Mustaqil ish Mavzu; Mahsuldorlikni boshqarish

Mustaqil iah Mavzu; Mahsuldorlikni boshqarish

Mustaqil ish Mavzu; Mahsuldorlikni boshqarish

Mahsuldorlikni boshqarish (iktisodiyotda) — xoʻjalik obʼyektining iqtisodiy tizimi holatini tartibga solish va yoʻnaltirish jarayoni; subʼyektlar, idoralar tomonidan kishilar va iqtisodiy obʼyektlarga ongli maqsadga muvofiq taʼsir koʻrsatishni bildiradi, ularning faoliyatini yoʻnaltirish va koʻzlangan natijalarga erishish maqsadlarida amalga oshiriladi.
Mahsudorlikni boshqarish
Daromadlarni boshqarish intizomli dastur hisoblanadi tahlil bashorat qiladi iste'molchilarning xulq-atvori mikro bozor darajasida va maksimal darajada oshirish uchun mahsulotning mavjudligini va narxini optimallashtirish daromad o'sish. Daromadlarni boshqarishning asosiy maqsadi to'g'ri mahsulotni kerakli vaqtda kerakli xaridorga kerakli narxda va kerakli paket bilan sotishdir. Ushbu intizomning mohiyati xaridorlarning mahsulot qiymatini anglashini va mahsulot narxlarini, xaridorlarning har bir segmenti bilan joylashishini va mavjudligini aniq muvofiqlashtirishdan iborat.
Daromad — keng maʼnoda kirim boʻlgan har qanday pul mablagʻlari yoki pul qiymatiga ega boʻlgan moddiy boyliklarni olish, iqtisodiy subʼyekt o'z faoliyati natijasiga kura oladigan pul va tovar — moddiy tushum. D. pul va moddiy shaklga ega boʻlib, ularning yigʻindisi jami D.ni hosil qiladi. D. egalik nuqtai nazaridan aholi D.i, korxona (korporativ) D.i va davlat D.iga boʻlinadi. Aholiga tegadigan D. ish haqi, foyda, foiz, renta, dividend shakllariga ega (qarang Aholi daromadlari, Davlat byudjeti, Yalpi milliy mahsulot).
Daromadlarni boshqarish jamiyati ("RMS")
Daromadlarni boshqarish jamiyati bu sohada ishlaydigan kompaniyalar va amaliyotchilarning vakili bo'lgan sanoat organidir. Jamiyat o'zining asoslarini 2002 yilda Stiv Martant umumiy manfaatdorlik bilan bog'liq daromadlarni boshqarish masalalarini muhokama qilish uchun bir qator mijozlar va hamkasblarni to'plagan paytdan boshlaydi. Dastlab klub Consultecom tomonidan moliyalashtirildi, ammo 2007 yilda a'zolik tomonidan to'liq moliyalashtirilgan Jamiyatga aylandi.
A'zolik dastlab sayohat va dam olish sohasidagi kompaniyalardan iborat edi. Hozir Evropaning turli burchaklaridan va ko'plab sohalardan 60 dan ortiq korporativ a'zolar mavjud. Jamiyatning Missiya bayonoti "Sayohat, transport va dam olish sohalarida ushbu uslublarning asosiy foydalanuvchilari o'rtasida munozara va aloqa orqali daromadlar va daromadlarni boshqarish usullaridan foydalanish bo'yicha eng yaxshi amaliyotni aniqlash va targ'ib qilish". Shu maqsadda Jamiyat a'zolarning konferentsiyalarini, axborot byulletenlarini tashkil qiladi va Universitetning ilmiy loyihalarini qo'llab-quvvatlaydi
Korxonalar nimani sotish, qachon sotish, kimga va qancha sotish borasida muhim qarorlarga duch kelishadi. Daromadlarni boshqarish ma'lumotlarga asoslangan taktika va strategiya daromadlarni oshirish uchun ushbu savollarga javob berish.[2] Daromadlarni boshqarish intizomi ma'lumotlarni qazib olish va operatsiyalarni tadqiq qilish strategiyasini, mijozlarning xatti-harakatlarini tushunishni va savdo kuchlari bilan hamkorlikni birlashtiradi. Bugungi kunda daromadlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis analitik va batafsil ma'lumotga ega bo'lishi kerak, shu bilan birga strategik fikrlashga va sotish bilan munosabatlarni boshqarishga qodir
Daromadlarni boshqarish shu paytgacha tez buziladigan mahsulotlarga narx belgilashda ishlatilgan. 1990-yillarda esa Ford Motor Company maksimallashtirish uchun daromadlarni boshqarishni qabul qila boshladi rentabellik xaridorlarni mikro bozorlarga ajratish va narxlarning tabaqalashtirilgan va maqsadli tuzilishini yaratish orqali uning transport vositalari.[14] Avtotransport vositalari va optsion paketlar uchun narxlar yillik hajmlarni baholash va rentabellik prognozlari asosida o'rnatildi.
Kompaniya ba'zi mahsulotlarning narxi yuqori, ba'zilari esa past narxga ega ekanligini aniqladi.[15] Mahsulotlar qatori va geografik bozorda xaridorlarning istaklari oralig'ini tushunib, Ford rahbariyati har bir mijoz uchun har xil segmentlarning narxga javob berishini o'lchash uchun Daromadlarni boshqarish tashkilotini yaratdi. rag'batlantirish mahsulot va mintaqalar bo'yicha maqbul rag'batlantirishga yo'naltirilgan yondashuvni ishlab chiqish va ishlab chiqish. O'n yillikning oxiriga kelib, Ford taxminan 3 milliard dollar qo'shimcha foyda daromadlarni boshqarish tashabbuslaridan kelib chiqqan deb taxmin qildi.[16]

Etiboringiz uchun rahmat

http://fayllar.org