Mundarija: Kirish Korxonada innovatsion faoliyatni rejalashtirish

Korxonada innovatsion faoliyatni rejalashtirish

IN zamonaviy sharoitlar Tashkilotning tashqi muhiti dinamik va oldindan aytib bo'lmaydigan darajada o'zgarganda, innovatsiyalarni bashorat qilish hayotiy ahamiyatga ega bo'ladi. Bu tashkilotga nafaqat o'z kelajagini ko'rish va maqsadlarni belgilash, balki ularga erishish uchun harakatlar dasturini ishlab chiqish imkonini beradi. Bunday dasturning mavjudligi tashkilotning resurslaridan foydalanishni va tanlashni osonlashtiradi eng yaxshi vositalar maqsadga erishish uchun, undan kelib chiqadigan xavfni sezilarli darajada kamaytiradi tashqi muhit. Bu tashkilot faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi va tashkilotda sog'lom axloqiy va psixologik muhitni yaratishga yordam beradi, bu ham samaradorlikka ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Aksincha, bunday dasturning yo'qligi tashkilotning to'g'ri yo'nalishda rivojlanishidagi dalgalanmalar va og'ishlar bilan birga keladi. O'ylanmagan va izchil bo'lmagan harakatlar jiddiy salbiy oqibatlarga olib keladi. Avvalo, tashkilot resurslaridan samarasiz foydalaniladi. Tashkiliy resurslar (va ular doimo cheklangan) ko'pincha noto'g'ri joyga va noto'g'ri joyga yo'naltiriladi. Oqibatda dolzarb muammolarni hal etish chora-tadbirlari amalga oshirilmayapti, iste’molchilar talablari qondirilmayapti. Bularning barchasi ishlarning holatiga salbiy ta'sir qiladi, samaradorlikni pasaytiradi, tashkilotda ijtimoiy keskinlikni keltirib chiqaradi. Har xil turdagi nizolar ehtimoli ortib bormoqda, kadrlar almashinuvi kuchaymoqda va hokazo. Ushbu jarayonlar butun tashkilot faoliyatiga ham salbiy ta'sir qiladi.
Prognoz deganda tashkilotning va uning atrof-muhitining kelajakdagi mumkin bo'lgan holatlari, uni amalga oshirishning muqobil usullari va muddatlari to'g'risida ilmiy asoslangan mulohazalar tushuniladi. Prognozlarni ishlab chiqish jarayoni prognozlash deb ataladi.
Prognozlash har bir tashkilot hayotida nazariya va amaliyot o'rtasidagi muhim bog'liqlikdir. U ikki xil konkretlashtirish tekisligiga ega: bashorat qilish ( tavsiflovchi, tavsiflovchi) va u bilan bog'liq bo'lgan boshqasi, boshqaruv toifasiga tegishli - bashoratli (perspektiv, ko'rsatma). Bashorat qilish mumkin bo'lgan yoki orzu qilingan istiqbollar, holatlar, kelajak muammolarini hal qilishning tavsifini anglatadi. Ilmiy usullarga asoslangan rasmiy prognozlashdan tashqari bashorat oldindan ko'rish va bashorat qilishni o'z ichiga oladi. Oldindan ogohlantirish - bu bilim, ongsiz va sezgi ishiga asoslangan kelajakning tavsifi. Bashorat dunyoviy tajriba va vaziyatlar haqidagi bilimlardan foydalanadi.
Bashorat - aslida bu muammolarni hal qilish, bu muammolardan foydalanish, kelajak haqidagi ma'lumotlardan maqsadli faoliyatda foydalanish. Shunday qilib, prognozlash muammosida ikkita jihat ajratiladi: gnoseologik va boshqaruv, olingan bilimlar asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkoniyati bilan bog'liq.
Tashkilotning tashqi muhiti dinamik va oldindan aytib bo'lmaydigan darajada o'zgarib borayotgan zamonaviy sharoitda innovatsiyalarni bashorat qilish muhim ahamiyatga ega. Bu tashkilotga nafaqat o'z kelajagini ko'rish va maqsadlarni belgilash, balki ularga erishish uchun harakatlar dasturini ishlab chiqish imkonini beradi. Bunday dasturning mavjudligi tashkilot resurslaridan foydalanishni va maqsadga erishish uchun eng yaxshi vositalarni tanlashni osonlashtiradi, tashqi muhit tomonidan yuzaga keladigan xavfni sezilarli darajada kamaytiradi. Bu tashkilot faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi va tashkilotda sog'lom axloqiy va psixologik muhitni yaratishga yordam beradi, bu ham samaradorlikka ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
Aksincha, bunday dasturning yo'qligi tashkilotning to'g'ri yo'nalishda rivojlanishidagi dalgalanmalar va og'ishlar bilan birga keladi. O'ylanmagan va izchil bo'lmagan harakatlar jiddiy salbiy oqibatlarga olib keladi. Avvalo, tashkilot resurslaridan samarasiz foydalaniladi. Tashkiliy resurslar (va ular doimo cheklangan) ko'pincha noto'g'ri joyga va noto'g'ri joyga yo'naltiriladi. Oqibatda dolzarb muammolarni hal etish chora-tadbirlari amalga oshirilmayapti, iste’molchilar talablari qondirilmayapti. Bularning barchasi ishlarning holatiga salbiy ta'sir qiladi, samaradorlikni pasaytiradi, tashkilotda ijtimoiy keskinlikni keltirib chiqaradi. Har xil turdagi nizolar ehtimoli ortib bormoqda, kadrlar almashinuvi kuchaymoqda va hokazo. Ushbu jarayonlar butun tashkilot faoliyatiga ham salbiy ta'sir qiladi.
Prognoz deganda tashkilotning va uning atrof-muhitining kelajakdagi mumkin bo'lgan holatlari, uni amalga oshirishning muqobil usullari va muddatlari to'g'risida ilmiy asoslangan mulohazalar tushuniladi. Prognozlarni ishlab chiqish jarayoni prognozlash deb ataladi.
Prognozlash har bir tashkilot hayotida nazariya va amaliyot o'rtasidagi muhim bog'liqlikdir. U ikki xil konkretlashtirish tekisligiga ega: bashorat qilish ( tavsiflovchi, tavsiflovchi) va u bilan bog'liq bo'lgan boshqasi, boshqaruv toifasiga tegishli - bashoratli (perspektiv, ko'rsatma). Bashorat qilish mumkin bo'lgan yoki orzu qilingan istiqbollar, holatlar, kelajak muammolarini hal qilishning tavsifini anglatadi. Ilmiy usullarga asoslangan rasmiy prognozlashdan tashqari bashorat oldindan ko'rish va bashorat qilishni o'z ichiga oladi. Oldindan sezish - bu bilim, ongsiz va sezgi ishiga asoslangan kelajakning tavsifi. Bashorat dunyoviy tajriba va vaziyatlar haqidagi bilimlardan foydalanadi.
Bashorat - aslida bu muammolarni hal qilish, bu muammolardan foydalanish, kelajak haqidagi ma'lumotlardan maqsadli faoliyatda foydalanish. Shunday qilib, prognozlash muammosida ikkita jihat ajratiladi: gnoseologik va boshqaruv, olingan bilimlar asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkoniyati bilan bog'liq.
O'rganilayotgan jarayonlarning borishiga o'ziga xoslik darajasi va ta'sir qilish xususiyatiga ko'ra, bashorat qilishning uchta shakli ajratiladi: gipoteza (umumiy ilmiy bashorat), prognoz va reja.
Gipoteza umumiy nazariya darajasidagi ilmiy bashoratni tavsiflaydi. Prognoz, gipoteza bilan solishtirganda, aniqroqdir, chunki u nafaqat sifat, balki miqdoriy parametrlarga ham asoslanadi va shuning uchun tashkilot va uning atrof-muhitining kelajakdagi holatini miqdoriy jihatdan ham tavsiflashga imkon beradi.
Reja aniq belgilangan maqsadni qo'yish va o'rganilayotgan tashkilot va uning tashqi muhitidagi aniq, batafsil voqealarni bashorat qilishdir. U qo'yilgan vazifalarga muvofiq rivojlanish yo'llari va vositalarini belgilaydi, qabul qilingan boshqaruv qarorlarini asoslaydi. Uning asosiy ajralib turadigan xususiyati - vazifalarning aniqligi va yo'naltirilganligi. Shunday qilib, bashorat qilish nuqtai nazaridan u eng katta aniqlik va aniqlikni oladi.
Ishlab chiqarishning o'sishi va tashkiliy tuzilmalarning rivojlanishi, yirik va ommaviy ishlab chiqarish turlarining ustunligi bilan tashkilotlarning innovatsiyalarga moyilligi kamayadi. Ishlab chiqarish hajmi qanchalik katta bo'lsa, ishlab chiqarish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, ishlab chiqarishni qayta qurish shunchalik qiyinlashadi.
STP, qoida tariqasida, ommaviy, yuqori ixtisoslashtirilgan ishlab chiqarish doirasida joylashgan bo'lib, kichik hajmdagi yuqori ixtisoslashtirilgan tez almashtiriladigan mahsulotlarni ishlab chiqarishda katta istiqbollarga ega.
Kichik yuqori ixtisoslashgan tashkilotlar innovatsiyalarga eng katta moyillikka ega. Ular iste'molchilarning aniq ehtiyojlarini qondirishga ixtisoslashgan va rivojlanish tabiati va sur'atiga qarab moslashuvchan moslashish qobiliyatiga ega. sanoat ishlab chiqarish. Ularning tashkiliy boshqaruv tuzilmalari eng mobil va zamonaviy ilmiy-texnik tendentsiyalarga, tashkiliy va iqtisodiy yangiliklarga sezgir bo'lib chiqadi.
Texnik, tashkiliy va iqtisodiy yangiliklarni joriy etish boshqaruvni tashkil etishning mavjud shakllari va usullarini adekvat o'zgartirishni talab qiladi. Amalga oshirish boshqaruv innovatsiyalarining uzluksizligini taqozo etadi. Ikkinchisi tashkilotlar faoliyati samaradorligini oshirishning tobora muhim shartiga aylanib bormoqda.