Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent axborot texnologiyalari universiteti akt sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti Topshiriq №3 Guruh: cgm001-1 Bajardi: Isroilov Abdusalom Tekshirdi: Xadjiyeva Nazokat Toshkent-2022 Mavzu

Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent axborot texnologiyalari universiteti
AKT sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti

Topshiriq №3


Guruh: CGM001-1
Bajardi: Isroilov Abdusalom
Tekshirdi: Xadjiyeva Nazokat

Toshkent-2022

Mavzu: O‘zgarishlarga qarshilikni bartaraf yetishning asosiy yondashuvlari. O‘zgarishlarga qarshilik ko‘rsatishning oldini olish texnologiyalari va choralari.
Tashkilotingizdagi o'zgarishlarga qarshilikni yengish uchun bir nechta eng yaxshi strategiyalar.

1. Xodimlarni o'qitish orqali yangi o'zgarishdagi qiymatni ko'rsating

Xodimlarning qarshiligining o'zgarishining asosiy sabablaridan bir nechtasi ishonchsizlik va aloqa etishmasligidir. O'zgarishlarga qarshilik ko'rsatmaslik uchun yangi jarayon, vosita yoki o'zgarish ularga katta foyda keltirishi haqida dalillar keltiring. Xodimlaringizni ushbu yangi o'zgarish ularning hayotini qanday yaxshilashi haqida o'rgating.

2. O'zgarishdan oldin xodimlarning ma'lumotlarini to'plang

Ko'pincha xodimlar o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatishadi, chunki ular o'zlarining fikri muhim emasligiga ishonishadi va tashkilotni o'zgartirish qaroriga ta'sir qilmaydi. Jamoangiz bilan ular o'zgarishlarga qanday munosabatda bo'lishlari va jarayonni qanday osonlashtirishi haqida so'rov o'tkazing.

3. Xodimlaringiz bilan kelishuvga keling

Hech qachon oldingi safdagilar - xodimlaringiz bilan maslahatlashmasdan qaror qabul qilmang. Bu katta o'zgarishlarni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilish bilan bog'liq. Jamoangiz bilan maslahatlashgandan so'ng, yangi o'zgarishlarni boshqarish va amalga oshirish uchun vaqt jadvali va umumiy reja bo'yicha kelishuvga erishing.

4. O'zgarishlarni boshqarish rejasiga xodimlarni kiriting

Xodimlar o'zlarini jiddiy qabul qilishlarini va jarayonlarga qo'shilganda ularning fikri muhimligini his qiladilar. Jamoangizning asosiy a'zolarini o'zgarishlarni boshqarish va amalga oshirish jarayoniga qo'shishni unutmang, shunda ular loyihaga egalik qiladilar.

5. Tashkilotni o'zgartirish jarayonida xodimlaringizni qo'llab-quvvatlang

Va nihoyat, xodimlaringizni orolda qoldirmang - jamoa a'zolarini resurslar bilan o'zgarishlarni boshqarish vositalari , bilim bazalari va siz amalga oshirayotgan yangi jarayon yoki vosita bo'yicha trening bilan qo'llab-quvvatlang. Bu sizning xodimlaringizga yangi tizimda tezda qiymat topishga yordam beradi va kelajakdagi o'zgarishlar vaqti kelganda ular sizga ishonchni mustahkamlaydi.