Muhokama va nazorat savollari Javoblar

5. Bozor tuzilmasini o‘rganish va sotuv hajmini bashorat qilish
Bozor iqtisodiyoti rejalashtirishni ham, bashorat qilishni ham inkor etmaydi va
ulardan avvalgi buyruqbozlikni chiqarib tashlagan holda foydalanishni tavsiya qiladi. Rejalashtirish va bashorat qilish menejmentning funktsiyalari bo‘lib, u yoki bu vaqt oralig‘ida biznes strategiyasini aniqlashga yo‘naltiriladi. Bashorat qilish
rejalashtirishga nisbatan ko‘proq ehtimoliy xarakterga ega bo‘ladi. Rejalashtirish va
bashorat qilish doimo kelajakka yo‘naltirilgan bo‘ladi. Ular rivojlanish istiqbollarini
belgilashda bir-birini to‘ldirib turadi.
6. Bozor sig‘imini baholash va bozorni segmentlash
Segmentatsiya jarayonining muhim bosqichi bo`lib bozorni maqsadli segmentini
tanlash hisoblanadi. Maqsadli segmentni tanlash muammosi etarli darajada murakkab bo`lib, uni echish uchun quyidagi ketma-ketlikda turishi tavsiya etiladi:segment o`lchamini va uni o`zgarish (o`sish, kamayish) tezligini o`rnatish segmentni jalb etuvchanlik to`zilishini tadqiq etish.o`zlashtirayotgan segment maqsadini va tashkilot resurslarini aniqlash.Segment o`lchami uning mikdoriy o`lchamlari va birinchi navbatda sig`imi bilan tavsiflanadi. Segment sig`imini aniqlash uchun tovarlar hajmini, ushbu segmentda ularni umumiy sotish qiymati, bozor joylashgan tumanda yashovchi ushbu tovarning potentsial iste`molchilari sonini aniqlash zarurdir.
7. Korxonaning moliyaviy rejasi
Yilda moliyaviy rejalashtirish asosiy vazifasi tashkil etish uchun eng qulay variantni
topish.Agar moliyaviy rejasi qiymat jihatidan kompaniyaning rivojlanishi va ishlashi uchun tartibi hisoblanadi. Bu korxonaning investitsion, moliyaviy va operatsion bajarish samarali va bashorat moliyaviy natija beradi.
8. Tashkiliy reja va menejment.
Tashkiliy reja va menejment – biznes-rejaning muhim bo’limi bo’lib, unda korxona
boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi qanday bo’lishi, mulkchilik shakli, komanda
tarkibi va hokazolar haqida ma’lumotlar keltiriladi.
Ushbu bo’limda quyidagilar aniq aks ettirilshi lozim: kim va nima bilan
shug’ullanadi, bo’linmalar bir-biri bilan o’zaro qanday aloqa qiladi, ularning
faoliyatini qay tariqa muvofiqlashtirish va nazorat qilish mumkin, boshqaruv
komandasining asosiy a’zolari o’rtasida vazifalar qanday taqsimlanadi va ular qay
tarzda bir-birini to’ldirib turadi? U yoki bu tuzilma birliklari zimmasiga qaysi
majburiyatlar yuklatiladi? Tashkiliy chalkashliklar sababli ko’p hollarda eng umidli
loyihalarning ham barbod bo’lishi mumkinligi tufayli bunday axborot marketing,
moliya va ishlab chiqarishni boshqarishga qodir bo’lgan boshqaruv komandasini ham
ko’rish istagida bo’lgan investor va bankirlarni ham qiziqtiradi.