Oilaviy biznes va ularning ichki resurslari orqali tadbirkorlik yaratish


Download 35.7 Kb.
bet1/6
Sana23.12.2022
Hajmi35.7 Kb.
#1049111
  1   2   3   4   5   6
Bog'liq
OILAVIY BIZNES VA ULARNING ICHKI RESURSLARI ORQALI TADBIRKORLIK YARATISH


OILAVIY BIZNES VA ULARNING ICHKI RESURSLARI ORQALI TADBIRKORLIK YARATISH
Abstrakt
Ushbu tadqiqotning maqsadi, Habbershon va Williams (1999) tomonidan oila sifatida ta'kidlangan oilaviy korxonalar o'zlarining ichki resurslari orqali tadbirkorlik uchun noyob kontekstni qanday yaratishi mumkinligini tahlil qilishdir. Ba'zi tadqiqotchilar avlodlar bo'ylab boylik yaratish talablaridan biri bo'lgan oilaviy firmalarda tadbirkorlik imkoniyatlarini o'rganish uchun resursga asoslangan ko'rinishdan nazariy asos sifatida foydalanganlar va biz ham shunday qildik. Qolaversa, oilaviy biznesda ularni tadbirkorlik faoliyati bilan doimiy shug‘ullanishga undaydigan talablar bo‘lishi kerak. Yagona amaliy tadqiqot o'tkazildi va "A" oilaviy firmasining oila a'zolari va oila a'zolari bo'lmaganlar bilan yarim tizimli suhbatlar o'tkazildi. Xulosa qilishimiz mumkinki, ushbu oilaviy firma tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlovchi ijobiy resurslarga ega bo'lishiga qaramay, uni “Tadbirkor oila” deb tasniflash mumkin emas, chunki bu tashkilotning madaniyati Habbershon (2006) tomonidan tadbirkorlik bilan shug'ullanuvchi oilaviy firma uchun tavsiflangan talablarga javob bermaydi.
Kalit so'zlar: Oilaviy biznes. Tadbirkorlik. Oilaviylik. Resursga asoslangan ko'rinish.
Kirish
Oilaviy biznes iqtisodiy rivojlanish va o'sishning muhim manbai hisoblanadi, chunki ular butun dunyo bo'ylab rasmiy ro'yxatdan o'tgan barcha firmalarning 70 foizini tashkil qiladi (BERTIN, 2007). Leone (2005) ma'lumotlariga ko'ra, Braziliyada oilaviy biznes yalpi ichki mahsulotning deyarli 50% va ish o'rinlarining 60% uchun javobgardir. Iqtisodiy rivojlanish siyosati bilan engib o'tilishi kerak bo'lgan eng katta muammolardan biri bu oilaviy biznesning atrof-muhit talablariga ko'proq moslashuvchan va moslashuvchan bo'lishi va tadbirkorlik xususiyatlarini rivojlantirish zaruratidir (FREITAS; Krai, 2010).
Ushbu tadqiqotda qabul qilingan oilaviy biznes kontseptsiyasi Westhead va Cowling (1998) tomonidan taklif qilingan bo'lib, ular oilaviy firmalar oddiy ovoz beruvchi aktsiyalarning aniq ko'pchiligi orqali kompaniyani boshqaradigan yagona oilaviy guruh ekanligini ta'kidladilar, bu oila jamiyatda vakillik qiladi. boshqaruv jamoasi va oilaning yetakchi vakillari biznesni oilaviy firma deb bilishadi. Ushbu ta'rifning ijobiy tomoni shundaki, u nafaqat ovoz beruvchi ulushlarni nazorat qilish yoki biznesda ishtirok etayotgan oila a'zolarining soni kabi oilaviy biznesning texnik ta'riflariga, balki oila a'zolarining o'z biznesini qanday qabul qilishi kabi psixologik masalalarga ham e'tibor beradi. har bir oila a'zosining biznesga bo'lgan sadoqat darajasiga ta'sir qilishi mumkinligi sababli muhim ahamiyatga ega.
Oilaviy tadbirkorlik ko'plab mamlakatlar iqtisodiyotiga katta ta'sir ko'rsatishiga qaramay, odatda adabiyotda ular introvert, o'zgarmas va o'zgarishlarga chidamli deb ta'riflanadi (MELIN; NORDQVIST, 2002). Vaqt o'tishi bilan ba'zilar konservativ bo'lib, tadbirkorlik bilan bog'liq tavakkal qilishni xohlamaydilar (AUTIO; MUSTAKALLIO, 2003). Lerner (1996) ta'kidlaganidek, oilaviy biznesning o'ziga xos xususiyatlari bor, ular alohida muammolarni ifodalaydi va ularni hal qilish, odatda, unchalik oson emas. Oilaviy firmalar tadbirkorlikka qarshi bo'lgan an'analar bilan ajralib turadi (HABBERSHON, 2006), chunki keyingi avlodlar kuchli an'ana va qadriyatlar tufayli biznesni avvalgi avlodlarga o'xshash tarzda boshqaradilar (HALL, 2002). Bu fakt, Aronoff va Ward (1997) ga muvofiq, o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatishga qodir bo'lgan inersiya deb ataladi. Bundan tashqari, oilaviy biznesning tadbirkorlik ruhiga xavf solishi mumkin bo'lgan yana bir xususiyati qaror qabul qilish jarayonidir, bu odatda faqat oilaviy tadbirkorga bog'liq (HABBERSHON, 2006), ta'sischilar odatda hokimiyatni topshirmaydilar (KETS DE VRIES, 1996). Bundan tashqari, hozirgi vaziyatdan mamnun bo'lgan va biznesning rentabelligini oshirishni istamaydigan ko'plab oilaviy firmalar ta'sischilari bor, chunki bu harakat, xavf yoki investitsiyalarning ko'payishini anglatadi (ZAHRA; HAYTON; SALVATO, 2004).
Oilaviy firmalar ko'plab mamlakatlar iqtisodiyotida muhim rol o'ynashi va tadbirkorlik qiymat yaratish uchun muhim ekanligi sababli, oilaviy firmalarning tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanishi muhim ahamiyatga ega (ZAHRA va boshqalar, 2004). Firmalar ko'proq tadbirkor bo'lishlari uchun ularning ichki asosiy vakolatlarini rivojlantirishga va ularni bozor imkoniyatlariga moslashtirishga e'tibor qaratish lozim (HABBERSHON; PISTRUI; MCGRANN, 2001). Oilaviy biznes uchun bu ular alohida oilani rivojlantirishga e'tibor qaratishlari kerakligini anglatadi, ya'ni "...oila, uning alohida a'zolari va biznes o'rtasidagi tizimli o'zaro ta'sir tufayli ma'lum bir oilaviy firma ega bo'lgan noyob resurslar to'plami" (HABBERSHON; WILLIAMS, 1999, 11-bet).]
Bundan tashqari, oila ikki toifaga bo'linishi mumkin: "...firma oilasining tarkibiy qismiga tegishli bo'lgan, ularga potentsial ustunlikni ta'minlaydi va ularga boshqa firmalar mos kelmaydigan takliflarni va mijozlarning afzalliklarini taqdim etishga imkon beradi" va "konstriktiv oila" ” bu resurslar biznes uchun afzallik bermasa (HABBERSHON; WILLIAMS, 1999, 13-bet).
Ushbu tadqiqotning umumiy tashvishi avlodlar o'rtasidagi kontseptsiyaga mos keladi, Xabbershon (2006, p.80) ga ko'ra "...oilalarning tadbirkorlik tafakkurini va har bir avlodda yangi iqtisodiy faoliyatni yaratish qobiliyatini qanday qabul qilishini nazarda tutadi, bu esa o'z navbatida. ko'p avlodlar o'rtasida uzluksiz boylik oqimini yaratadi ". Ushbu tadqiqotning maqsadi oilaviy firmaning ichki resurslarini, oilasini o'rganish va ularning oilasi avlodlar o'rtasida boylik yaratishi mumkin bo'lgan tadbirkorlik qobiliyatini qanday rag'batlantirishi mumkinligini tasvirlashdir.

Download 35.7 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling