Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарⱪанд иⱪтисодиёт ва сервис институти з

Етакчилик назариялари (Theories of leadership).
Етакчилик назариясининг учта асосий мактаби мавжуд: хусусият (фазилатлар) назариялари, услуб назариялари ва кутилмаган ҳолатлар (шу жумладан вазият ва функционал) назариялар.
Етакчилик назариясининг учта асосий мактаби мавжуд (41-жадвал).
41-жадвал
Етакчилик назариянинг асосий мактаб қарашлари³³⁵

Мактаб (School)	изоҳ
Хусусият назариялари (Trait theories)	Муваффақиятга эришган раҳбарларнинг шахсий хусусиятларини ёки афзалликларини таҳлил қилиш асосида
Услуб назариялари (Style theories)	Етакчилик-бу турли хил раҳбарларнинг хатти-ҳаракатлари одамларга турли йўллар билан таъсир кўрсатадиган шахслараро жараён деган қарашларга асосланади. Шунинг учун кўпроқ ёки камроқ самарали хулқ-атвор андозалари (ёки услублари) қабул қилиниши мумкин
Фавқулодда вазиятлар назариялари (Contingency theories)	Етакчиликнинг энг яхши усули йўқ, аммо самарали раҳбарлар ўзларининг хатти-ҳаракатларини етакчилик контекстидаги ўзига хос ва ўзгарувчан ўзгарувчиларга мослаштирадилар: вазифанинг табиати жамоа аъзоларининг шахсияти ташкилот маданияти ва бошқалар

Етакчилик қобилиятлари ва услублари (Leadership skills and styles). Дастлабки назариялар буюк инсонлар ёки муваффақиятли раҳбарлар учун умумий бўлган баъзи шахсий фазилатлар мавжудлигини кўрсатди. Бошқача қилиб айтганда, раҳбарлар туғилмайди.
Турли тадқиқотлар етакчида қайси фазилатлар муҳимлигини аниқлашга ҳаракат қилади. Озми-кўпми қуйидаги қарашлар хусусиятлар назариясининг тушунчаларини синдирган.
(а) Муайян хусусиятлар (ёки фазилатлар) самарали етакчилик учун мутлақо зарур деган асос ҳеч қачон асосланмаган;
(b) Профессионал лидер учун таклиф қилинган фазилатлар рўйхати кенг, хилма-хил ва қарама-қарши бўлган.
(c) Чизиқ назариялари етакчилик вазиятининг мураккаблигини еътиборсиз қолдиради ва етакчилик хусусиятларига ега бўлганларнинг ҳаммаси ҳам яхши раҳбар бўлиб чиқмайди.