Mustaqil ish mavzu: Korporativ boshqaruvda strategik maqsadlar va ularni amalga oshirishdagi ustuvorliklar

Mustaqil ish mavzu: Korporativ boshqaruvda strategik maqsadlar va ularni amalga oshirishdagi ustuvorliklar Guruh: 85-18 Talaba : Azamatov Nurbek Asosiy tushunchalar: Asosiy tushunchalar
MUSTAQIL ISH Mavzu: Korporativ boshqaruvda strategik maqsadlar va ularni amalga oshirishdagi ustuvorliklarGuruh: 85-18Talaba : Azamatov NurbekAsosiy tushunchalar:Asosiy tushunchalar:Strategiya bu aniq maqsadlarga intilishni o'z ichiga olgan uzoq muddatli faoliyat modelidir. Busiz har qanday sohada samarali ish olib borish mumkin emas.Kompaniyaning vazifasi - bu tashkilotning mavjudligi uchun shakllangan sabab, uning faoliyatining asosiy uzoq muddatli maqsadi.Maqsadlar kelajakda erishilishi kerak bo'lgan natijalardir. Korxonaning vazifalari bir nechta asosiy yo'nalishlarni qamrab oladi. Masalan: bozor pozitsiyasi, innovatsiya, samaradorlik, resurslar, rentabellik, boshqaruv jihatlari, kadrlar, ijtimoiy javobgarlik.Rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlardan tashkil topgan: 1.Tashkilotning bosh maqsadi aniqlanadi, yangi firmaning hayot kechirishidan maqsadi. Bu kabi maqsad tashkilotning xususiyati bilan boG’liq. Masalan: IBM korporatsiyasining maqsadi - hisoblash apparatini etkazib berishdan iborat, bankning maqsadi - firmalarni kredit bilan tahminlashdan iborat.2.Tashkilotning faoliyatini aniqlash. Bu jarayon bir vaqtda menejmentning barcha saviyalarida o’zaro muvofiqlashtirilib amalga oshiriladi. Yuqori saviyada bu masala odatda tovar xizmatining ahamiyatini va sifatini aniqlaydi, quyi saviyalarda esa bular aniq masalalar, aniq raqamlar bilan ish olib boriladi, qanday detallar partiyasini, qanday korxonada ishlab chiqarish va x.k. 3.Bajariladigan ishlar rejasini quyidagi masalalar bo’yicha tuzib chiqish. Bunga echiladigan masalaning samarali ekanligini aniqlovchi standartlar ishlab chiqish kiradi.4.Rejalarning bajarilishi umumiy yo’nalishini har bir boshqaruv saviyasida ishlab chiqish. 5.Rejalarni bajarilishining aniq qoida va protseduralarini ishlab chiqish. Protsedura deganda, quyilgan masalani echishda biridan keyin biri bajariladigan harakatlar tushuniladi. qoidalar - mahsus va aniq ko’rsatmalar, u yoki bu ishni bajarish yoki bajarmaslik talabini belgilaydi.Кorxonalarni rivojlantirish ustuvorliklariКorxonalarni rivojlantirish ustuvorliklariquyidagi funktsional yo'nalishlar bo'yicha belgilanishi kerak:1)Mahsulotlar va bozorlarBozor faoliyati sohasida maqsadlarni belgilash quyidagilarni aniqlashni anglatadi:ushbu kompaniya afzal ko'rgan va o'z faoliyatini boshlamoqchi bo'lgan bozor segmentlari;firma brendi namoyish etiladigan bozorlarning jug'rofiyasi;marketing tizimini qanday qurish kerak,qanday qilib reklama va marketing tizimini yaratish,har bir ishg'ol qilingan bozor segmentlarida qanday narx siyosatini yuritish.2)Resurslar.2)Resurslar.Korxonaning resurs salohiyati bilan bog'liq bo'lgan vazifalar quyidagi masalalarni hal qiladi:xarajatlar darajasi qanday bo'lishi kerakfoydaning zarur darajasi nimazarur investitsiya bazasini qanday shakllantirish kerak,ishlab chiqarishning moddiy-texnik va ilmiy bazasini qanday tashkil qilish,korxona portfelida qancha va qaysi faoliyat turlari bo'lishi kerak,ishlab chiqarishni qanday tashkil qilish va qaerga joylashtirish kerak.3)Faoliyatni tashkil qilish.3)Faoliyatni tashkil qilish.Mahsulot ishlab chiqarish sohasidagi maqsadlarni belgilash quyidagi masalalarni hal qilishni ta'minlaydi:mahsulotlar yangiliklari,ishlatiladigan texnologiya haqida,sifat darajasi haqida,farqlash darajasi haqida.Bu sohadagi izlanishlar shuni ko’rsatadiki, strategik maqsadlar mа’lum talablarga javob berishlari kerak:Bu sohadagi izlanishlar shuni ko’rsatadiki, strategik maqsadlar mа’lum talablarga javob berishlari kerak:1.Aniqlik va o’lchamlilik. 2.Vaqt bo’yicha belgilanganlik.3.Erishuvchanlik (real). 4.Muqobillilik va o’zaro bog’liqlik.5.Maqsad qo’yilishi sohasidagi ustuvorlik. E’tiboringiz uchun rahmat…
http://fayllar.org