Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

Jadval 2. Jismoniy hajm indekslari

(o'tgan yilga nisbatan %da)

	2000	2001 yil	2002 yil	2003 yil	2004 yil	2005 yil	2006 yil	2007 yil
YaIM	109.8	113.5	109.8	109.3	109.6	109.7	110.7	108.9
Sanoat	115.5	113.5	110.4	109.1	110.5	104.8	107.3	105
Qishloq xo'jaligi	95.8	117.1	103.2	102.2	99.9	107.1	106	108.9
Qurilish	114	127.4	119.5	109.8	111.4	139.5	136.4	116.9
Savdo	105	113.5	108.6	110.2	110.4	109.3	109.8	112.8
Transport	118.9	111.4	111.3	120.8	108.6	107	107	107.7
Aloqa	118.9	115.7	118	125.8	130	135.9	130.4	134.5
Moliyaviy faoliyat		118.2	116.6	118.3	125.3	134.9	142.1	152.1

Manba: Qozog'iston Respublikasi Statistika agentligi

Bozor oʻzgarishlari davrida iqtisodiyotning tarmoq tarkibi oʻzgardi: mahsulot ishlab chiqarish ulushi qisqardi, xizmatlar ishlab chiqarish ulushi esa oshdi (3-jadval).

3-jadval. 1990-2011 yillar uchun YaIMning tarkibi

joriy narxlarda, jami foizda

	1990 yil	1999 yil	2000	2003 yil	2007 yil	2010 yil	2011 yil
YaIM	100	100	100	100	100	100	100
Ishlab chiqarishtovarlar	66.6	42.8	45.9	42.9	43.4	45.1	43.5
Sanoat	20.5	28.2	32.6	29.1	28.3	32.9	31.7
Qishloq xo'jaligi	34	9.9	8.1	7.8	5.7	4.5	5.1
Qurilish	12.1	4.7	5.2	6	9.4	7.7	6.7

Xizmat ishlab chiqarish	33.4	52.5	48.4	51.8	54.3	51.7	51.8
Savdo	8.1	13.6	12.4	11.6	12.4	13	14
Transport va aloqa	9.4	12.1	11.5	12.4	11.5	11.1	9.7
Boshqa xizmatlar	15.9	26.8	24.5	27.8	30.4	27.6	28.1

Manba: Qozog'iston Respublikasi Statistika agentligi

Iste'mol sohasidagi YaIM turli iqtisodiy agentlar tomonidan iste'mol qilishni tavsiflaydi. Makroiqtisodiy talab tarkibi Qozog'iston bozor iqtisodiyotida ham o'zgarishlarga uchradi (4-jadval).

4-jadval. YaIMning yakuniy foydalanish bo'yicha tarkibi

jami %da

	1990 yil	1999 yil	2000	2003 yil	2007 yil	2010 yil	2011 yil
Yakuniy iste'mol xarajatlari
maishiyfermer xo'jaliklari	63.4	71.7	61.1	52.8	43.9	44.6	42.0
davlat organlari	12.4	11.6	12.1	11.3	11.1	10.9	10.7
Yalpi kapital shakllanishi	46.7	17.7	18.1	25.6	35.6	25.3	22.5
Toza eksporttovarlar va xizmatlar	-22.7	2.4	7.5	5.4	6.6	14.8	21.8
YaIM	100	100	100	100	100	100	100

Manba: Qozog'iston Respublikasi Statistika agentligi

Vaziyat savollari:

1. 
   1991-2012 yillardagi Qozog'iston iqtisodiyotidagi vaziyatni tavsiflang. Nominal va real YaIM qanday o'zgardi?
   
2. 
   Qozog'iston Respublikasidagi tsiklik rivojlanishni tavsiflang, iqtisodiy tebranishlarning omillari va xususiyatlarini ko'rsating.
   
3. 
   YaIMning tarmoq tarkibi va YaIMning iste’mol tarkibidagi o‘zgarishlarni tahlil qiling
   

RKda.

GURUHNI RIVOJLANISH STRATEGIYASI"AYAT" KOMPANIYASI

Ph.D. S.Ch. To'ltoboev

2006 yil may oyi oxirida bo'lib o'tadigan direktorlar kengashi yig'ilishida kompaniyaning 2009 yilgacha rivojlanish strategiyasi muhokama qilinadi. Kompaniya bosh direktori janob Jusupaliyev Almat kompaniyani qanday rivojlantirish kerakligi haqida o'ylardi. Kompaniyaning 2005 yildagi natijalari quvonarli bo'ldi (4-texnik eslatma). Savol bu muvaffaqiyatni qanday mustahkamlash va sotishning yangi yuqori darajasiga erishishdir. Qozog'iston va boshqa MDH mamlakatlari iqtisodiyotining o'sish sur'atlari optimistik prognozlar qilish imkonini beradi. Janob Jusupaliyev savdoning yangi yuqori darajasiga erishish uchun kompaniyada tashkiliy o'zgarishlarni amalga oshirish zarurligini tushundi. Eng avvalo, korporativ boshqaruvning optimal modelini yaratish zarur (1 va 2-hujjatlar). Biznesda o'n yillik tajriba va MBA tadqiqoti shuni ko'rsatadi kompaniyadagi o'zgarishlar xodimlarning qarshiligini keltirib chiqaradi. Kompaniya menejerlarini o'zgartirish zarurligiga qanday ishontirish mumkin?

"AYAT" KOMPANIYALAR GURUHI

"Ayat" mas'uliyati cheklangan jamiyati ("Ayat" MChJ) 1992 yilda tashkil etilgan. Kompaniyaning dastlabki faoliyati dasturiy mahsulotlarni ishlab chiqish va kompyuter tornavidalarini yig'ishni o'z ichiga olgan. Ushbu faoliyat ta'sischilarning malakasi tufayli tanlangan.

1993 yilda “Ayat” MChJ Qozog‘istonga issiqlik, suv ta’minoti, kanalizatsiya va elektr ta’minoti tizimlari uchun uskunalar olib kela boshladi. 1998 yilda ushbu bozorning yuqori istiqbollari va dolzarbligini inobatga olgan holda kompaniya Yevropaning yetakchi kompaniyalari Viessmann Germany va Grundfos Danmark bilan kelishuvga erishdi (1-Texnik eslatmaga qarang).
Kompaniyaning asosiy faoliyati besh yo'nalish:

1. 
   ISSILIK ENERGIYANI ISHLAB CHIQARISH VA SOTISH (3-hujjatga qarang)
   
2. 
   Muhandislik TIZIMLARI VA USKUNALARGA XIZMAT QILISH (4-hujjatga qarang)
   
3. 
   ENERGIYA TEJQIYATNI SOTISHUskunalar (5-hujjatga qarang)
   
4. 
   Muhandislik TIZIMLARINI LOYIHALASH (6-hujjatga qarang)
   
5. 
   QURILISH VA MONTAJ ISHLARI (7-hujjatga qarang)
   

"AYAT" kompaniyasining tuzilishi

"AYAT" kompaniyasining umumiy boshqaruvini "AYAT Group" YoAJ amalga oshiradi. “AYAT Group” YoAJ “AYAT” xoldingining bosh kompaniyasi hisoblanadi. “AYAT” xoldingi tarkibiga to‘qqizta korxona, jumladan, uchta filial, bitta savdo uyi va beshta mustaqil bo‘linma kiradi. Shuningdek, kompaniyaning Burunday shahrida xizmat ko'rsatish markazi, ishlab chiqarish bazasi va omborxonalari mavjud. Shaklda. 1-rasmda "AYAT" xoldingining tuzilishi ko'rsatilgan.

“SAVDO HOUSE AYAT” MChJ"AYAT" xoldingining asosiy ishlab chiqarish bo'linmasi hisoblanadi. Uning asosiy vazifasi: zamonaviy ishlab chiqarish texnologiyalarini tadqiq qilish va ishlab chiqish

issiqlik energiyasi va elektr va issiqlikni birgalikda ishlab chiqarish.
"AYAT-Almati" filiali- asosiy faoliyat: Olmaota va Olmaota viloyatida issiqlik energiyasini ishlab chiqarish va ta'minlash.
"AYAT - Atirau" filiali- asosiy faoliyat: yangi energiya texnologiyalarini joriy etish va ulardan foydalanish, G'arbiy Qozog'istonda ichki muhandislik tarmoqlarini o'rnatish va almashtirish bo'yicha loyihalarni amalga oshirish.
Filial – “AYAT-Astana”- asosiy faoliyat: yangi energiya texnologiyalarini joriy etish va ulardan foydalanish, Ostona va Oqmola viloyatida ichki muhandislik tarmoqlarini o'rnatish va almashtirish loyihalarini amalga oshirish.
"A-SAN" MChJOlmaota Olmaota va Olmaota viloyatida elektrotexnika va kompleks avtomatlashtirish sohasida yangi texnologiyalarni loyihalash, yetkazib berish, ishlab chiqarish, o‘rnatish va joriy etish bilan shug‘ullanadi.
"A-SAN" MChJOstona - asosiy faoliyat turi: energiya tejovchi texnologiyalar asosida issiqlik, issiq va sovuq suv ta'minoti, kanalizatsiya, ventilyatsiya va havoni tozalashni o'z ichiga olgan ichki muhandislik tarmoqlarida loyihalash, qurilish-montaj ishlarini amalga oshirish.
MChJ "JALIN - BK"Bishkek – asosiy faoliyat yo‘nalishi: Qirg‘iziston Respublikasida energetika texnologiyalari sohasidagi investitsiyalar samaradorligini oshirish.
"KERUEN" MChJOlmaota ikkita filialni o'z ichiga oladi: Olmaota va Ostonada. "KERUEN" eng yangi materiallardan foydalangan holda arxitektura va shaharsozlik faoliyatidagi barcha turdagi ishlarni amalga oshiradi. Asosiy faoliyat turlari: loyihalash, qurish, qurilish-montaj ishlari, uskunalarga xizmat ko'rsatish.
"Astroavtomatika" OOO Moskva- "AYAT" kompaniyasining yangi bo'linmasi. Asosiy faoliyat: Rossiya Federatsiyasida energiya texnologiyalari sohasidagi investitsiyalar samaradorligini oshirish.
Hozirda Ayat Qozog'iston bozorida quyidagi mahsulot va xizmatlarni taklif etadi:

• 
  issiqlik energiyasi va issiq suv ta'minoti tovar ishlab chiqarish;
  
• 
  issiqlik energiya tizimlarini loyihalash;
  
• 
  keng quvvatli statsionar qozonxonalarni o'rnatish, shu jumladan: a) quvvati 100 kVt gacha bo'lgan qozonxonalar;
  

b) quvvati 1 MVt gacha bo'lgan qozonxonalar;
v) 1 MVt dan ortiq quvvatga ega qozonxonalar;

• 
  turli quvvatdagi ko'chma qozonlarni o'rnatish va texnik xizmat ko'rsatish;
  
• 
  lizing yoki ijaraga qozonxonalarni taqdim etish;
  
• 
  allaqachon ishlayotgan qozonxonalarni modernizatsiya qilish;
  
• 
  plastik quvurlardan isitish tizimlarini o'rnatish;
  
• 
  nasos uskunalarini o'rnatish;
  
• 
  dizel elektr stantsiyalarini o'rnatish;
  
• 
  energiya tejovchi uskunalarni ulgurji sotish.