Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

Tarmoqni sozlash va boshqarish, ya'ni har qanday tizimni loyihalash jarayonlarini boshqarish uchun grafik-analitik usul. Ushbu uslubning mohiyati barcha turdagi faoliyat modelini aks ettiruvchi tarmoq diagrammasida yotadi, uning maqsadi ma'lum bir vazifani bajarishdir. Ushbu model turli xil ish turlarining ketma-ketligini va ularning o'zaro bog'liqligini aks ettiradi.
Bashorat qilish, ob'ektning kelajakdagi rivojlanishi to'g'risida nisbatan ishonchli xulosalar chiqarishga imkon beradigan fikrlash usullari va usullari o'rtasidagi bog'liqlikni nazarda tutadi. Ushbu usul berilgan prognoz ob'ekti to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qilishga asoslangan.
Tahlilquyidagicha namoyon bo'ladi:

• 
  sintez va tahlilning birligi, bu tahlil qilinadigan qismlar va narsalarning o'zaro bog'liqlik va o'zaro bog'liqlik nuqtai nazaridan xarakterli xususiyatlarini o'rganish uchun ularni ayrim tarkibiy qismlarga bo'lishini nazarda tutadi;
  
• 
  omillarning qat'iy reytingi va ularga erishish usullarini keyinchalik belgilash maqsadlarini belgilashni o'z ichiga olgan asosiy bo'g'inni aniqlash;
  
• 
  axborotni tahlil qilishning turli xil variantlarini vaqt, hajm, sifat, tahlil ob'ektlaridan foydalanish shartlari va ma'lumot olish usullari bo'yicha taqqoslanishini ta'minlash;
  
• 
  o'z vaqtida va samaradorlik;
  
• 
  miqdoriy aniqlik.
  

Innovatsiyalarni boshqarish shakllari taqdim etildi:

1. 
   Ixtisoslashgan bo'linmalar, shu jumladan qo'mitalar, kengashlar, ishchi guruhlar. Ularning vazifasi eng yaxshi qaror qabul qilish uchun iqtisodiy rivojlanish va innovatsion texnologiyalarni boshqarishning asosiy yo'nalishlarini aniqlash va muayyan takliflarni kiritishdir.
   
2. 
   Mustaqil bo'linmalar bo'lgan yangi mahsulot bo'linmalari. Ularning vazifasi kompaniyaning innovatsion faoliyatini umuman tartibga solish, dasturlarni ishlab chiqish va innovatsion faoliyatni rejalashtirishdan iborat.
   
3. 
   Yangi mahsulotlarni tadqiq etish, ishlab chiqish va ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan dizayn va maqsadli guruhlar.
   
4. 
   Innovatsion jarayonni tashkil etishning nisbatan yangi shakli bo'lgan rivojlanish markazlari. Ularning faoliyati yangi mahsulotlarni taqdim etish, sotishni kengaytirish va bozorda o'z o'rnini egallashga qaratilgan.
   
5. 
   R&D bo'limlari ularni ishlab chiqish va o'z vaqtida ishlab chiqarish bosqichiga etkazish, keyingi ishlab chiqarish va amalga oshirish bilan shug'ullanadilar.
   
6. 
   Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga joriy etish jarayonini jadallashtirish bilan shug'ullanadigan innovatsiyalarni rag'batlantirish bo'yicha ixtisoslashgan markazlashtirilgan fondlar.
   
7. 
   Analitik guruhlar yangi mahsulotlarga talabning rivojlanishini bashorat qilmoqda.
   

Eng keng qamrovli va eng moslashuvchan innovatsion boshqaruv tizimlari, avvalo, istiqbolli mahsulotlarni ishlab chiqarishga, shuningdek, innovatsion menejmentning boshqaruv funktsiyalarini o'zgartirishga qaratilgan. Ushbu tizim faoliyati innovatsiyalarni rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan bo'limlar va xizmatlar belgilangan muvofiqlashtirish tizimi orqali o'zaro bog'liq bo'lgan barcha boshqaruv tuzilmalari darajalarida taqsimlanishini nazarda tutadi.
Bunday boshqaruv tizimining to'g'ri ishlashi uchun innovatsion menejmentning asosiy tamoyillarini bilish va tushunish zarur.