Общая информация об обществе с ограниченной ответственностью «сергелийский рынок транспортных средств и запчастей»

2018 г	2019 г	2020 г
Темпы роста в 2020 году
По сравнению с 2018 годом	По сравнению с 2019 годом
Стоимость услуг	37178,2	42356	58360	157,0	137,8
Доход от операционной деятельности	47984	51325	61323	127,8	119,5
Финансовые расходы	5565	6747	6798	122,2	100,8
Прибыль (убыток) от общехозяйственной деятельности	30089	32923	41186	136,9	125,1
Прочие налоги и сборы	6508	6897	6336	106,6	100,6
Чистая прибыль (прибыль)	26526	27026	32850	123,8	121,5
Коэффициент рентабельности (отношение чистой прибыли к общему объему гостиничных услуг),%	2,7	4,0	2,4	-0,3	-1,6

Источник: ООО «СЕРГЕЛИЙСКИЙ РЫНОК ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ И ЗАПЧАСТЕЙ».
Согласно таблице, в отчетном году компанией оказано услуг на сумму 144 млн сумов, что на 102% или 3,1 млн сумов (144,1-140) больше, чем в 2018 году., 9) по сравнению с 2019 годом, увеличившись почти на 108,8. % или почти 127 млн. грн. сумов (144,1-132,4).
Стоит отметить, что стоимость услуг также выросла. В частности, он увеличится в 2,2 раза по сравнению с 2018 годом и на 101 процент по сравнению с 2019 годом. Это привело к относительному снижению общего объема услуг, предоставляемых обществом, с потенциалом роста в 2,3 раза по сравнению с 2018 годом и в 1,3 раза по сравнению с 2019 годом соответственно. Между тем его доля упала на 0,8 процентных пункта (20,2-21,0) до 21 процента в 2018 году и 20,2 процента в 2019 году соответственно.
Фонд оплаты труда составил 13 280 000 сумов, что на 153,1% больше плана, установленного компанией, что в 2,3 раза больше, чем в прошлом году. Это самый быстрорастущий период в экономике.
По данным, всего в отчетном году в общества с ограниченной ответственностью работало 6 человек. Основными из них являются гостиничные агенты, которые составляют основную часть деятельности отеля. Количество сотрудников уменьшилось на 1 человека по сравнению с прошлым годом. В основном это связано с сокращением количества региональных агентств в связи с тем, что их деятельность осуществляется агентами центрального управления.
Одним из основных наших направлений является «Дальнейшее развитие и модернизация производственной, инженерной, коммуникационной и социальной инфраструктуры с целью создания благоприятных условий для размещения промышленных предприятий и других производственных объектов, развития частного предпринимательства и улучшения условий жизни населения». . »должно остаться.
Обеспечение сбалансированного развития и диверсификации обслуживающих предприятий, повышение конкурентоспособности и качества их услуг, расширение ассортимента и повышение качества услуг, предоставляемых в первую очередь на региональном уровне, а значит, и экономики страны. В целях обеспечения устойчивого и стремительного развития, занятости, повышения доходов и благосостояния населения принято Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан «О программе развития сферы услуг на 2016-2020 годы».
«Во время встреч с предпринимателями я лично убедился, что они имеют полное и законное право задавать такие вопросы.
Они получили это право благодаря различным справкам, разрешениям и свидетельствам, дням ожидания в очереди за ссудой, незаконным проверкам и утрате экономических и финансовых выгод ».
Основная задача изучения внешней среды - найти новые возможности. Удобные маркетинговые возможности можно определить как потребности рынка, на котором общество может действовать для собственной выгоды.
На основании исследования можно сделать вывод, что основными направлениями стратегического туристического маркетинга являются:
- Разработка критериев сегментации рынка и выявление перспективных целевых групп потребителей, ориентированных на туристические продукты;
-реализация маркетинговой стратегии общества и разработка эффективных методов туристско-гостиничной системы;
-создавать и поддерживать имидж авторитетного и социально ответственного субъекта рынка;
- Поиск новых форм сотрудничества (коммерческой практики) производителей туристической продукции, которые помогут «выжить» в условиях жесткой конкуренции и полноценного рынка.
Приоритетами взаимовыгодных международных отношений являются:
- Членство в международных организациях (более 10), международных организациях (более 40) по оказанию помощи в отправке туристов;
- расширение туристических офисов для отправки и рекламы иностранных туристов в Узбекистан;
- Создание свободных туристических экономических зон в Ташкенте, Самарканде, Бухаре и Хиве для прибытия иностранных туристов на неделю без каких-либо приглашений, сборов, таможенных пошлин (до тех пор, пока они не нарушат особые условия свободной зоны);
- увязка внутренней туристической достопримечательности республики с туристическими маршрутами стран, организация международных транзитных маршрутов через национальные города республики;
- создание зарубежной системы страхования туристов, принятие мер по охране здоровья туристов, установление санитарных норм на туристические услуги;
- Создание и создание сетей коммерческих фирм, ищущих потенциальных партнеров;
- Порядок прекращения деятельности индивидуальных предпринимателей, имеющих задолженность по налогам и другим обязательным платежам и не осуществляющих хозяйственную деятельность в течение двух месяцев;
- упрощение процедуры ликвидации недействующих предприятий, а также совершенствование механизмов списания безнадежных долгов неработающих организаций и организаций, учредители которых давно отсутствуют;
- все проверки, проводимые контролирующими органами в деятельности субъектов предпринимательства, должны быть зарегистрированы в единой системе электронной регистрации проверок;
- Результаты проверок субъектов предпринимательства вносятся в единую систему электронной регистрации проверок контролирующими органами в течение трех дней после завершения проверки.

4.