Mustaqil ish mavzulari (7 ball) Mavzuning matnga mosligi va yoritilganlilgi uchun ball Himoya uchun ball

Mustaqil ish mavzulari (7 ball)
Mavzuning matnga mosligi va yoritilganlilgi uchun 3 ball
Himoya uchun 4 ball

1. 
   Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muammolari
   
2. 
   Bozor sharoitida boshqaruvning ahamiyati
   
3. 
   Boshqarish jarayonlari
   
4. 
   Boshqaruvda innovatsion salohiyat
   
5. 
   Boshqaruvda axborot va kommunikatsion jarayonlar
   
6. 
   Boshqarish tuzilmasi va uning turlari
   
7. 
   Aloqa va axborotlashtirish sohasida boshqaruvning o‘rni
   
8. 
   Menejerlar mehnatini baholash
   
9. 
   Axborot risklari va ularni boshqarish
   
10. 
    Boshqarish resurslari, sifati va samaradorligi
    
11. 
    Boshqaruvda investitsiyalar samaradorligini baholash
    
12. 
    Boshqarishda korporativ madaniyatning roli
    
13. 
    Boshqaruv madaniyati va etikasi
    
14. 
    Rasmiy va norasmiy boshqaruv
    
15. 
    Boshqaruv jarayoniga kommunikatsion to‘siqlarning ta’siri, ularni bartaraf etish yo‘llari
    
16. 
    Xodimlarni tayyorlashda motivatsiyaning o‘rni
    
17. 
    Boshqaruv strategiyasini tanlash
    
18. 
    Korxona faoliyatiini boshqarishda liderlik xususiyatlari
    
19. 
    Korxonani strategik maqsadlariga erishishda tashkilot missiyasini ishlab chiqish
    
20. 
    Boshqaruv faoliyatini yuritishda risk menejmentining o‘rni
    
21. 
    Korxona jamoasini shakllantirish va rivojlantirish jarayoni
    
22. 
    Time menejmenti va uni baholash samaradorligi
    
23. 
    Korxonada boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish
    
24. 
    Boshqaruvda rahbar madaniyati va fazilatlari
    
25. 
    Korxonani strategik boshqarishda rahbarning roli va funksiyalari
    
26. 
    Korxona boshqaruv jarayonlari reinjiniringi.
    
27. 
    Mehnat resurslarini boshqarish tizimining mazmun-mohiyati.
    
28. 
    Boshqaruv faoliyatining asosiy qonuniyatlari va tamoyillari.
    
29. 
    Menejment tizimida personalning o‘rni
    
30. 
    Korxonaning ichki va tashqi muhitini boshqarish
    
31. 
    Menejment ilmiy maktablari nazariyasi.
    
32. 
    Menejmentning xalqaro tajribasi
    
33. 
    Zamonaviy menejment imkoniyatlari
    
34. 
    Boshqaruvda nizoli vaziyatlarni bartaraf etish yo‘llari
    
35. 
    Menejmentning fan sifatida rivojlanish tarixi, tushunchalari va funktsiyalari.
    
36. 
    Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarining xususiyatlari va turlari.
    

37. 
    Ishbilarmonlik muzokaralarini olib borishning o'ziga xos xususiyatlari.
    
38. 
    Tashkilotdagi nizolarning turlari va ulardan chiqish yo'llari.
    
39. 
    Korxonada xodimlarni boshqarish.
    
40. 
    Xodimlarni rag'batlantirish: turlari va kompaniya faoliyati uchun ahamiyati.
    
41. 
    Boshqaruvga investitsiyalarni jalb qilish yo‘llari
    
42. 
    Tashkilotning hayot aylanishi sikli.
    
43. 
    XXI asr boshqaruvi va boshqaruv namaoyondalari faoliyati tahlili.
    
44. 
    KPI metodologiyasi
    
45. 
    Tashkilotni boshqarishda xorijiy tajriba.
    
46. 
    Strategik rejalashtirish va uning ahamiyati.
    
47. 
    Korxonada o'zgarishlarni amalga oshirish: to'siqlar va xodimlarni innovatsiyalarga moslashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar.
    
48. 
    Xarizma: xarizmaning mohiyati, ma'nosi va rivojlanish usullari.
    
49. 
    Korxonaning raqobatbardoshligini oshirish chora-tadbirlari.
    
50. 
    Raqobat strategiyalarini qo'llash.
    
51. 
    Axborot texnologiyalarining kompaniya muvaffaqiyatiga ta'siri.
    
52. 
    Boshqaruv samaradorligini aniqlashning asosiy usullari.
    
53. 
    Tashkilotning missiyasi va maqsadlari.
    
54. 
    Boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari va usullari.
    
55. 
    Tashkilotni boshqarishning zamonaviy modeli.
    
56. 
    Reinjiniring: xususiyatlari va ahamiyati.
    
57. 
    Vaqtni boshqarish xususiyatlari.
    
58. 
    Korxonada xarajatlarni boshqarish.
    
59. 
    Xorijiy mamlakatlar boshqaruv tizimlarining o'ziga xos xususiyatlari.
    
60. 
    Ishning tabiati va menejerlarning kasbiy kompetentsiyasiga qo'yiladigan talablar
    
61. 
    Strategik boshqaruvda “kelajak stsenariylari” usulidan foydalanish.
    
62. 
    Firma strategiyasini tanlash jarayoni: strategiyalarning asosiy turlari.
    
63. 
    Zamonaviy tashkilotning innovatsion salohiyati.
    
64. 
    Konfliktli vaziyatlarning motivatsion jihatlari
    
65. 
    Yangi sifat paradigmasi: mahsulot sifatidan tashkilotni boshqarish sifatigacha.
    
66. 
    Korxonalarda o’zgarishlarni boshaqrish va taqbiq etish.
    
67. 
    Korxonalarda risklarnni boshqarish.
    
68. 
    Tashkilotlarni ichki va tashqi muhiti tahlili
    
69. 
    Boshqaruv tafakkurining tarixi va ilmiy paydo bo'lishi
    
70. 
    Ratsionalistik yondashuv. F. Teylor, Lillian va Frank Gilbert.
    
71. 
    Menejmentda klassik yo'nalish. Jarayonga yondashuv. Anri Fayol, G. Emerson. Maks Veberning ratsional byurokratiyasi.
    
72. 
    Boshqaruvdagi insoniy munosabatlar maktabi. Elton Mayo, Meri Parker Follett, Duglas Makgregor.
    
73. 
    Etakchilik: hokimiyat va hamkorlik, menejer uslubi va imidji.
    
74. 
    Sifat menejmenti va uni boshqaruv samaradorligiga ta’siri.
    
75. 
    Boshqaruvda iqtisodiy - ijtimoiy samaradorlik ko‘rsatkichlari va ularni oshirish yo‘llari.
    
76. 
    Motivatsion nazariyalarning asosiy turlari va ularning xususiyatlari
    
77. 
    Kadrlar sifati va uni takomillashtirish mexanizmlari.
    
78. 
    Raqamlashtirish va кiberxavfsizlik risklarini boshqarish.