Moliyaviy rejalashtirish turlari: Strategik moliyaviy rejalashtirish

- risklarni balanslash printsipi uzoq muddatli riskli investitsiyalarni o'z mablag'larimiz hisobidan moliyalashtirish maqsadga muvofiqligini anglatadi;

- bozor ehtiyojlariga moslashish printsipi, ya'ni. bozor sharoitlari va ularning beriladigan kreditlarga bog'liqligini hisobga olish kerak;

- marjinal rentabellik printsipi shuni anglatadiki, maksimal (marjinal) rentabellikni ta'minlaydigan bunday investitsiyalarni tanlash maqsadga muvofiqdir.

Moliyaviy rejalashtirishning maqsadi ishlab chiqarish jarayonini moliyaviy resurslar bilan ta'minlash va moliya-kredit tizimi oldidagi majburiyatlarni bajarishdir.

Rejalarni ishlab chiqish uchun manbalar bazasi, ma'lumot manbalari: Mahsulotlarni iste'molchilari va moddiy resurslarni etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar (shartnomalar); Tashkilotning hisob siyosati; Prognoz davrining boshiga moddiy va moliyaviy resurslarni, shuningdek ishlab chiqarish aktivlarining holatini baholash; - ishlab chiqarish holati, uni kengaytirish zarurati va imkoniyati, mahsulotning raqobatbardoshliligini tahlil qilish natijalari, tegishli davr uchun naqd pul tushumini bashorat qilish uchun bozor sharoitlariga asoslangan holda ularni amalga oshirish; - qonun hujjatlari bilan tasdiqlangan iqtisodiy standartlar, ya'ni. soliq stavkalari, maxsus jamg'armalarga majburiy ajratmalar stavkalari, bank foizlarining chegirma darajasi, eng kam oylik ish haqi va boshqalar.

3. Strategik rejalashtirish xo’jalik faoliyatida boshqaruv qarorlari uchun asos bo’lib xizmat qiluvchi vosita hisoblanadi. Uning asosiy vazifasi – korxona hayotiy faoliyati uchun zarur bo’lgan yangilik va tashkiliy o’zgarishlarni ta’minlashdan iborat. Jarayon sifatida strategik rejalashtirish o’zi ishlab chiqarishiga 4 xil faoliyatni qamrab oladi. Ularga quyidagilar kiradi: resurslar taqsimoti; tashqi muhitga moslashish; ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish va tartibga solish; tashkiliy o’zgarishlar.

3. Strategik rejalashtirish xo’jalik faoliyatida boshqaruv qarorlari uchun asos bo’lib xizmat qiluvchi vosita hisoblanadi. Uning asosiy vazifasi – korxona hayotiy faoliyati uchun zarur bo’lgan yangilik va tashkiliy o’zgarishlarni ta’minlashdan iborat. Jarayon sifatida strategik rejalashtirish o’zi ishlab chiqarishiga 4 xil faoliyatni qamrab oladi. Ularga quyidagilar kiradi: resurslar taqsimoti; tashqi muhitga moslashish; ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish va tartibga solish; tashkiliy o’zgarishlar.