Navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

12-mavzu. Korxona faoliyatini boshqarish asoslari. Sanoatning maqsadli yo‘nalishlari (2 soat)

1. Korxona boshqaruvining mohiyati va prinsiplari

2. Boshqaruvning axborot ta’minoti
3.Boshqaruv qarorlar, ularning usullari va ularni qabul qilish jarayoni
4. Tarmoqni rivojlantirish konsepsiyasi
5.Soxani rivojlanishning asosiy yo‘nalishlari
Boshqaruv – bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga ta’sir ko‘rsatish usullari bo‘lib, bu usullar qo‘yilgan maqsadlarga erishish jarayonida mazkur xodimlar va jamoalarning faoliyatini uyg‘unlashtirishni nazarda tutadi.
Boshkaruv tizimini turli mikyoslarga bulish mumkin:

• 
  Milliy iktisodiyotni boshkarish
  
• 
  Xar bir tarmok va tumanlar tasarrufidagi korxonalarni boshkarish
  
• 
  Korxona ichidagi bulimlarni boshkarish
  

Boshkaruv tuzilmasini belgilovchi omillar: tuzilmani aniklovchi omillar, tuzilmaga ta’sir kiluvchi omillar, tuzilmani muvofiklashtiruvchi omillar
Boshkaruvning tashkiliy tuzilmasi boshkaruv oldida turgan vazifalarni muvaffakiyatli xal etishga yordam beradigan kilib tuzilishi kerak. U kuyidagi talablarga javob berishi kerak
1.Boshkaruv tizimida bugin va boskichlar soni makbul bulishi kerak. Bugin va boskichlar sonining aksossiz kupayib ketishi:

• 
  Boshkaruv apparatini saklash xarajatlarining ortib ketishi
  
• 
  Axborotlarning utish yuli chuzilib ketishi
  
• 
  Boshkaruvda paralellizm va takrorlanishning yuzaga kelishiga
  
• 
  Boshkaruvda ma’suliyatsizlikka yul kuyilishiga va boshkaruv samarasini pasayishiga olib keladi.
  

2.Boshkaruv tuzilmasi boshkaruv apparatining tezkor ishlashini ta’minlashi lozim.
Usul – bu tadqiqot qilish yoki ta`sir ko‘rsatish usulidir.
Boshqaruv usullari:

• 
  tashkiliy-ma`muriy;
  
• 
  iqtisodiy;
  
• 
  Sotsial-ruhiy.