Muhandislik texnologiyalar

4-jadval
2020 yil uchun prognoz qilingan savdo hajmi

Mahsulot nomi	Prognozli sotish hajmi tabiiy ravishda sotish hajmi
	1 kvartal				2 kvartal				3 kvartal				4 kvartal
		1 oy	2 oy	3 oy		4 oy	5 oy	6 oy		7 oy	8 oy	9 oy		10 oy	11 oy	12 oy
Non «8 злаков»		310 000	315 000	322 000		325 000	327 000	330 000		335 000	340 000	346 000		350 000	360 000	365 000
Non «Salomatlik»		374 000	376 000	380 000		385 000	390 000	393 000		395 000	400 000	415 000		420 000	450 000	475 000
Non «Fitness»		294 000	295 000	300 000		312 000	316 000	320 000		323 000	325 000	326 000		350 000	370 000	390 000

Sotishning prognoz hajmiga asoslanib, biz korxonaning ishlab chiqarish dasturini hisoblaymiz - ishlab chiqarish rejasi, 5-jadval.
5-jadval
Ishlab chiqarish dasturini normal soatlarda hisoblash

Mahsulot turlari	Oyiga mahsulotlar soni	1 dona ishlab chiqarish uchun vaqt normasi. mahsulotlar	Oddiy soatlarda ishlab chiqarish dasturi
Non «8 злаков»	365 000	5,1	1 861,50
Non «Salomatlik»	475 000	5,4	2 565,00
Non «Fitness»	390 000	3,1	1 209,00
Jami:			6988,50

Shunday qilib, korxonaning ishlab chiqarish dasturi 6 988,50 norma-soatni tashkil etdi.
Korxonada zarur bo'lgan qo'shimcha xodimlar sonini aniqlaymiz, 6-jadval.


6-jadval
Xodimlarning soni bo’yicha ma’lumot

Professional guruhlar	Ishchilar soni
1.Boshqaruv xodimlari 2. Mutaxassislar 3. Texnik-muhandis ishchi (TMI) 4. Ishchilar 5.Yordamchi xodimlar	6 4 4 20 6
Jami:	40

Shunday qilib, har bir korxona uchun zarur bo'lgan qo'shimcha odamlar soni 40 kishini tashkil qiladi.

Xodimlarni o'qitish joyida amalga oshiriladi, uskunalar avtomatlashtirilgan va boshqarish oson. Ishni boshlashdan oldin xavfsizlik choralari va uskunada ishlash qoidalari bo'yicha brifing o'tkaziladi.
7-Jadval
Korxonada strategiyani amalga oshirishdan olingan foydani hisoblash

Ko’rsatqich	Yil
	1 kvartal			2 kvartal				3 kvartal				4 kvartal
	1	2	3.		4	5	6		7	8	9		10	11	12
1.Sotishdan tushgan daromad, miqdor.	17526790	17650231	17852300		17990263	18120000	18230621		18325160	18445220	18590487		118720360	18890230	18960174
2. Rentabellik, so’m	15240760	15759020	15856365		15960258	16090200	16106360		16185354	16202300	16280247		16299852	16312289	16442500
3.Mahsulot sotishdan olingan foyda, so ' m.	2 286030	1891211	1 995935		2030005	2 029800	2124261		2139806	2242920	2310240		2420508	2577941	2517674
5.Daromad solig'i, so'm.	411 485,2	340417,3	359268,2		365400,2	365364	382366,9		385165,8	403725,8	415843,3		435691,8	464029,2	453181,2
6.Sof foyda, so ' m.	1874544,8	1550793,7	1636666,2		1664604,8	1664436	1741894,2		1754640,2	1839125,6	1894365,2		1984816,2	2113911,2	2064492,8
1.Tovar aylanmasining rentabelligi (mahsulotlar)	1,1	1,1	1,1		1,1	1,1	1,1		1,1	1,1	1,1		1,1	1,1	1,1
2.Xarajatlar rentabelligi	1,1	1,1	1,1		1,1	1,1	1,1		1,1	1,1	1,1		1,1	1,1	1,1

Shunday qilib, ishlab chiqilgan strategiya samarali ekanligi aniqlandi, chunki korxona 2020 yil oxirida 189,601 million so'm daromad oladi., 2019 yil oxirida esa 32, 201 mln.so'mni tashkil etdi. Iqtisodiy samarasi 157,40 mln.so'mni tashkil etadi.
Eng kam iqtisodiy ishlab chiqarish-bu "8 злаков" noni, eng qimmat "fitness" noni. Ammo birgalikda ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish korxonaga foyda keltiradi va barcha xarajatlarni qoplaydi.
Ushbu mahsulotlarning markalari brendga aylandi, chunki ular mintaqada o'xshash bo'lmagan maxsus retsept bo'yicha ishlab chiqariladi.
Ushbu daromad ko'rsatkichlari shuni ko'rsatadiki, korxona noan'anaviy non navlarini ishlab chiqarish uchun o'z o'rnini egallagan va unda o'z mavqeini mustahkamlagan, bu iste'molchining mahsulotga, uning ta'mi va foydali fazilatlariga bo'lgan qiziqishi, shuningdek, uni sotib olish istagi bilan tasdiqlangan. mahsulot birligiga narx 20 so'mdan yuqori bo'lishiga qaramay.
Tanlangan biznes yo'nalishi korxona uchun samarali bo'lib, uning qiymatini oshirdi va biznes portfelini shakllantirdi.
Korxonaga mahsulotga bo'lgan talabni barcha turdagi aktsiyalar, ishlab chiqaruvchidan sovg'alar va eng muhimi, mahsulot sifati bilan qo'llab-quvvatlashni tavsiya etamiz. Raqobatchilarni sinchkovlik bilan tahlil qiling va ularning mahsulotlaridagi barcha o'zgarishlarni kuzatib boring. Ushbu loyihalar kompaniyaga katta foyda keltiradi, asosiy vositalarni, joriy aktivlarni ko'paytiradi va yangi bozorlarni ochadi, asosiysi band bo'lgan bozor segmentini saqlab qolish va yangi raqobatchilarni aniqlash.

XULOSA

Shunday qilib, korporativ strategiyani shakllantirish murakkab boshqaruv va ishlab chiqarish jarayonidir. Har bir korxona strategiyani ishlab chiqishga qodir emas, chunki strategiyani ishlab chiqish katta moliyaviy investitsiyalarni talab qiladi va darhol natijalarga olib kelmaydi. Ammo tashqi muhitning doimiy o'zgaruvchanligi sharoitida, ayniqsa O'zbekiston kompaniyalari uchun dolzarb bo'lgan holda, kompaniyaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarni kuzatib borishga imkon beradigan strategiyasini ishlab chiqish muhim ahamiyat kasb etmoqda. Samarali strategiyasiz tashkilot kelajakdagi va bugungi bozorlarda moliyaviy muvaffaqiyat uchun sharoit yarata olmaydi. Strategiya tashkilotning raqobatchilardan qanday ustun bo'lishi mumkinligini, ya'ni ulardan qanday qilib tezroq, kengroq va donoroq harakat qilishni aniqlashi kerak. Strategiyasiz har qanday tashkilot har doim ikkinchi darajali rollarda bo'ladi, raqiblarning harakatlariga moslashadi va ularning tashabbuslariga himoya maqsadlarida javob beradi. "DINUS NON" MChJda ishlab chiqilgan va joriy etilgan korporativ strategiya korxonaga yangi mahsulot bilan Arxangelsk viloyatidagi non-bulka mahsulotlarining noan'anaviy va markali navlari bozoriga kirishga imkon berdi. Chiqarilgan paytda bunday mahsulotlar ishlab chiqarish viloyat bo'yicha ishlab chiqarilgan non mahsulotlari umumiy hajmining 10 foizini tashkil etdi. O'rganilayotgan korxona ushbu bozorni egallab oldi va undagi mavqeini mustahkamladi. Ushbu ko'rsatkichlar loyihaning samaradorligini ko'rsatadi. Korxona rahbariyati tomonidan yaxshi ishlab chiqilgan strategiya, samarali biznes yo'nalishini tanlash va biznes portfelini shakllantirish, bularning barchasi kompaniya samarali boshqargan murakkab boshqaruv jarayonidir.
To'g'ri va malakali korporativ strategiyani ishlab chiqish va uni amalda qo'llash ko'plab mahalliy korxonalarga O’zbekistonda asta-sekin xalqaro xarakterga ega bo'lgan raqobatda muvaffaqiyatli ishtirok etishga yordam beradi.

FO’YDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI

1. Belyaev, A. M. ishlab chiqarishni boshqarish: bakalavrlar uchun darslik / I. N. Ivanov, A. M. Belyaev, V. V. Lobachev; Ed. M: Yurayt, 2013 Yil. 574 c.
2. Vixanskiy, O. S. strategik boshqaruv: darslik. 5-nashr., qayta ko'rib chiqilgan va qo'shilgan M. Gardarika, 2011. 296 s.
3. Daft, R. Menejment. 9-nashr. / Per.ingliz tilidan. Qarang:: Piter, 2012 yil. 864 s.
4. Dolgov, A. I. strategik menejment: darslik 3-nashr., stereotip. / A. I. Dolgov. M.: Flinta, 2011 Yil. 378 s.
5. Jigun, L. A. menejment nazariyasi: tashkilot nazariyasi: darslik / L. A. Jigun. M.: nits infra-m, 2014 yil. 320 soniya
6. Koveni, M. strategik bo'shliq: korporativ strategiyani hayotga tatbiq etish texnologiyalari / Maykl Koveni, Dennis Ganster, Brayan Xartlen, Deyv King; Per. ingliz tilidan. M.: Alpina Business Books, 2011 Yil. 232s.
7. Korotkov, E. M. korporativ ijtimoiy javobgarlik: darslik / E. M. Korotkov. Moskva: Yurayt, 2013 Yil. 445 s.
8. Kuleshova, I. B. xarajatlar ko'rsatkichlarini shakllantirishning tizimli axborot-tahliliy bazasi sifatida boshqaruv hisobini tashkil etish va o'rnatish metodologiyasi: darslik. qo'llanma / Kuleshova I. B. M.: Eksmo, 2015 yil. 114 s.
9. Kurlikova, A. N. strategik menejment: darslik. qo'llanma / A. V. Kurlikova. M.: RIOR: infra-m, 2013 yil. 176 s.
10. Lapygin, yu. N. strategik menejment: darslik. qo'llanma / yu. N. Lapygin, D. yu.Lapygin. M.: Eksmo, 2014 Yil. 431 s.
11. Lisenkov, A. N. sifat menejmenti tizimlarini rivojlantirish: darslik / Kozyre V. A., Lisenkov A. N., Palkin S. V.; Ed.
12. Mayboroda, V. P. umumiy sifat menejmenti: Mayboroda darsligi V. P., Azarov V. N., Panychev A. yu., Usmonov yu. A. UMTS jdt nashriyoti 2013. 572 s.
13. Markova, V. D., Kuznetsova S. A. strategik menejment: ma'ruzalar kursi. M.: infra-M; Novosibirsk: Sibir shartnomasi, 2011. 288s.
14. Meskon, M. H. Menejment asoslari: darslik / M. H. Meskon, F. Xedouri. Moskva: Uilyams, 2015 Yil. 672 s.
15. Paraxina, V. N. strategik menejment: universitetlar uchun darslik/ V. N. Paraxina, L. S. Maksimenko, S. V. Panasenko. 5-nashr. Moskva: Knorus, 20144. 496 s.
16. Petrov, A. N. strategik menejment: universitetlar uchun darslik/A. N. Petrova. Qarang:: Piter, 2012 yil. 496 s.
18. Reznik, S. D. shaxsiy menejment: universitetlar uchun darslik/ S. D. Reznik, V. V. Bondarenko. Moskva: infra-M., 2013 yil. 558 s.
19. Savelyeva, A. N. strategik menejment: universitetlar uchun darslik/A. N. Savelyeva – Rostov-na-Donu: Feniks, 2012. 382 s.
20. Tabekin, A. V. tashkilotni boshqarish: universitetlar uchun darslik/A. V. Tabekin, B. S. Kasayev. Moskva: Knorus, 2011 Yil. 424 s.
21. Fomichev, A. N.: strategik menejment: universitetlar uchun darslik/A. N. Fomichev. M.: "Dashkov va K" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2014. 468 s.
22. Xorin, A. N. strategik tahlil: darslik / A. N. Xorin, V. E. Kerimov. M.: Eksmo, 2012 Yil. 288 s.
23. Chernyak, V. Z. biznesni rejalashtirish: darslik. Iqtisodiyot va Menejment sohalarida tahsil olayotgan universitet talabalari uchun qo'llanma / [V. Z. Chernyak va boshqalar]; Ed. 4-nashr., qayta ko'rib chiqilgan va qo'shilgan. M.: Unity-Dana, 2012. 591 s.
24. Shepelenko, G. I. korxonada ishlab chiqarishni Iqtisodiyot, tashkil etish va rejalashtirish: darslik / G. I. Shepelenko. Rostov-na-Donu: Feniks, 2010 yil. 600 s.

1 Tabekin, A. V. tashkilotni boshqarish: universitetlar uchun darslik/A. V. Tabekin, B. S. Kasayev. Moskva: Knorus, 2011 Yil. 424 s.

2 10.Lapygin, yu. N. strategik menejment: darslik. qo'llanma / yu. N. Lapygin, D. yu.Lapygin. M.: Eksmo, 2014 Yil. 431 s.

3. Vixanskiy, O. S. strategik boshqaruv: darslik. 5-nashr., qayta ko'rib chiqilgan va qo'shilgan M. Gardarika, 2011. 296 s.
4. Kurlikova, A. N. strategik menejment: darslik. qo'llanma / A. V. Kurlikova. M.: RIOR: infra-m, 2013 yil. 176 s.

4 Xorin, A. N. strategik tahlil: darslik / A. N. Xorin, V. E. Kerimov. M.: Eksmo, 2012 Yil. 288 s.

5 Kurlikova, A. N. strategik menejment: darslik. qo'llanma / A. V. Kurlikova. M.: RIOR: infra-m, 2013 yil. 176 s.

6 Markova, V. D., Kuznetsova S. A. strategik menejment: ma'ruzalar kursi. M.: infra-M; Novosibirsk: Sibir shartnomasi, 2011. 288s.

7 Petrov, A. N. strategik menejment: universitetlar uchun darslik/A. N. Petrova. Qarang:: Piter, 2012 yil. 496 s

8 Tabekin, A. V. tashkilotni boshqarish: universitetlar uchun darslik/A. V. Tabekin, B. S. Kasayev. Moskva: Knorus, 2011 Yil. 424 s.

9 Markova, V. D., Kuznetsova S. A. strategik menejment: ma'ruzalar kursi. M.: infra-M; Novosibirsk: Sibir shartnomasi, 2011. 288s.

10 Xorin, A. N. strategik tahlil: darslik / A. N. Xorin, V. E. Kerimov. M.: Eksmo, 2012 Yil. 288 s.

1