Oilaviy biznes va ularning ichki resurslari orqali tadbirkorlik yaratish

Ishbilarmon oilalar
Bizning tahlilimiz Xabbershon (2006) tadqiqotiga asoslanib, A oilaviy firmasini avlodlar o'rtasida boylik yaratishga imkon beruvchi ma'lum turdagi fikrlash va usullarga ega bo'lishi kerak bo'lgan tadbirkor oila sifatida tasniflash uchun qilingan. Xuddi shu muallif oilaviy biznesdagi tadbirkorlik strategiyalari va xulq-atvorini tahlil qilishdan oldin tashkiliy madaniyatni o'rganish kerakligini ta'kidlaydi, u "tadbirkorlik tafakkuri"ni nazarda tutadi, bu esa tashkilotlarga tadbirkorlik xulq-atvorini rivojlantirishga imkon beradi. Bundan tashqari, tadbirkor oilalar tashkilotlarga dinamik bozorlardagi o'zgarishlar tufayli yaratilgan imkoniyatlardan foydalanishga imkon beradigan usullar sifatida tavsiflangan tadbirkorlik strategiyalarining ayrim turlarini ishlab chiqishlari kerak.
Habbershon (2006) ta'kidlaganidek, barqaror va past tezlikli muhitda oilaviy firmani oilaviy biznes sohasi sifatida tasniflash muammo bo'lmaydi. Biroq, dinamik yuqori tezlik muhitida tashkilot bozorga ko'proq javob berishi kerak. Binobarin, ushbu muhitda faoliyat yuritayotgan firmalar boylikni tezlashtirish strategiyasini va investitsiya mexanizmini fikrlash tarzini ishlab chiqishlari kerak. Xuddi shu muallifning ta'kidlashicha, tashkilot tadbirkorlik sub'ekti sifatida tasniflanishi uchun oilaviy biznes quyidagi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak:
a) Etakchilik o'lchovi: odamlarga vakolat berilgan va qaror qabul qilish bir shaxsga bog'liq bo'lmagan ishtirokchi uslub bilan tavsiflanadi;
b) Vizyon o'lchovi: bu tashkilotlar boylik yaratishning ko'p avlod merosini yaratish uchun aniq tasavvurga ega bo'lishi kerakligini anglatadi. Bundan tashqari, ko'rish faol ravishda o'sishga qaratilgan bo'lishi kerak;
c) samaradorlik o'lchovi: bu firmalarning bozorda o'rtacha daromaddan yuqori daromad keltirishi mumkin bo'lgan imkoniyatlarni muntazam ravishda izlashini anglatadi;
d) Strategiya o'lchovi: raqobatdosh ustunlik manbai bo'lishi mumkin bo'lgan ichki asosiy vakolatlarni yoki oilani rivojlantirishga urg'u beradigan strategik jarayonni anglatadi;
e) Shakl o'lchovi, bu tashkilot shaklni rivojlantirishi kerakligini anglatadi, ya'ni kompaniya nafaqat tashkiliy tuzilmani, balki strategiyani ham doimiy ravishda o'zgartirishi, oilaviy biznesga doimiy ravishda yangi imkoniyatlarni izlash imkonini beradi;
f) jarayonning o'lchovi, bu tashkilot yangi qobiliyatlarni olish uchun yangi bilim va ma'lumotlarni ishlab chiqarish va integratsiyalashga qaratilgan jarayonni yaratishi va qo'llab-quvvatlashi kerakligini anglatadi.
Usul
Sifatli tadqiqotlar voqelikning ijtimoiy jihatdan qurilgan tabiatini, tadqiqotchi va tergov o'rtasidagi mustahkam aloqalarni va so'rovni shakllantiradigan vaziyatli cheklovlarni ta'kidlaydi (DENZIN; LINCOLN, 2003). Sifatli tahlilning ushbu xususiyatlarini ushbu tadqiqotda ham amalga oshirish mumkin, chunki maqsad "A" oilaviy firmasining ichki resurslarini, oilasini o'rganish va ularning oilasi avlodlar o'rtasida boylik yaratishi mumkin bo'lgan tadbirkorlik qobiliyatlarini qanday rag'batlantirishini tasvirlashdir.
Sifatli tadqiqotda eksperimentlar, so'rovlar va amaliy tadqiqotlar kabi tadqiqotni o'tkazishning turli usullari mavjud (YIN, 1994). Ushbu tadqiqotning tadqiqot strategiyasi sifatida keys tadqiqoti quyidagi sabablarga ko'ra tanlangan: birinchi navbatda, ushbu tadqiqotning tahlil birligi - bu tadbirkorlikni tashkiliy xatti-harakatlarning bir turi sifatida ko'rib chiqish mumkin bo'lgan yagona tashkilot. Bundan tashqari, ushbu tadqiqotda tekshirilayotgan o'zgaruvchilardan biri bo'lgan oilani aniqlash qiyin.
Patton (2002) ga ko'ra, sifatli tadqiqotda ma'lumotlarni to'plashning uchta asosiy manbasi suhbatlar, kuzatishlar va yozma hujjatlardir. Yin (1994) ta'kidlaganidek, intervyu amaliy tadqiqotda ma'lumot olishning asosiy manbai hisoblanadi. Ushbu tadqiqot ushbu oilaviy firmaning turli a'zolari bilan suhbatlar orqali to'plangan ma'lumotlarga asoslangan. Usul sifatida yarim tuzilmali intervyu tanlangan, chunki u tadqiqotchiga intervyu davomida ko'proq savol berish erkinligini beradi, chunki u hodisani tushunish uchun qo'shish muhimligini tushunadi (WELMAN; KRUGER; MITCHELL, 2005).
Ushbu tadqiqotning tahlil toifalari ushbu oilaviy firmaning tanishligini aniqlash va tekshirishga asoslangan edi. Oilalar to'rt kichik toifaga bo'lingan: tashkiliy kapital resurslari, jismoniy kapital resurslari, inson kapitali resurslari va texnologik kapital resurslari. Keyinchalik, bu kichik toifalar Xabbershon (2006) tomonidan tasvirlangan tadbirkorlik qobiliyatlari bilan bog'liq edi. Ushbu tahlillar A oilaviy firmasini Habbershon (2006) tomonidan taklif qilingan tadbirkor oila sifatida tasniflash mumkinmi yoki yo'qligini aniqlash va agar salbiy tekshiruv bo'lsa, kompaniya tadbirkor oila sifatida tasniflash uchun o'z resurslaridan qanday foydalanishi kerakligini aniqlash uchun qilingan. .