Заключение
В заключение хотелось бы отметить, что система мотивация – не шаблонная величина, это грамотно продуманная система, зависящая от многих факторов. Как то: формат предприятия, корпоративная политика, и, несомненно, личностные факторы.
Касаемо рекламных BTL-агентств и промо-персонала можно резюмировать, что мотивация полевых работников – больной вопрос большинства рекламных агентств.
В последние полтора года резко выросли расценки и показатели ротации персонала. Характерной особенностью последнего времени стало более чем прохладное отношение потенциальных кандидатов к такому заработку (причем именно как к заработку, но никак не к полноценной работе). Именно поэтому агентства не устают искать более эффективные методы стимуляции полевого персонала к долговременной и качественной работе.
Список литературы.
Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. –С. 127
.http://www.4p.ru/main/theory/57318/print_article/
http://www.promoters.ru/promo8.htm
http://trumpmast.ru/article/a-20.html
http://btl-abrikos.ru/promouters/
Do'stlaringiz bilan baham: |
