Организация логистического управления на предприятии

Наименование организации, город	Покупаемая продукция
Объем закупок млн. руб.
ОАО «Калуганефтепродукт», г. Калуга	АСН, ТРК.	2,1
ОАО «Сибнефть» г. Тюмень, г. Омск, г. Новосибирск	АСН, ТРК.	3,5
ОАО «Славнефть», г. Кострома	АСН, ТРК.	1,1
ОАО «Воронежнефтепродукт», г. Воронеж	АСН, ТРК.	0,8
ОАО «Уралтрангаз», г. Екатеринбург	АСН	1,7
ОАО «Лукойл», г. Челябинск	АСН	2,3
ОАО «Амурнефтепродукт», г. Благовещенск	АСН, ТРК.	3,1
ОАО «Кузполимермаш» г. Кузнецк	УИЖГЭ	2,4
ОАО «Чувашсетьгаз» г. Чебоксары	УИЖГЭ	1,6
ЧП Эзау В.В г. Астана	АСН, ТРК, УИЖГЭ.	4,8

Изучение конкурентов, то есть тех, с кем ОАО «Промприбор» приходится бороться за покупателя, определенные рынки сбыта и ресурсы которые предприятие стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в маркетинге. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только внутри отраслевыми конкурентами, производимыми аналогичную продукцию и реализуемую ее на одном и том же рынке. Субъектом конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а так же те, которые производят заменяющий товар.
Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на рынок и по этому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Поэтому для того, чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производимых заменяющий продукт, организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового поколения, который может предложить потребителю высокое качество, надежность, легкость в работе и обслуживании, а также многое другое.

Таблица 2.2

Основные конкуренты ОАО «Промприбор»