Moliyaviy rejalashtirish nima uchun kerak? Moliyaviy rejalashtirish va prognozlash. Strategik moliyaviy rejalashtirish

Moliyaviy rejalashtirish nima?

Moliyaviy rejalashtirish har qanday tijorat korxonasida boshqaruv faoliyatining ajralmas qismidir. Yaxshi ishlab chiqilgan algoritmga muvofiq, biznesni kompaniya boshqaruvi uchun oldindan aytib bo'ladigan va oshkora bo'lgan omillarga bog'liq bo'lgan modelga asoslangan holda rivojlantirish yaxshidir. Moliyaviy rejalashtirish sizga tashkilotning imkoniyatlarini korxona egalari tomonidan qo'yilgan vazifalar bilan taqqoslash imkonini beradi. Ushbu jarayon, shuningdek, kompaniya rahbariyatiga zarur pul manbalarini va ularni jalb qilishning samarali stsenariylarini topishga imkon beradi.
Moliyaviy rejalashtirish korxona menejmentiga kompaniya ega bo'lgan turli xil resurslar o'rtasidagi mutanosib nisbatni o'rnatishda yordam berish uchun mo'ljallangan. Bu, aslida, kapital yoki asosiy vositalar bo'lishi mumkin. Moliyaviy rejalashtirish bilan shug'ullanuvchi korxona turli xil asosiy ko'rsatkichlarni (masalan, xarajatlar hajmi, mahsulot ishlab chiqarish hajmi, kapital qo'yilmalar) biznesning hozirgi vazifalari bilan taqqoslaydi. Bu sizga ratsional mezonlar asosida yanada barqaror biznes modelini yaratishga imkon beradi.

Rejalashtirish va prognozlash nisbati

Iqtisodiyotda atamani biz ko'rib chiqayotgan narsaga, ya'ni "prognozlash" ga juda yaqin aniqlaymiz. Uning o'ziga xos xususiyati nimada? Prognozlash va moliyaviy rejalashtirish qanday bog'liq? Belgilangan ikkita atamaga kelsak, bir qator umumiy xususiyatlarni ajratib ko'rsatish mumkin, xususan: ob'ekt va uning iqtisodiy muhiti yaxlitligi, vazifalarni hal qilishda o'xshash yoki o'xshash usullardan foydalanish, biznesni rivojlantirishda ustuvorliklarga mos keladigan maqsadlarning mavjudligi.
Biroq, prognozlash va moliyaviy rejalashtirishda bir qator muhim farqlar mavjud. Birinchi muddatga kelsak, u aniqlangan naqshlarga qat'iy rioya qilishni anglatmaydi. Ular, odatda, ehtimoliy xarakterga ega va Prognozlashda keltirilganlarga qaraganda kamroq tafsilotlarga ega - bu korxona imkoniyatlarini istiqbolli o'rganish, rejalashtirish - algoritmlarni ishlab chiqish, ularni amalga oshirish kompaniya rahbariyati oldida turgan vazifalar tufayli zarurdir.

Shuni ta'kidlash kerakki, rejalarni amalga oshirish kompaniyaning tashqi ishtirokchilar - investorlar yoki tartibga soluvchilar oldidagi muayyan majburiyatlarini nazarda tutishi mumkin. Shunday qilib, davlat moliyasini rejalashtirish ko'p hollarda ma'lum moliyaviy manbalarga (ko'pincha byudjetga) vakolatli tuzilmalarga kirish huquqiga ega bo'lgan hisobot beruvchi tashkilotlar uchun qat'iy tartib bilan bog'liq. O'z navbatida, bashorat qilish tegishli nazorat uchun asos bo'la olmaydi, chunki yuqorida ta'kidlaganimizdek, ehtimoliy mezonlar amalda tegishli dastlabki tahlil orqali aniqlanganidan sezilarli farq qilishi mumkin.

Tijorat sohasida prognozlash ko'pincha biznesni rivojlantirish strategiyasining muhim tarkibiy qismi bo'lib xizmat qiladi. Masalan, savdo kompaniyasining moliyaviy rejalashtirishi, daromad hajmiga juda bog'liq bo'lgan tashkilot sifatida, asosan tovarlarni xaridorlari talabiga bog'liq bo'lgan prognoz ko'rsatkichlariga bog'liqdir. Buni qanday ifodalash mumkin? Birinchidan, kompaniya rahbariyati natijalarni prognozlar asosida aniqlanadigan kutilayotgan raqamlarga maksimal darajada muvofiqlashtirish uchun quyi tuzilmalarni talab qilishi mumkin.