O’qituvchi: xasanova X. F. Toshkent-2023 Mavzu: Xarajatlar haqida tushuncha Reja: Xarajatlar haqida tushuncha va ularni turkumlash

Samarali va samarasiz ishlab chiqarish xarajatlari
Agar xarajatlarning samaradorligi va ular korxona tomonidan qabul qilinadigan qarorlar natijasiga qanday ta'sir qilishini hisobga oladigan bo'lsak, ishlab chiqarish xarajatlarining turlarini ikki guruhga bo'lish mumkin. Bular ishlab chiqarish uchun ajratilgan tovarlarni sotishdan foyda olishga bog'liq bo'lgan samarali xarajatlar va yo'qotishlar va foyda olmaslik bilan bog'liq samarasiz xarajatlar. Ishlab chiqarish xarajatlarining samarasiz turlari barcha turdagi yo'qotishlardir: nuqsonli mahsulotlardan, o'g'irlikdan, shikastlanishdan, ishlamay qolishdan, etishmovchilikdan.
Albatta, samarasiz (ishlab chiqarishdan tashqari) xarajatlarni kamaytirishga ustuvor ahamiyat berish kerak. Bu yo'qotishlarning maqbul darajasini aniqlashni va ularning chegaralaridan tashqariga chiqish uchun javobgarlikni o'rnatishni talab qiladi.
Misol sifatida yirik bosmaxonani ko'rib chiqing. Gazeta va jurnal mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi mutaxassislar 1% ishlatgan. ko'proq qog'oz rejaga muvofiq talab qilinganidan ortiq. Shu bilan birga, rejalashtirilgan qiymatga texnologik chiqindilar uchun me'yoriy 6% allaqachon kiritilgan. 1-1,5 yil davomida ortiqcha xarajatlar miqdori sezilarli bo'lib, mutlaqo aniq bo'ldi. Muammoni ikki yo‘l bilan hal qilish mumkin edi: me’yordan bunchalik oshib ketish sabablarini sinchiklab tahlil qilish va ortiqchalik uchun sex rahbarlari va matbaa mutaxassislariga moddiy javobgarlik va tejamkorlikni rag‘batlantirish tizimini joriy etish orqali.
Ishlab chiqarishsiz xarajatlarni mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan foydalanishni me'yorlashtirib aniqlash mumkin. Kompaniyaning xarajatlari tarkibida muhim bo'lgan resurslarni aniqlash kerak. Bundan tashqari, foydalanish standartlarini belgilash va normadan har qanday og'ishlarni tuzatish oqilona. Batafsil tahlil og'ishlarning sabablarini bartaraf etish bo'yicha boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish uchun asos bo'lishi mumkin. Shuningdek, siz normalarni to'g'ridan-to'g'ri aniqlab olishingiz mumkin.
Kompaniyadagi yordamchi ishlarning samaradorligini tahlil qilish va muayyan funktsiyalarni bajaradigan autsorsing firmalarining xizmatlaridan foydalanish orqali ishlab chiqarish xarajatlarining turlarini kamaytirishingiz mumkin. Masalan, autsorserlar bajaradigan bir xil turdagi ishlar uchun to'lashdan ko'ra, kompaniyaga farroshlar, elektrchilar, sanitariya-tesisatchilar, shaxsiy garajlar va avtoturargohlar, haydovchilar va mexaniklar xodimlarini saqlash ancha qimmatga tushishi mumkin. Shu sababli, uchinchi tomon tashkilotlari uchun tanlov o'tkazish (masalan, kelajakda ularning reklama, transport, ta'mirlash xizmatlaridan muntazam foydalanish uchun), mos keladiganini tanlash va shu bilan har xil turdagi ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish kerak. Bu, ayniqsa, o'rta va yirik korxonalar uchun to'g'ri keladi. Bundan tashqari, kompaniya narx, sifat, vaqt va boshqalar bo'yicha o'ziga mos keladigan autsorsing tashkilotlarini mustaqil tanlash imkoniyatiga ega.
Aksincha, kompaniyalar, aksincha, autsorsing korxonalari ishiga haq to'lash xarajatlarini kamaytirish uchun yangi bo'limlar va tuzilmalarni yaratish haqida g'amxo'rlik qilishlari yaxshiroqdir. Misol uchun, bosmaxonada qadoqlash operatsiyalari soni sezilarli darajada oshgan bo'lsa, bosh direktor o'zining qadoqlash uskunasini sotib olishi yaxshiroqdir. Ammo, agar quyidagi shartlar bajarilsa, bu oqilona bo'ladi: agar bunday qurilmaga texnik xizmat ko'rsatish va qadoqlash ishlarining o'zi uchun joriy xarajatlar yig'indisi autsorsing xizmatlari xarajatlaridan kam bo'lsa va qadoqlash uskunasini sotib olish uchun mablag 'to'lanadi. eng qisqa vaqt ichida o'chiring.