta’rif berilgan ,,Transmilliy korporatsiya (TMK) — xorijiy aktivlarga ega boʻlgan, operatsiyalarining kamida 1/4 qismini mamlakat tashqarisida, oʻzi roʻyxatga olingan chet mamlakatda amalga oshiradigan yirik korporatsiya’’6. Tashkiliy jihatdan bosh kompaniya asosiy kapitalining shoʼba korxonalar kapitalida qatnashuvi tamoyiliga asoslanadi. TMK ishlab chiqarishni uzluksiz oʻstirish hamda integratsiyalashuv siyosati, firma, kompaniyalarning bir maqsadni koʻzlab qoʻshilishi (qoʻshilish, sotib olish, moliyaishlab chiqarish. guruhlarni tashkil qilish) hisobiga paydo boʻladi. Ixtisoslashuviga koʻra, sanoat, xizmat koʻrsatish, savdo-sotiq, bank, sugʻurta va boshqa tarmoqdarda faoliyat olib boradi. 1118 yilda Orden Tamplier tomonidan asos solingan va birinchilardan bo'lib 1135-yilda transmilliy moliya muassasasi sifatida bank sohasidagi ishlar bilan shug'ullana boshlagan. Birinchi transmilliy kompaniyaga 1600-yilda Gollandiyaning Ost-Indiya kompaniyasi asosida Britaniyaning Ost-Indiya kompaniyasiga asos solingan. Ikkinchi jahon urushi (1939— 45) dan keyin ularning roli yana oshdi. 21-asr boshida jahon ishlab chiqarishining katta qismi TMK qoʻlida toʻplangan. Amerikaning Gʻarbiy Yevropa va Kanadada, bir qancha rivojlanayotgan mamlakatlarda oʻz korxonalari tarmoqlariga ega boʻlgan TMKlari faoliyat koʻrsatadi. Masalan, "Ford" avtomobil konsernining 30 ta mamlakatda filiallari bor. Yirik ingliz kompaniyalari ("British petroleum", "IKI" va boshqalar), Germaniya ("Xerst", "Simens" va boshqalar), Gollandiyaning "Filips" konsernlari TMKlardir. TMK faoliyati ham milliy (ichki), ham tashqi bozorga yoʻnaltiriladi. Odatda, TMK kuchli ilmiy-texnikaviy salohiyatga ega boʻladi. Masalan, "Ford motor"ning AQSH Detroyt shahrida 100 mingdan koʻproq muhandistexnik xodimlar, olimlar, texnologlar, dizaynerlar ishlaydigan ilmiy-texnika markazi bor. TMK oʻz tarkibini va faoliyat yoʻnalishlarini muntazam yangilab turadi. Ularning asosiy maqsadi bozorlarning bir segmentini emas, balki jahon bozorlarida mustahkam ustuvorlikni egallashdan iborat. 20-asrning 90-yillaridan boshlab Oʻzbekiston sanoatining koʻp tarmoklarida jahondagi koʻpgina TMKlar ishtirokida sanoat korxonalari tashkil topdi. "OʻzDEU avto" (qarang Asaka avtomobil zavodi), ZarafshonNyumont, "Kabul tekstaplz", "KokaKola", "Nestle", "Keys Korporeyshn" va boshqa shular jumlasidandir. Korporatsiya boshqaruvidagi korporativ boshqaruv amaliyoti tahlili ( “General Motors Uzbekistan” misolida). Korporativ boshqaruv tizimining mavjudligi aslida korporatsiyaning asosiy xususiyatidir. Korporatsiyani boshqarish menejerlar, mulkdorlar va aslida kompaniya xodimlari o'rtasida ma'lum bir kelishuv mavjud bo'lmasdan turib amalga oshirilmaydi. Kompromiss holat qancha davom etishi korporativ boshqaruv tizimining jamiyatda qanday shakllanishiga bog'liq. Bu boshqaruvning iqtisodiy va ijtimoiy ahamiyati. ,,Dunyo miqyosida "korporativ boshqaruv" atamasining ishlatilishi ingliz qonunlariga olib keldi, bu erda "korporativ boshqarish" korporatsiyaning "ma'muriyati", "menejmenti" degan ma'noni anglatadi’’7. Hozirgi vaqtda korporativ boshqaruvning ko'plab ta'riflari mavjud. Shunday qilib, E.P. Gubin ta'kidlashicha, korporativ boshqaruv korporativ manfaatlarning doimiy, uzluksiz qo'llab-quvvatlanishi bo'lib, korporativ boshqaruv munosabatlarida namoyon bo'ladi. Shitkina, korporativ boshqaruv - bu ta'sir qilish usullari yoki korporatsiyalar faoliyati boshqariladigan va boshqariladigan jarayonlar to'plami. Korporativ boshqaruv - bu kompaniyada samarali qarorlar qabul qilishning umumiy tamoyillarini amalga oshirishga imkon beradigan o'ziga xos mexanizm, metodologiya. Ushbu mexanizm, muallifga ko'ra, barcha manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga oladigan qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan "cheklar va balanslar" tizimini yaratish va qo'llab-quvvatlashni ta'minlaydigan muayyan elementlar, vositalar, protseduralar va boshqalardan iborat. Barchaga umumiy bo'lgan manbalarni yaratish va ulardan foydalanish jarayonida suiiste'molliklar imkon qadar chiqarib tashlandi. A.A. Serebryakova ta'kidlamoqda: "biznes kompaniyasining boshqaruv organlari tomonidan qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayoni ... biznes kompaniyasini korporativ boshqarish jarayoni sifatida tushunilishi kerak".8 Korporativ boshqaruv (inglizcha korporativ boshqaruv) - aksiyadorlar va kompaniya (aktsiyadorlik jamiyati, korporatsiya) rahbariyati, shu jumladan uning direktorlar kengashi, shuningdek aktsiyadorlarning huquqlari amalga oshiriladigan boshqa manfaatdor tomonlar bilan o'zaro munosabatlar tizimi; aksiyadorlarga (investorlarga) kompaniya rahbarlari faoliyatini boshqarish va boshqa ta'sir guruhlari bilan bog'liq muammolarni hal qilish imkonini beradigan mexanizmlar to'plami. Keling, "korporativ boshqaruv" atamasi ta'rifini berishga harakat qilaylik. Mening fikrimcha, bu kompaniyaning vakolatli organlari tomonidan uning faoliyatini belgilovchi qarorlarni qabul qilish bilan bog'liq doimiy jarayon. Korporatsiyaning har qanday aktsioneri boshqarish huquqiga ega. Biroq, tayinlangan shaxs korporatsiyani boshqarmaydi. Boshqaruv organlari aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi, direktorlar kengashi va boshqalar hisoblanadi. T. Morozova to'g'ri ta'kidlaganidek, tashkilotning yagona irodasini shakllantirish, qarorlar qabul qilish, ularni amalga oshirish va monitoringini amalga oshirishda korporativ boshqaruv organlari haqida gapirish o'rinli bo'ladi. Shunday qilib, ma'lum bir aktsioner korporatsiyani emas, balki boshqaruv organini boshqaradi. Umuman olganda, korporativ boshqaruv haqida keng tushuncha mavjud bo'lib, unga muvofiq korporativ boshqaruv ostida kompaniyani boshqarishda ishtirok etgan barcha (har qanday) shaxslarning faoliyati hisobga olinadi. Terminni torroq tushunishda korporativ boshqarish bu yuridik shaxs organlarining faoliyati. Ushbu tadqiqotni o'tkazish uchun muallif ushbu tushunchani tor ma'noda ko'rib chiqadi. Mahalliy yuristlar korporativ boshqaruvning asosiy xarakteristikalarini ta'kidlashadi. Mogilevskiy quyidagi xususiyatlarni ajratib turadi. korporativ boshqaruv faqat odamlarning birgalikdagi faoliyati qatnashchilar kapitalini birlashtirishning huquqiy shakllari sifatida tavsiflangan aniq tashkilotlarda (xo'jalik yurituvchi subyektlarda) amalga oshirilganda mumkin; korporativ boshqaruv o'zining asosiy maqsadi bilan kompaniya a'zolariga va korporatsiya xodimlariga kompaniya a'zolariga soddalashtiruvchi ta'sir ko'rsatadi, bu esa odamlarning o'zaro munosabatlarini tartibga soladi; korporativ boshqaruv boshqaruv munosabatlari orqali boshqaruv jarayonining bir qismi sifatida amalga oshiriladi; korporativ boshqaruv korporativ boshqaruv sub'ektlarini ifoda etadigan maxsus amalga oshirish mexanizmiga muhtoj. V.V. Dolinskaya yuqorida ko'rsatilgan funktsiyalarga quyidagilarni qo'shadi: javobgarlik va tadbirkorlik tavakkalchiligini cheklash; aktsiyadorlik jamiyatida biznesni tashkil etishning korporativ printsipi; aktsiyadorlik jamiyatida organlar shakllantirishda demokratiya; aktsiyadorlik jamiyatining boshqaruv va nazorat funktsiyalarini ajratish; aktsiyadorlik jamiyatini boshqarish organlarining mutlaq vakolatlari va ularni qoldiq printsipiga muvofiq shakllantirish; menejmentni standartlashtirish; aktsiyadorlik jamiyatining boshqaruv organlari va ularning a'zolarini asossiz ta'sirdan himoya qilish; jamoat ishlari printsipi, ma'lumotlarning "shaffofligi"; maqsadlarni belgilashda mulkdorlar, menejerlar, ishchilar, kreditorlar (birinchi navbatda obligatsiyalar egalari), iste'molchilar va umuman jamiyatning (jamiyatning) kontragentlari manfaatlari o'rtasida murosalarni qidirish; Endi malakatimizdagi eng yirik aksiyanerlik jamiyatlaridan ,,Genaral Motors Uzbekistan’’ AJ ga misolida ko’rib chiqsak. Ma’lumki bu mamlakat miqyosidagi eng yirik va mamlakatimiz iqtisodiyotida muhim ahamiyatga ega AJ hisoblanadi. Mustaqillik yillarida O’zbekiston Respublikasi 1-Prezidenti Islom Karimovning tashabbusi va boshchiligida tashkil etilgan “O’zavtosanoat” Aksyiadorlik Kompaniyasi iqtisodiyotimizning bunyodkorlik salohiyatining ramziga aylandi. Nufuzli kompaniyalar bilan teng va o’zaro manfaatli munosabatlarni o’rnatishga asoslangan ilgari odimlash strategiyasi raqobatbardosh mahsulotlarni dunyo standartlari darajasida ishlab chiqarishga qaratilgan. Ayni damda Markaziy Osiyo hududidagi barcha turdagi yengil avtomobillari va tijorat texnikasini ishlab chiqaruvchi yagona davlat O’zbekiston bo’lib turibdi. Bugungi kunda sohada “O’zavtosanoat” Aksiyadorlik Kompaniyasi doirasida birlashtirilgan va bevosita 26 mingdan ortiq ishchi o’rniga ega 85 dan ortiq tarmoq korxonalari va tashkilotlar faoliyat ko’rsatmoqda, 200dan ortiq chet el korxonalari bilan hamkorlik aloqalari o`rnatilgan. “O’zavtosanoat” AKning 100% aksiyalari O'zbekiston Respublikasining Xususiylashtirish, monopoliyadan chiqarish va raqobatni rivojlantirish davlat qo'mitasi tomonidan egalik qilinadi va faoliyati O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi tomonidan nazoratga olinadi. Hozirgi kunda O’zbekistonda avtomobil sanoati bu – asosiy ishlab chiqarish sohasi tushunchasidan ham yuqoriroq tushuncha. Bu dunyo tan olgan va biz g’ururlanadigan muvaffaqiyat. Buning barchasi esa, 21 yil oldin – Andijon viloyati Asaka shaxrida Markaziy Osiyo hududidagi birinchi avtomobil zavodini qurilishidan boshlangan edi. 2004-yilda “O'zavtosanoat” Assosatsiyasi ishlab chiqarish boshqaruvi samaradorligini oshirish maqsadida aktsiyadorlik kompaniyaga aylantirildi. Hozirgi kunda u o’nlab katta va o’rta korxonalar bilan bir qatorda Koreya respublikasi, Italiya, Germaniya, AQSH kabi xorijiy mamlakatlar kapitali bilan birgalikda tashkil etilgan kompaniyalarni birlashtiradi. Ular orasida korxona ham avtomobilqurilishining o’zi, ham ommaviy iste’mol maxsulotlari ishlab chiqaruvchisi. Tarmoqning samaradorligining yana bir omili shundan iboratki, “O'zavtosanoat” AK tashkiliy strukturasi aniq qilib tuzilgan bo’lib, quyidagi tarmoqlar bo’yicha bo’linadi: -Asosiy ishlab chiqarish kompaniyalari- “GM Uzbekistan” AJ, “SamAuto”MCHJ, “JV MAN Auto-Uzbekistan” QK MCHJ, “GM Powertrain Uzbekistan”. -Komplekt detallar ta’minotchilari- lokalizatsiya korxonalari, sohalar uchun import tovarlari o’rnini bosuvchi tovarlar. -Sotish va servis xizmatlari bilan shug’illanuvchi kompaniyalar, shu bilan birga lizing kompaniyasi. -“GM Uzbekistan” AJ ning Xorazmdagi filiali. -O’zbekiston iqtisodiyoti o’sishining ijobiy o’zgarishi, hattoki davom etib kelayotgan jahon inqirozi sharoitida ham, birinchi navbatda modernizatsiya, iqtisodni har tomonlama diversifikatsiyalash, ishlab chiqarishni uzluksiz yangilash, innavatsion texnologiyalarni joriy qilish kabi maqsadlarga yo’naltirilgan. -Asosiy e’tibor milliy avtomobillarni zamon talabiga mos ravishda ishlab chiqara oladigan mutahasislarni o’qitish va tayyorlashga qaratilmoqda. Toshkentdagi Turin politexnika universiteti filialining ochilishi kadrlarni avtomobilqurilishi sohasiga tayyorlashdagi yana bir muhim bosqich bo’ldi. Bu yerda mutaxassislarni mashinaqurilishi va avtomobilqurilishi, informatika-kommunikatsiya texnologiyalari, energetika, arxitektura va qurilish sohalari bo’yicha tayyorlashadi. Asaka va Samarqanddagi avtomobil qurilishi kollejlarida ta’lim olgan bitiruvchilar ham muvaffaqiyatli amaliyotni o’tab bo’lib, -“O'zavtosanoat” AK kompaniyasi xodimlariga aylanishmoqda. -“O'zavtosanoat” AK da investitsion proektlarni rivojlantirish bo’yicha, modernizatsiyalash programmasi 2014-yilgacha texnik va texnologik ishlab chiqarish bilan qurollanish, “Navoiy” Erkin industrial-iqtisodiy zonasini tashkil etish,Qo’qon industrial potentsialini rivojlantirishdagi proektlar, Namangan va Farg’onada ishlab chiqarilgan avtomobil komponentlarini lokalizatsiya qilish, xorijiy investitsiyalar bilan birgalikda “JV MAN Auto-Uzbekistan” korxonasini tashkil qilishga oid dasturlari bo’yicha monitoring tashkil etilgan. Bu ishlarning barchasi Prezident va O’zbekiston Respublikasi Vazirlar mahkamasining qarorlariga mos ravishda amalga oshiriladi. -Hozirgi kunda o’zbek avtosanoati mamlakat iqtisodiyotida jadal rivojlanayotgan tarmoq hisoblnadi, masalan O’zbekistonning eksport salohiyati bo’yicha mamlakat tashqi iqtisodiyotida katta rol o’ynaydi. 1-rasm. GM Uzbekistan mashina savdosining yillar kesimidagi statistikasi.9 ,,GM Uzbekistan” AJ to’g’ri o’rta osiyoda yagona va u butun dunyo bo’yicha 24 ta davlat qatorida mashina ishlab chiqaruvchi davlat sifatida bizni jahonga olib chiqadi, bu milliy g’urur lekin u sifat va narx masalasida boshqa kompaniyalardan anchayin ortda qolmoqda. Bunga oddiy misol qilib ,, GM Uzbekistan”ning Rossiya federatsiyasidagi savdo ulushiga e’tibor qaratishning o’zi yetarli. Quyidagi jadvalda ko’rishimiz mumkinki, ,,GM Uzbekistan” mashinalari Rossiya bozorlarida anchayin qadrsiz. Shuning uchun ham Rossiyada savdo qiladigan 39 ta avto kompaniya ichida eng oxirgi o’rinda turbid. Buning sabablarini esa yuqorida aytib o’tganimdek narx va sifatga bog’liq. 2-rasm. Rossiyaga kirib kelga import mashinalari reytingi.10 ,,GM Uzbekistan’’ o’z korporativ boshqaruv uslubiga ya’ni kodeksiga ega. Korporativ boshqaruv kodeksi tarkibi quyidagicha: - Umumiy qoidalar; - Faoliyat ochiqligini taaminlash; - Samarali ichki nazorat mehanizmlarini joriy qilish; - Aktsiyadorlarning ҳuquq va qonuniy manfaatlarini amalga oshirilishini taaminlash; - Uzoq muddatli istiqbolga moʻljallangan rivojlanish strategiyasi va vazifalarni belgilash; - Ijroiya organining aktsiyadorlar va investorlarbilan oʻzaro samarali ҳamkorligining mehanizmlarini joriy etish; - Manfaatlar qarama-qarshiligi; - Namunaviy tashkiliy tuzilmani joriy etish; - Ahborotlarni audit va moliyaviy ҳisobotlarning xalqaro standartlari asosida e’lon qilish; - Kodeks tavsiyalarini joriy etish monitoring; - Yakuniy qoidalar; 3. Korporativ boshqaruvni takomillashtirish yo’nalishlari. Korporativ boshqaruv bu muayyan tuzilmalar va jarayonlar bilan tavsiflangan munosabatlar tizimidir. Masalan, aktsiyadorlar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlar shundan iboratki, birinchisi o'z investitsiyalaridan foyda olish uchun ikkinchisiga kapital beradi. Menejerlar, o'z navbatida, aksiyadorlarga muntazam ravishda shaffof moliyaviy ma'lumotlar va kompaniya faoliyati to'g'risidagi hisobotlarni taqdim etishlari shart. Aksiyadorlar shuningdek, ularning manfaatlarini himoya qilish uchun kuzatuv organini (odatda direktorlar kengashi yoki kuzatuv kengashini) saylashadi. Ushbu organ aslida strategik yo'nalishni amalga oshiradi va kompaniya menejerlarini nazorat qiladi. Menejerlar nazorat organi oldida, o'z navbatida aktsiyadorlar oldida (aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi orqali) hisobdordir. Ushbu munosabatlarni tartibga soluvchi tuzilmalar va jarayonlar odatda ishlashni boshqarish, nazorat qilish va hisobga olishning turli mexanizmlari bilan bog'liq. Ushbu munosabatlarning ishtirokchilari turli xil (ba'zan qarama-qarshi) manfaatlarga ega bo'lishi mumkin. Jamiyatning boshqaruv organlari, ya'ni aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, direktorlar kengashi va ijro etuvchi organlarning manfaatlari o'rtasida nomuvofiqliklar paydo bo'lishi mumkin. Egalar va menejerlarning manfaatlari ham bir-biriga to'g'ri kelmaydi va bu muammo ko'pincha "direktor va agent o'rtasidagi munosabatlar muammosi" deb nomlanadi. Shuningdek, har bir boshqaruv organida ziddiyatlar yuzaga keladi, masalan, aktsiyadorlar (yirik va minoritar aktsiyadorlar, nazorat qiluvchi va nazorat qilmaydigan aktsiyadorlar, jismoniy shaxslar va institutsional investorlar o'rtasida) va direktorlar (ijro etuvchi va ijro etilmaydigan direktorlar, tashqi direktorlar va kompaniyaning aktsiyadorlari yoki ishchilari orasidan), mustaqil va qaram bo'lgan rejissyorlar) va bu har xil manfaatlarni hisobga olish va muvozanatlash kerak. Barcha tomonlar kompaniyani boshqarish va nazorat qilishda qatnashadilar. Umumiy yig'ilish aksiyadorlar vakili sifatida katta qarorlarni qabul qiladi (masalan, kompaniya foydasi va zararini taqsimlash to'g'risida), direktorlar kengashi esa kompaniyaning umumiy boshqaruvi va menejerlarni nazorat qilish uchun javobgardir. Va nihoyat, menejerlar strategiyani bajarish, biznes-rejalarni tayyorlash, xodimlarni boshqarish, marketing va sotish strategiyalarini ishlab chiqish va kompaniya aktivlarini boshqarish orqali kompaniyaning kundalik ishlarini boshqaradilar. Bularning barchasi huquq va majburiyatlarni to'g'ri taqsimlash va shu bilan uzoq muddatli istiqbolda kompaniyaning aktsiyadorlar uchun qiymatini oshirish maqsadida amalga oshiriladi. Masalan, minoritar aktsiyadorlar nazorat qiluvchi aktsiyadorga manfaatdor bo'lgan bitimlar (bundan keyin - tegishli tomonlar bilan tuziladigan bitimlar) tuzish yoki boshqa noo'rin usullarni qo'llash orqali foyda olishiga to'sqinlik qiladigan mexanizmlar yaratiladi. Jahon banki tomonidan belgilab qo'yilganidek, korporativ boshqaruv kompaniyalarga moliyaviy va inson resurslarini jalb qilish, biznesni samarali olib borish va shu tariqa o'z aktsiyadorlari uchun uzoq muddatli iqtisodiy qiymat ishlab chiqarishni davom ettirish uchun qonun hujjatlari, qoidalar va xususiy sektordagi tegishli amaliyotlarni birlashtiradi. sheriklar va umuman kompaniya manfaatlarini hurmat qilish. Shunday qilib, yuqorida aytib o'tilganlarni umumlashtirib, quyidagi ta'rifni taklif qilishimiz mumkin: korporativ boshqaruv Bu kompaniyaning boshqaruv organlari, aktsiyadorlari, manfaatdor tomonlari manfaatlarini aks ettiradigan va xalqaro standartlarni hisobga olgan holda amaldagi qonunchilikka muvofiq kompaniyaning barcha faoliyat turlaridan maksimal darajada foyda olishga qaratilgan o'zaro ta'sir tizimidir. Korporativ boshqaruvning mohiyatini ochib berish uchun o'ylash kerak korporativ boshqaruv va korporativ bo'lmaganlar o'rtasidagi farq. "Korporativ boshqaruv" tushunchasi "kompaniya menejmenti" yoki menejment tushunchasi bilan sinonim emas, chunki u kengroq ma'noga ega. Kompaniya menejmenti - bu kompaniyaning dolzarb ishlarini boshqaradigan menejerlarning faoliyati va korporativ boshqaruv - bu kompaniyaning barcha jabhalarida keng doiradagi odamlarning o'zaro aloqasi. Korporativ boshqaruv uchun asosiy narsa odil, mas'uliyatli, shaffof korporativ xatti-harakatlar va hisobdorlikni ta'minlashga qaratilgan mexanizmlardir. Shu bilan birga, menejment haqida gapirganda, biz korxona faoliyatini boshqarish uchun zarur bo'lgan mexanizmlar haqida gapiramiz. Korporativ boshqaruv aslida kompaniyaning boshqaruv tizimida yuqori darajada bo'lib, uning aktsiyadorlari manfaatlari yo'lida boshqarilishini ta'minlaydi. Va faqat strategiya sohasida funktsiyalar bir-biriga mos keladi, chunki bu masala bir vaqtning o'zida menejment sohasiga taalluqlidir va korporativ boshqaruvning asosiy elementi hisoblanadi. Korporativ boshqaruv, shuningdek, davlat boshqaruvi bo'lgan davlat boshqaruvi bilan aralashtirilmasligi kerak. Shuningdek, korporativ boshqaruv korporatsiyaning ijtimoiy funktsiyalari, korporativ ijtimoiy javobgarlik va ishbilarmonlik odob-axloqini to'g'ri bajarishidan farq qilishi kerak. Yaxshi korporativ boshqaruv, shubhasiz, ushbu muhim tushunchalarni umumiy qabul qilinishiga yordam beradi. Va atrof-muhitni ifloslantirmaydigan kompaniyalar ijtimoiy ahamiyatga molik loyihalarga mablag 'sarflasa ham, faoliyatni qo'llab-quvvatlaydi xayriya fondlari, ko'pincha yaxshi obro'ga ega, jamoat ko'magi va undan ham ko'proq narsalarga ega yuqori rentabellik, korporativ boshqaruv hali ham yuqoridagi tushunchalardan farq qiladi. Korporativ va nodavlat boshqaruv o'rtasida quyidagi muhim farqlarni ajratish mumkin. Birinchidan, agar nodavlat boshqaruvida mulkchilik va boshqarish funktsiyalari birlashtirilgan bo'lsa va boshqaruvni egalar o'zlari amalga oshiradigan bo'lsa, u holda korporativ boshqaruvda, qoida tariqasida, mulk huquqi va boshqaruv vakolatlari ajratilgan. Ikkinchidan, shundan kelib chiqadiki, korporativ boshqaruvning paydo bo'lishi iqtisodiy munosabatlarning yangi, mustaqil sub'ekti - yollangan menejerlar institutining shakllanishiga olib keldi. Uchinchidan, bundan kelib chiqadiki, korporativ boshqaruv ostida boshqaruv funktsiyalari bilan bir qatorda egalar ham biznes bilan aloqalarini yo'qotadilar. To'rtinchidan, agar nodavlat boshqaruv tizimida mulkdorlar menejment masalalari bo'yicha o'zaro bog'liq bo'lsa (ular o'rtoqlardir) bo'lsa, unda korporativ boshqaruv tizimida mulkdorlar o'rtasidagi munosabatlar yo'q bo'lib, ularning o'rnini egalar va korporatsiya o'rtasidagi munosabatlar egallaydi. Korporativ va nodavlat boshqaruv o'rtasidagi farqlarning ushbu tahlili, ma'lum bir turdagi uyushma turining korporativ boshqaruv shakliga muvofiqligini baholashga imkon beradi. Ya'ni, biz muhim bir xulosaga keldik: agar, masalan, nominal ravishda korporatsiya sifatida tan olingan ochiq aksiyadorlik jamiyatida menejment yollangan menejerlar tomonidan emas, balki egalar tomonidan amalga oshirilsa, u holda korporativ munosabatlarning sub'ekti bo'lmaganligi sababli, bu korporatsiya emas. Aksincha, korporatsiya bo'lmagan xo'jalik birlashmalarida ma'lum sharoitlarda korporativ boshqaruv elementlari kuzatilishi mumkin. Masalan, umumiy sheriklikda, agar egasi boshqaruv vakolatini yollangan menejerga topshirsa. Yuqoridagi sabablar bilan bog'liq holda "sof korporatsiya" tushunchasini kiritish maqsadga muvofiqdir. Sof korporatsiya - bu shakli va mazmuni bo'yicha korporatsiyaga mos keladigan tadbirkorlik birlashmasi. Afsuski, hozirgi paytda xo’jalik birlashmalarining qaysi shakllarini korporatsiyalarga kiritish mumkinligi haqidagi savolga oid bir nechta sistematik iqtisodiy tadqiqotlar mavjud ("korporatsiya" tushunchasi lotincha "korporatio" dan kelib chiqqan, birlashishni bildiradi). Amaldagi adabiyotlarning nazariy tahlili ushbu masala bo'yicha quyidagi natijani aniqlashga imkon berdi. Xo'jalik birlashmalarining korporatsiyalarga qaysi shakllari tegishli ekanligi to'g'risida turli xil qarashlar mavjud. Buning sababi shundaki, iqtisodchilar korporatsiya xususiyatlarini tushunishda har xil. Umumiy gipotezalardan biriga ko'ra (kontinental huquq tizimiga mos keladi) korporatsiya - bu birlashtirilgan poytaxtlarga (ixtiyoriy badallarga) asoslangan va har qanday ijtimoiy foydali faoliyatni amalga oshiradigan jamoaviy shaxs, yuridik shaxs sifatida tan olingan tashkilot. Ya'ni korporatsiya ta'rifi aslida yuridik shaxs ta'rifiga mos keladi. Ushbu holatda korporatsiyalar quyidagi xususiyatlarga ega: 1) yuridik shaxsning mavjudligi; 2) boshqaruv va mulk funktsiyalarini institutsional ajratish; 3) egalar va (yoki) yollangan menejerlar tomonidan jamoaviy qaror qabul qilish. |
1 2