36. Boshqaruvning chiziqli strukturasining salbiy tomonlarini aniqlang?
a) boshqaruv tizimida ortiqcha bo’g’inlarning paydo bo’lishi, harajatlarni o’sishi
b) bo’limlar faoliyatini muvofiqlashtirish darajasi yukori emasligi, pirovard natijalar uchun aniq va mas’ul xodimlarning yo’qligi
с) bunday boshqaruv sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo’lish xavfi kuchli, chunki strukturaning har bir bo’g’inida rahbar o’z lavozimi bo’yicha farmoyish berish huquqlariga ega
d) bunday boshqaruv tuzilmasida funksional xizmatlar o’rtasidagi gorizontal aloqalar juda cho’zilib ketadi. Natijada baxs va nizolar kelib chiqishiga sabab bo’ladi
e) bunday boshqaruv strukturasining kamchiligi uning murakkabligi va boshqaruv organlarining real vakolatga ega emasligida
37. Ishlab chiqarishni boshqarish deganda?
a) buyumlarni iste’molchilar talabiga mos keluvchi sifat tasniflari bilan ishlab chiqarishni ta’minlovchi, maqsadga qaratilgan faoliyat tushuniladi
b) korxonada band bo’lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning bir maromda faoliyat ko’rsatishi uchun zarur shart-sharoit yaratish bo’yicha o’zaro bog’langan tashkiliy iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi
с) ishlab chiqarish doirasida amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik va ma’muriy xarakterdagi alohida faoliyat tushuniladi
d)korxona doirasida amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik, ma’muriy xarakterdagi alohida faoliyat thshuniladi
e) hammasi to’g’ri
38. Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviyma’rifiy funksiyasiga kiradi?
a) mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko’rsatish
b) mehnat sharoitlarini yaxshilash
с) ijtimoiy himoyani ta’minlash d)ishlab chiqarishni tashkil etish
d) xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash
e) a va e
39. Strategik rejalashtirish qaysi yillarda vujudga keldi?
a) 1980-yillardan boshlab
b) 1960-1970 yillardan boshlab
с) 1950-1960 yillardan boshlab
d)to’g’ri javob yo’q
e) noto’g’ri javob yo’q
Do'stlaringiz bilan baham: |
