Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

Texnik eslatma 2. QOZON BOZORI HAQIDA

Sobiq sotsialistik lager mamlakatlaridagi avtonom isitish bozorining dinamikasini kuzatadigan bo'lsak, shunga o'xshash tendentsiyalarni aniq ko'rish mumkin.
ga qarab har xil sur'atlarda istisnosiz barcha mamlakatlarda o'sish
mamlakatning rivojlanish darajasi. Masalan, avvallari issiqlik va suv ta’minoti tizimi ham to‘liq markazlashgan Polshada 1991 yildan boshlab issiqlik va issiq suv ishlab chiqaruvchilarni xususiylashtirish xorijiy investorlarni jalb qilgan holda amalga oshirildi.
issiqlik energetika sektori va bugungi kunda ushbu bozorning qariyb 45% 30 dan ortiq kichik va o'rta ishlab chiqaruvchilar tomonidan nazorat qilinadi. Xuddi shunday markazsizlashtirish tendentsiyalari deyarli barcha boshqa sobiq sotsialistik mamlakatlarda kuzatilishi mumkin.
Taqqoslash uchun, Fissmanning faqat Polshadagi savdosi 1995 yildagi 1 million DM dan 1998 yilda 80 million DM ga yoki 80 baravarga oshgan. Agar Fisman Polshadagi yagona uskunalar yetkazib beruvchi bo'lsa ham,
bu to'g'ri emas, bu 1998 yil holatiga ko'ra har ming aholiga 2,8 qozon degan ma'noni anglatadi.
Maishiy qozonxonalarga bo'lgan talabning oshishiga, shuningdek, avtonom isitish va suv ta'minoti tizimlariga ega xususiy zamonaviy uylarda yashovchi aholi foizining ko'payishi ham yordam beradi. Agar 1994 yilda Qozog‘istonda 1985 yildan keyin qurilgan xususiy uylarda 20 ming oila bo‘lgan bo‘lsa, 1998 yilda bu ko‘rsatkich 100 ming oilani tashkil etdi. Ularning deyarli barchasi avtonom qozonlardan foydalanadi.

Texnik eslatma 3.

Vaziyatni tekshirish ro'yxatini o'zgartirish 1-qadam: Tayyorlang

1. 
   Muammoni hal qilish uchun qanday turdagi o'zgarishlarni amalga oshirish kerak: Ayat xoldingini boshqarishning optimal korporativ modelini yaratish?
   
2. 
   O'zgartirish (lar)ga ehtiyojni aniqlang.
   
3. 
   O'zgarishlarga olib keladigan tashqi va ichki omillarni aniqlang.
   
4. 
   Joriy holatni tavsiflash va kompaniyaning quyidagi jihatlaridan qaysi birini o'zgartirish kerakligini aniqlash uchun Nadler-Tushman modelidan foydalaning:
   
   • 
     vazifalar;
     
   • 
     tuzilmalar va tizimlar;
     
   • 
     madaniyat;
     
   • 
     odamlarning.
     
5. 
   O'zgarish jarayoniga rahbarlik qila oladigan odamlarni aniqlang.
   
6. 
   O'zgarishlarni baholash uchun o'lchanadigan mezonlarni tanlang.
   
7. 
   O'zgarish darajasini aniqlang.
   

Haydovchilar va cheklovlarni aniqlash uchun kuch maydoni tahlilidan foydalaning

8. 
   o'zgarish kuchlari va o'zgarish potentsiali.
   
9. 
   O'zgarishlarga mumkin bo'lgan qarshilikning barcha turlarini aniqlang.
   
10. 
    O'zgarishlarga kutilgan qarshilikni qanday engish yoki kamaytirishni rejalashtiring.