Motivatsiya nazariyalari. Annotatsiya: Menejmentda motivatsiya nazariyasi

O'z-o'zini ifoda etish zarurati, ya'ni shaxsiy o'sishda o'z salohiyatini ro'yobga chiqarish zarurati.
Maslou kontseptsiyasi menejmentning rivojlanishiga katta ta'sir ko'rsatdi, ammo u bir qator zaif tomonlarga ega:
1. Muayyan ehtiyojlarning tabiati qanday, degan savolga javob bermaydi.
2. Ehtiyojlar guruhining birin-ketin qat’iy bajarilishi shart emas, ehtiyojlarning yuqori guruhini qondirish har doim ham ularning motivatsiyaga ta’sirining susayishiga olib kelmaydi.
Alderfer nazariyasi
Amalda yetarlicha tasdiqlanmagani uchun tanqid qilingan A.Maslou nazariyasi Kleyton Alderfer tomonidan o‘zgartirilgan. Uning nazariyasida, ERG NAZARIYASI deb ataladi , Ehtiyojlarning uchta toifasi mavjud:
1. MAVJUD EHTAYOTLAR - jismoniy salomatlik va farovonlikda.
2. MUNOSABATLARGA, boshqa odamlar bilan munosabatlarni qondirishga bo'lgan ehtiyojlar.
3. O'SISh EHTiyojlari shaxsning ichki salohiyatini rivojlantirish, shaxsiy o'sishga intilish, kompetentsiyalarning kengayishi bilan bog'liq.
Bu nazariya A.Maslou nazariyasi bilan bir qancha o'xshashliklarga ega. Ikkalasi ham ehtiyojlarning ierarxik tuzilishini ta'minlaydi, ikkalasi ham shaxs o'z ehtiyojlarini qondirish uchun ketma-ket rivojlanishni ta'kidlaydi.
K. Alderfer ehtiyojlar orasidagi progressiya murakkabroq, ya'ni unga bo'ysunadi, deb taklif qildi umidsizlik-regressiya tamoyili. Unga ko'ra, agar yuqori darajadagi ehtiyojni qondirishning iloji bo'lmasa, shaxs quyi darajadagi allaqachon qondirilgan ehtiyojga qaytishi mumkin. Ushbu model odamlar ehtiyojlarni qondirish qobiliyatiga qarab ierarxiya bo'ylab nafaqat yuqoriga, balki pastga ham harakat qilishlari mumkinligini taxmin qiladi.
Makklelland nazariyasi
Makklelland odamlarning uchta ehtiyoji borligiga ishongan: kuch, muvaffaqiyat va tegishli bo'lish.
Hokimiyatga bo'lgan ehtiyoj boshqa odamlarga ta'sir qilish istagi sifatida ifodalanadi. Maslouning ierarxik tuzilishida hokimiyatga bo'lgan ehtiyoj hurmat va o'zini namoyon qilish ehtiyojlari o'rtasida joylashgan. Kuchga muhtoj odamlar ko'pincha o'zlarini ochiq va baquvvat odamlar sifatida namoyon qiladilar, ular qarama-qarshilikdan qo'rqmaydilar va o'zlarining asl pozitsiyalarini himoya qilishga intiladilar. Ko'pincha ular yaxshi ma'ruzachilardir va boshqalardan ko'proq e'tibor talab qiladi. Menejment ko'pincha kuchga muhtoj odamlarni jalb qiladi, chunki u uni namoyon qilish va amalga oshirish uchun ko'plab imkoniyatlarni beradi.
Ushbu so'zlarning salbiy va eng ko'p qo'llaniladigan ma'nosida hokimiyatga muhtoj odamlar kuchga chanqoq kariyeristlar bo'lishi shart emas.
Muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj, shuningdek, hurmatga bo'lgan ehtiyoj va o'zini namoyon qilish zarurati o'rtasida joylashgan. Bu ehtiyoj insonning muvaffaqiyatini e'lon qilish bilan emas, balki uning maqomini tasdiqlaydi, balki ishni muvaffaqiyatli yakunlash jarayoni bilan qondiriladi. Muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoji yuqori bo'lgan odamlar muammoga yechim topish uchun shaxsiy javobgarlikni o'z zimmalariga olishlari mumkin bo'lgan vaziyatlar kabi o'rtacha tavakkalchiliklarni qabul qilishadi va natijalari uchun maxsus mukofotlarni xohlashadi.
Shunday qilib, agar siz muvaffaqiyatga muhtoj bo'lgan odamlarni rag'batlantirmoqchi bo'lsangiz, ularga o'rtacha darajadagi xavf yoki muvaffaqiyatsizlik ehtimoli bo'lgan vazifalarni qo'yishingiz, ularga qo'yilgan vazifalarni hal qilishda tashabbus ko'rsatish uchun etarli vakolatlarni topshirishingiz, muntazam ravishda va maxsus mukofotlashingiz kerak. ularni erishilgan natijalarga muvofiq.natijalar.
MakKlellandga ko'ra, tegishli bo'lish ehtiyojiga asoslangan motivatsiya Maslouning fikriga ko'ra motivatsiyaga o'xshaydi. Bunday odamlar tanishlar shirkati, do'stlik aloqalarini o'rnatish, boshqalarga yordam berishdan manfaatdor. Axborotga bo'lgan ehtiyoji rivojlangan odamlar ijtimoiy muloqot qilish uchun keng imkoniyatlarni beradigan ishga jalb qilinadi. Ularning rahbari shaxslararo munosabatlar va aloqalarni cheklamaydigan muhitni saqlashi kerak. Rahbar, shuningdek, ularga ko'proq vaqt berish va vaqti-vaqti bilan bunday odamlarni alohida guruh sifatida birlashtirish orqali ularning ehtiyojlarini qondirishni ta'minlashi mumkin.