Muammolar. Murakkab o‘zgaruvchan muhit. Texnologik o‘zgarishlar

Mahsulot haqidagi ma’lumotlarni kattaligi muammosi
Kompaniyalar o'z mahsulotlarini tavsiflovchi juda ko'p ma'lumotlarga ega. Eng kichik kompaniyalardan tashqari hammalarida minglab, hatto millionlab chizmalar va o'z mahsulotlarini tavsiflovchi boshqa hujjatlar mavjud. Bir kompaniya yangi mahsulotni tasvirlash uchun 250 000 varaq qog'oz kerakligini hisoblab chiqdi va ularning har biri o'rtacha 30 marta takrorlangan. Qog'ozda chop etilgan vertolyotning texnik hujjatlari vertolyotdan ko'ra ko'proq og'irlik qiladi. Bu suv osti kemasi uchun 5 tonnadan ortiq og'irlikdagi 10 xil o'lchamdagi 100 000 ta chizmalardan oshadi. Ba'zi ma'lumotlar juda katta. Bitta 3D SAPR qismi modeli bir necha gigabaytni egallashi mumkin. Ba'zi kompaniyalarda yuz minglab yoki millionlab bunday modellar mavjud. Qabul qilingan ma'lumotlar hajmiga misol sifatida, 2001 yilda quruqlik, dengiz va havo uchun energiya ta'minlaydigan global kompaniya Rolls-Royce plc tomonidan texnik hujjatlar xizmatlari uchun yirik autsorsing shartnomasi kelishilgan. O'sha paytda Rolls-Royce plc har yili 96 million nusxa, 20 million bosma chizmalar, mikrofilmlar va geometrik dizaynlarni ishlab chiqargan va 30 milliondan ortiq chizmalarni arxivlagan.


Murakkab, o'zgaruvchan muhit
Mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish, ishlatish va qo'llab-quvvatlash muhiti murakkab, stressli, raqobatbardosh va o'zgaruvchan. Murakkab va o'zgaruvchan vaziyatlar odatda ikkita xususiyatga ega: xavf va imkoniyat. O'zgarishlarni tushunadigan kompaniyalar ularga javob berishlari va xavf-xatarlardan qochishlari mumkin. Shuningdek, ular moslashishlari va imkoniyatlardan foydalanishlari mumkin.

Biroq, yigirma birinchi asrdagi vaziyat unchalik emas. Mahsulotlar uchun jahon muhiti taxminan 1965 yilda sezilarli darajada o'zgara boshladi. 1980 yildan boshlab esa atrof-muhit tubdan o'zgardi.

O'zgarishlar mahsulotlarni ishlab chiquvchi va qo'llab-quvvatlovchi kompaniyalarga katta ta'sir ko'rsatdi. 1990-yillarning boshida men ishlagan bir kompaniya har yili o'z mahsulotlarining 10% dan kamrog'ini yangilagan. 2009 yilga kelib, u har yili o'z mahsulotlarining 75 foizini yangiladi.
Men ishlagan yana bir kompaniya 2000 yilda 6 ta davlatda faoliyat yuritgan. 2010 yilda esa 26 ta davlatda faoliyat yuritgan. Odatda bu mamlakatlarda yangi operatsiyalarni o'rnatadi. Biroq, ba'zida u boshqa kompaniyalarni sotib oldi.