N. I. Saidaxmedova Nizomiy nomidagi tdpu "Ta’lim menejmenti" kafedrasi mudiri, I f. d. (DSc), dotsent

Asosiymuammonianiqlang.Buning uchun quyidagi savollarga javob berishga harakat qiling.

1. 
   Birinchi rahbarning (muhandis) asosiy muammosi nimada edi? Korxona nima uchun tanazzulga yuz tutdi?
   
2. 
   Ushbu vaziyatga bog‘liq bo‘lgan ma’lumotlardan kelib chiqqan xolda, Kiam «Remington Products» kompaniyasining egasi bo‘lgandan so‘ng, Vrum-Ettonning beshta rahbarlik uslublaridan qaysi birini qo‘llagan? To‘g‘ri yo‘l tutganmi?
   
3. 
   Kiamning rahbarlik uslubi qanday bo‘lgan: ishga yo‘naltirilganmi yoki odamlarga yo‘naltirilganmi?
   
4. 
   Sizningcha, «Remington Products» kompaniyasi normaga kelgandan so‘ng, u qaysi tomonga o‘zgarishi mumkin? Unga moslanuvchan yoki adaptiv rahbarlik uslubi kerak bo‘lib qolishi mumkinmi?
   

Asosiy muammo nimaga qaratilganini aniqlang. Muammoning asosiy mazmunini ajratib oling. Muammoli vaziyatni tahlil qilish – ob’ektning holatini aniqlang, asosiy qirralariga e’tibor qarating, muammoli vaziyatning hamma tomonlarini tahlil qiling. Xodimlarning samarali ishlashi nimalarga bog‘liq ekanligini ko‘rsatib bering

4. Muammoli vaziyatni echish usul va vositalarini tanlash hamda asoslash

Ushbu vaziyatning muammoli jihatlarni tahlil qilish uchun quyida taqdim etilgan “Konseptual jadval”ni to‘ldirishga kirishing. Muammoni yuzaga keltirgan barcha sabablarni ko‘rib chiqing, etakchilik sifatlari yondashuvlari asosida tahlil qiling. Jadvalni to‘ldiring. Endi yuqorida berilgan savollarga bergan javobingizni tahlil qiling va to‘ldiring. Keys bilan ishlash natijalarini (xulosa) yozma shaklda ilova eting

“Konseptual jadval”ni to‘ldiring

Faoliya ttahlili	Fidler rahbarligining vaziyatli modeli	Mitchel va Xausning «yo‘l -maqsad» yondashuvi	Xersiva Blasherning hayotiy sikl nazariyasi	Vrum-Eton rahbarning qaror qabul qilish modeli
Xodimlar bilan munosabatda
Vazifalarni taqsimlashda
Qaror qabul qilishda