Aktsiyalar - Korxonadagi ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'i zaxiralar darajasini nazorat qilishi kerak. Korxonaning aylanma mablag‘lari to‘planib qolganligi sababli to‘sib qo‘yiladi, tovar yetishmasligi vaqtida ishlab chiqarish jadvallari buziladi va tayyor mahsulot yetkazib berish sifati pasayadi. Shuning uchun ishlab chiqarish menejeri ma'lum darajadagi inventarni ushlab turishi kerak, bu esa na to'planishga, na mahsulot tanqisligiga olib kelmaydi.
- Just-In-Time (JIT) va tejamkor ishlab chiqarish tushunchalari resurslardan foydalanishni optimallashtirish va inventarni minimallashtirish yoki yoʻq qilish uchun qoʻllaniladi.
Texniktexnik xizmat ko'rsatish - Ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz nazoratini ta'minlash uchun kompaniya dastgohlar, dastgohlar, uskunalardan foydalanadi. Eng noo'rin vaqtda ular muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin, bu mahsulotlarni etkazib berish jadvalini o'zgartiradi, shuning uchun muntazam rejalashtirilgan texnik xizmat ko'rsatish zarur. Profilaktik ta'mirlash buzilishdan ko'ra yaxshiroqdir, shuning uchun tekshirish va ta'mirlash jadvallarini tuzish kerak. Bunday jadvallar ishlab chiqarish jadvaliga ta'sir qilmasligi kerak.
- Doimiy tekshirish (muntazam tekshiruvlar), tozalash, moylash, texnik xizmat ko'rsatish, eski jihoz qismlarini almashtirish, ehtiyot qismlarga buyurtma berish ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining vazifasidir.
- Maqsadlarga erishish. Korxonada ishlab chiqarishni boshqarish asoslari unga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradi. Kompaniya faqat mijozlarning talab va istaklarini qondiradigan mahsulotlarni ishlab chiqaradi. Agar bozor tadqiqotidan so'ng, xulosalar to'g'ri tuzilgan bo'lsa, yaqin kelajakda kompaniya savdo va daromadni oshiradi.
- Obroʻ, brend va rasm. Ishlab chiqarishni boshqarish firmaga mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga yordam beradi. Bu bilvosita kompaniyaning obro'sini, uning idrokini yaxshilashga yordam beradi. Yaxshi rasm kompaniyaning rivojlanishi va kengayishiga yordam beradi.
- Yangi mahsulotlarni joriy etishni rag'batlantirish. Ishlab chiqarishni boshqarish tajriba o'tkazish va bozorga yangi mahsulotlarni kiritishga yordam beradi. Sanoat korxonasida tadqiqot va ishlanmalar (R&D) ajralmas hisoblanadi. Ular firmaning yangi, yaxshiroq rivojlanishiga yordam beradisifatli mahsulotlar.
- Funktsional hududlarni qoʻllab-quvvatlash. Operatsiyalarni boshqarish tashkilotning marketing, moliya va inson resurslari kabi boshqa funktsional sohalarini qo'llab-quvvatlaydi. Marketing bo'limiga yuqori sifatli mahsulotlarni sotish osonroq bo'ladi, moliya bo'limi esa savdo hajmining oshishidan ko'proq mablag' oladi. Korxonaga kengaytirish va modernizatsiya qilish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan kredit berilishi mumkin. Agar ishlab chiqarish bo'limi yuqori mahsuldorlikka ega bo'lsa, kadrlar bo'limi inson resurslarini samarali boshqara oladi.
- Raqobatga qarshi kurashda yordam bering. Ishlab chiqarishni boshqarish firmaga bozordagi raqobatga qarshi turishga yordam beradi. Buning sababi shundaki, uning sharofati bilan mahsulotlar kerakli miqdorda va sifatli ishlab chiqariladi va uning narxi xaridorni qiziqtiradigan narxda belgilanadi.
- Resurslardan optimal foydalanish. Ishlab chiqarishni boshqarish mehnat, mashina va xom ashyo kabi resurslardan optimal foydalanishga yordam beradi. Shunday qilib, firma ishlab chiqarish quvvatlaridan samarali foydalangan holda o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga erisha oladi. Natijada tashkilot daromadi yuqori bo‘ladi.
- Korxonani kengaytirish. Ishlab chiqarishni boshqarish firmaning o'sishi va kengayishiga yordam beradi. Mahsulot sifatini yaxshilash va xarajatlarni kamaytirish firmaga yuqori daromad olishga yordam beradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
