Mundarija: Kirish Korxonada innovatsion faoliyatni rejalashtirish

3.Innovatsion faoliyatni rejalashtirishga asosiy yondashuvlar.Korxonani innovatsion rivojlantirish metodologiyasini takomillashtirish
Har qanday uslubiy ishlanmalarning amaliy ahamiyati shundan iboratki, ular korxonalar tomonidan xo‘jalik faoliyatini boshqarishda keng qo‘llanilishi va o‘ziga xos iqtisodiy samara berishi kerak. Ushbu mustahkam tamoyilga amal qilgan holda biz tavsiyalar beramiz va imkoniyatlarni ochib beramiz amaliy qo'llash, shuningdek ko'rsatish iqtisodiy samaradorlik voqealarni tasvirlab berdi.
Shartli korxonaning innovatsion rivojlanish strategiyasini shakllantirish misolida yangi texnologiyalarni qo'llash metodologiyasidan foydalanish imkoniyatlarini ochib berish tavsiya etiladi, uni tadqiqot natijalarini amaliy qo'llash ob'ekti sifatida tanlash istagidan qat'i nazar. o'ziga xos iqtisodiy omillar, innovatsion rivojlanish metodologiyasining universalligini ko'rsatish. Ishlanmalarning iqtisodiy samaradorligini ularni qo'llashdan keyin kutilayotgan iqtisodiy natijalarni tahlil qilish asosida baholash mumkin.
Iqtisodiy aylanmaga yangi texnologiyalarni jalb qilish strategiyasini ishlab chiqishning boshlang'ich nuqtasi korxonaning innovatsion xatti-harakatlarini baholash bo'lishi mumkin. Buning uchun strategik xulq-atvorni shakllantirish bosqichida, xususan, ko'rsatkichlar guruhini hisoblash asosida tashqi muhitni tahlil qilganda, agar korxonaning tashqi muhitdagi mavqei qanday o'zgarishini aniqlash mumkin. xo‘jalik faoliyatini rivojlantirishning innovatsion yo‘lini tanlaydi.
Baho innovatsion faoliyat bozordagi strategik xulq-atvorini shakllantirishda korxonaning ichki muhitini tahlil qilish bilan birga amalga oshiriladi. Ushbu usul iqtisodiy ko'rsatkichlar yordamida ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar sohasidagi korxona holatini tahlil qilish va ularni mos yozuvlar qiymatlari bilan solishtirish imkonini beradi. Bunday tahlilni o'tkazish korxonaning innovatsion sohada to‘plangan tajribasi va imkoniyatlarini baholash va uning keyingi texnologik rivojlanishini dastlabki tanlash imkonini beradi. Bunday holda, asosiy e'tibor ma'lum bir korxonaning ma'lum turdagi innovatsiyalarni o'zlashtirish imkoniyatlarini baholashga qaratilishi kerak - yangi yoki takomillashtirilmoqda. Buning uchun ma'lumotlardan moliyaviy hisob va korxona hisobotida ishlab chiqarishni innovatsion rivojlantirishni amalga oshirish uchun ularga yuboriladigan xarajatlarni ajratib ko'rsatish va guruhlash kerak.
Innovatsion loyihalarni baholash va tanlash nafaqat korxonani innovatsion rivojlantirish strategiyalarini shakllantirish jarayonining eng muhim bosqichlari, balki ularning eng ko'p vaqt talab qiladigan bosqichidir. Biznes-rejalar ko'rinishidagi innovatsion loyihalar taqdimoti ham eng puxta tayyorgarlik va professional ijroni talab qiladi. Iqtisodiy baholash va yangi yoki takomillashtirilgan texnologiyalarni joriy etish uchun tanlash bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun korxonada innovatsion dizaynda ishtirok etishi kerak bo'lgan bo'limlar aniqlanadi. Bu loyiha ishtirokchilari o'rtasida tahliliy ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish bo'yicha faoliyatni oqilona taqsimlash imkonini beradi va yuqori ixtisoslashgan mutaxassislarni jalb qilish qabul qilinadigan qarorlarning sifat darajasini oshiradi.
Innovatsion dizayn masalalarini ko'rib chiqishdan oldin investitsiya nazoratini tashkil etish talablarini o'rganish kerak. Biz biznesni rejalashtirishdagi uslubiy yondashuvlar haqida gapiramiz, unga ko'ra taklif etilayotgan loyihalarga tegishli barcha ma'lumotlar ishlab chiquvchilarning o'zlari va foydalanuvchilar tomonidan nazorat qilinishi kerak.
Yirik diversifikatsiyalangan kompaniyalar bir vaqtning o'zida o'sish va rivojlanish uchun bir emas, balki bir nechta parallel strategiyalarni amalga oshirishi mumkin, ular ko'paytirishning turli muammolarini hal qilishga qaratilgan.
o'z iqtisodiy faoliyatining samaradorligi. Amalda, vaziyat ba'zan shunday rivojlanadiki, ba'zi strategiyalar boshqalarning zarariga ustunlik qiladi. Yangi texnologiyalarning uzluksiz va to'liq rivojlanishi uchun kompleksni shakllantirish kerak ko'rsatmalar innovatsion rivojlanish strategiyalari va korxonaning boshqa korporativ rejalarini samarali integratsiyalashga qaratilgan. Bu erda turli xil o'zaro munosabatlarni o'rnatish usullarini ishlab chiqish kerak tarkibiy bo'linmalar yoqilgan operativ boshqaruv innovatsion rivojlanish. Texnologik nazorat, strategik monitoring va innovatsion siyosat belgilangan vazifalarni hal qilishga qodir mexanizmga aylanishi mumkin. Korxonaning innovatsion rivojlanishini boshqarish iqtisod fani uchun endigina dolzarb bo'lib borayotgan mavzudir. Iqtisodiyot aylanmasiga yangi texnologiyalarni samarali jalb etish muammosining dolzarbligi iqtisodiy rivojlanish kategoriyasi va ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning qaytarilmasligi bilan bog‘liq. Tobora ko'proq yangi texnologiyalarning uzluksiz paydo bo'lishi doimiy o'zgarishlarni keltirib chiqaradi iqtisodiy tizim. Qaysidir paytlarda yangi iqtisodiy voqelikni eski usullar bilan boshqarishning iloji yo‘q. Ustida hozirgi bosqich iqtisodiy muhitni o'zgartirish, korxonalarning yangi texnologiyalarni iqtisodiy aylanmaga jalb qilish faolligini oshirishning mumkin bo'lgan usullaridan biri yangi texnologiyalarning turi va ko'lamini hisobga olgan holda strategik va innovatsion boshqaruvni integratsiyalash mexanizmi bo'lishi mumkin.
Iqtisodiy muhitning o‘zgarishi sharoitida innovatsiyalarni joriy etish nazariyasi va amaliyotini tahlil qilish bugungi kunda ushbu jarayonlarni boshqarishda yangi uslubiy baza yaratish zarurligini ko‘rsatadi.