- Ishlab chiqarish menejeri korxonada quvvat ko'rsatkichlari asosida ishlab chiqarishni malakali boshqarishni amalga oshiradi. Mashina va asbob-uskunalarning ortiqcha ishlamay qolishiga olib keladi, kam quvvat talabni qondira olmaydi. Ishlab chiqarish menejeri qisqa va uzoq muddatda kerakli quvvat darajasini aniqlashi kerak. Imkoniyatlarni tanlash zararsizlik tahlilini o'z ichiga oladi.
Rejalash - Bu bosqichda zavoddagi ishlab chiqarish menejeri marshrut va rejalashtirish qarorini qabul qiladi.
- Marshrutlash ishning yo'lini (marshruti) va operatsiyalar ketma-ketligini aniqlash jarayoni sifatida belgilanishi mumkin. Bu uzluksiz ishlash va resurslardan optimal foydalanishni ta'minlaydi. Menejer zarur xomashyo, mehnat resurslari, mashinalar va materiallarning miqdori va sifatini oldindan belgilaydi; jarayonlar turlari va soni, operatsiyalarni tashkil qilish ketma-ketligi.
- Rejalashtirish ish hajmini belgilashni o'z ichiga oladi. Buning uchun turli ishlab chiqarish operatsiyalari ahamiyatiga qarab tashkil qilinadi. Har bir operatsiyaning boshlanishi va tugashi, sanasi va vaqti qayd etiladi. Buning uchun turli jadvallar va nazorat usullari qo'llaniladi.
Sifat va xarajat nazorati - Bozorda raqobatbardoshlikni saqlab qolish uchun korxonalar eng kam xarajat bilan yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarishi kerak. Shuning uchun sifat va xarajatlarni nazorat qilish korxonada ishlab chiqarishni boshqarishning muhim funksiyalaridan biridir.
- Mahsulotning yakuniy tannarxi resurslardan optimal foydalanish, inventar va tayyor mahsulotlarni saqlash xarajatlariga qarab oʻzgaradi.
- Ishlab chiqarishning har bir bosqichida mahsulot miqdori xarid qilish, saqlash va sifati nuqtai nazaridan baholanishi kerak. Turli ishlab chiqarish bosqichlari kontekstida ishlab chiqarishga sarflangan vaqt, xarajat darajasi va ularning boshqa jarayonlarga ta'siri kabi ma'lumotlarni to'g'ri yig'ish optimallashtirish va avtomatlashtirish uchun qiyinchiliklar va imkoniyatlarni aniqlashga yordam beradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
