Организация и осуществление конкурентной борьбы организации на рынке

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведем итоги курсовой работы.

Мировой рынок предъявляет очень жесткие требования к конкурентоспособности фирм. Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском. При этом основными принципами стратегии конкурентоспособности фирм является конкурентное преимущество, происходящее из улучшения технологии, внедрения новшеств, финансирования НИОКР. Также конкурентное преимущество зачастую создается в рыночных нишах, к которым крупные конкуренты не проявляли интереса в силу их незначительной прибыльности и малой емкости на момент освоения.
Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "ТАБАКО" показал, что основным недостатком в деятельности ООО "ТАБАКО" (по отношению к основным конкурентам) является недостаточно качественный табак и простой дизайн пачки сигарет.
ООО "ТАБАКО" имеет преимущества перед табачной фабрикой "Реемтста-Волга" и ЗАО "Филипп Моррис-Ижора" по каналам сбыта. Лучшим по качеству являются сигареты ЗАО "Филипп Моррис-Ижора" (15 баллов). Несколько уступает ему сигареты ООО "ТАБАКО" и средними по качеству являются сигареты табачной фабрики "Реемтста-Волга".
Таким образом, по данным расчетов видно, что сигареты ООО "ТАБАКО" не превосходят эталон. Следовательно, предприятию необходимо поработать над качеством, выпускаемой продукции (качеством табака, вкусом), а также усовершенствовать дизайн пачки.
Исходя из характеристик состояния бизнеса, деятельность ООО "ТАБАКО" относится к проблемному бизнесу, т. к. предприятие практически не в силах противостоять внешним опасностям, поскольку слабые стороны деятельности преобладают над сильными.
Для решения выявленных проблем предприятию ООО "ТАБАКО" необходимо разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия и его финансовых результатов.
Проблема конкурентоспособности предприятия носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя.
Что касается ООО "ТАБАКО", и повышения его конкурентоспособности, возможна реализация следующего ряда мероприятий. Во-первых, необходимо совершенствование его организационной структуры и структуры управления, создание службы, осуществляющей постоянный маркетинговый анализ деятельности предприятия, с целью управления конкурентоспособностью. Во-вторых, необходимо осуществлять входной контроль качества табака. И, в-третьих, разработка материальной мотивации для торговых представителей на основе KPI для стимулирования продаж.