Mundarija Kirish I bob. Boshqaruv usullarining ilmiy- nazariy asoslari

Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullarini qo`llash korxonada yuz berayotgan ijtimoiy xodisalarni chuqur o`rganish va xodimlar kayfiyatiga ta’sir etuvchi psixologik (ruhiy) omillarni bilishni talab etadi. Masalan, mehnat psixologiyasi xodimlarning shaxsiy xususiyatlari va qobiliyatlarini, ularni o`qitish usullarini, ish va dam olish tartibini, xodimlarni tanlash va baholash usullarini, mehnat jarayonining psixologik jihatlarini o`rganadi. Boshqaruvning psixologik usullari jamoada maqbul psixologik holat tashkil etish yo`li bilan kishilar o`rtasidagi munosabatlarni tartibga solishga qaratilgan.

Funktsional mansubligiga qarab boshqaruvning quyidagi turlari ajratiladi:

1. Marketing boshqaruvi... U moliyaviy bozorlarni o'rganadi, yangi tarqatish kanallarini yaratadi va narx siyosatini ishlab chiqadi.

2. Ishlab chiqarishni boshqarish tashkilotning ishlab chiqarish jarayonlarini nazorat qilish, harakatlar va jarayonlarni muvofiqlashtirish orqali korxonaning asosiy faoliyatini amalga oshirish imkonini beradi.

3. Savdoni boshqarish - bu mahsulot sotishni tashkil etish, mahsulot yetkazib berish bo'yicha xo'jalik shartnomalarini rasmiylashtirishda ishtirok etish jarayonidir.

3. Savdoni boshqarish - bu mahsulot sotishni tashkil etish, mahsulot yetkazib berish bo'yicha xo'jalik shartnomalarini rasmiylashtirishda ishtirok etish jarayonidir.

4. Xodimlarni boshqarish - bu mehnat resurslaridan foydalanishni sifatli rejalashtirish, ularni tanlash, joylashtirish, tayyorlash. Bu, shuningdek, motivatsiya va tashkil etish tizimini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

5. Moliyaviy menejment- bu tashkilotning moliyaviy boshqaruvining maqsad va vazifalarini ishlab chiqish, tashkilotning moliyaviy faoliyatini rejalashtirish, tashkilotning samarali resurslari usullarini ishlab chiqish. Moliyaviy menejment risklarni boshqarish va soliq boshqaruvini o'z ichiga oladi.

6. Innovatsiyalarni boshqarish- innovatsiyalar bilan ishlashni tashkil qiladi, ilmiy kashfiyotlardan foydalanishni muvofiqlashtiradi. Bu menejment jamoada ijodiy kayfiyatni, doimiy tajriba va yangi texnologiyalarni o'zlashtirishga tayyor ishlaydigan xodimlarning o'ziga xos munosabatini anglatadi.