Moliyaviy rejalashtirish turlari: Strategik moliyaviy rejalashtirish

Strategik rejalashtirish maqsadlari quyidagi omillar hisobidan ta’minlanadi: xodimlarning yuqori darajada kasbiy tayyorgarligi va ijodiyligi; tashkilotning tashqi muhit bilan o’zviy bog’liqligi; mahsulotning yangilab borilishi; ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkillashtirishning takomillashib borishi; joriy rejalarning amalga oshirilishi; korxona maqsad va vazifalarini amalga oshirishda tashkilot xodimlarini faol jalb qilish.

Strategik rejalashtirish maqsadlari quyidagi omillar hisobidan ta’minlanadi: xodimlarning yuqori darajada kasbiy tayyorgarligi va ijodiyligi; tashkilotning tashqi muhit bilan o’zviy bog’liqligi; mahsulotning yangilab borilishi; ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkillashtirishning takomillashib borishi; joriy rejalarning amalga oshirilishi; korxona maqsad va vazifalarini amalga oshirishda tashkilot xodimlarini faol jalb qilish.

3. Strategik rejalashtirish jarayoni amal qilishi uchun an’anaviy istiqbolli rejalashtirishga nisbatan ma’lum resurs va vaqtni talab etadi. Bu strategik rejaga qat’iy talablar qo’yilishi bilan bog’liqdir. U egiluvchan bo’lishi, ichki va tashqi muhitning har qanday o’zgarishlariga moslasha olishi lozim. Strategik rejalashtirishda band bo’lgan xodimlar soni istiqbolli rejalashtirishdagidan ko’pdir.

4. Srategik rejalashtirishdagi xatolarning oqibati, odatda, an’anaviy va istiqbolli rejalashtirishdagidan ko’ra jiddiyroqdir. Ayniqsa, muqobilsiz xo’jalik yurituvchi korxonalar uchun noto’g’ri bashorat qilish oqibatida korxona faoliyati fojiali yakunlanishi mumkin. Istiqbolli rejalashtirishdagi tavakkalchilikning yuqori darajasi strategik rejalashtirishda qabul qilinadigan xo’jalik ishlab chiqarish faoliyatiga doir qarorlar bilan izohlanadi. Bunga quyidagilar kiradi: yangi mahsulot chiqarish to’g’risidagi qaror; sarmoyalar kiritishning yo’nalishlari; biznesni amalga oshirishning yangi imkoniyatlari va boshqalar.

5. Strategik rejalashtirishning o’zi ma’lum bir natijaga olib kelmaydi. U strategik rejani amalga oshirishning mexanizmlari bilan to’ldirilgan bo’lishi kerak, ya’ni samarani rejalashtirish emas, balki o’zagini strategik rejalashtirish tashkil etuvchi strategik boshqaruv beradi. Bu, birinchi navbatda, korxonada strategiyani amalga oshirishga, mehnatni rag’batlantirish tizimini yaratishga, boshqaruvni mustahkam tashkil etishga va boshqalarga imkon beruvchi tashkiliy muhit yaratilishini taqozo qiladi. Shuning uchun ma’lum bir korxonada strategik rejalashtirishning ichki tizimlarini yaratish, boshqaruv tizimini tartibli joriy etish, boshqaruvning umumiy madaniyatini oshirish, ijroviy qoidalarni mustahkamlash, axborotlarni qayta ishlashni takomillashtirish va boshqalardan boshlanishi kerak.

E’tiboringiz uchun raxmat!!!