Оширишни бахолаш хамда назорат килиш

---

1.1.1. Стратегияни танлаш, уни амалга ошириш, амалга 
оширишни бахолаш хамда назорат килиш 
Стратегияни амалга ошириш жиддий жараён хисобланади, 
чунки айнан у муваффакиятли бажариш холатида фирмани куйил­ 
ган максадларга эришиши учун имконият яратади. Куп холатларда 
фирмалар узи танлаган стратегияни амалга ошира олмайдилар. Бу 
нотугри тахлил утказилиши ва хулосалар килиниши, ташки мухит-' 
да кузда тутилган узгаришлар содир булиши натижасида вужудга 
келади. Бирок стратегия бажарилмаслигининг асосий сабаби бош- 
Карувни фирма потенциалини стратегияни реализация килишга 
етарли даражада жалб кила олмаслигидадир. 
Ушбу боскичда куйилган максадларга кайси усул билан сама­ 
рали эришиш мумкин ва бунинг учун нима килиш зарур деган са- 
волга жавоб бериш имкони мавжуд. Битта максадга турли усуллар 
билан эришиш мумкин булганлиги учун стратегияни танлаш бос- 
кичини кузланган манзилга етиб боришнинг йуналиши ва харакат 
воситасини танлашдек белгилаш мумкин. Бунинг учун иктисодий 
назарияда стратегиялар тизими ва стратегик харакатнинг механиз- 
ми (моделлари) руйхати мавжуд. 
Стратегиялар тизими стратегик карорларни кабул килишнинг 
уч боскичини уз ичига олади: 
1) Умумий ёки корпоратив. Корпоратив стратегия корхона 
умумий ривожланишининг йуналишини курсатади. Бу боскичда 
субъект иктисодий фаолиятининг шакл ва турлари мажмуаси хакида 
карор кабул килинади. Бунда кушилиш, сотиб олиш ёки бизнеснинг 
бирон туридан чикиш хакидаги саволлар, масалалар хал килинади. 
2) Ишбилармон ёки ракобат. Ишбилармон стратегиялар (биз­ 
нес режаларда ифодаланади) танланган (корпоратив боскичда) то­ 

---

---

---

---

стратегия деб номлаган. Охир-окибатда амалга оширилган 
страте­ гия онгли стратегияга киради. Бошкача килиб айтганда, 
амалиётда онгли ва вужудга келувчи стратегияларнинг маълум 
комбинацияси амалга оширилади. 
Юкоридагиларга асосланган холда куйидаги хулосани 
келти- 
риш 
мумкин: 
корхона 
стратегик 
харакатини 
шакллантиришнинг 
мохияти 
ривожланиш 
йуналишини 
аниклашдан, танланган мул- жалга самарали якинлашиш 
буйича 
чора-тадбирлар 
тизимини 
иш­ лаб чикишдан, 
шунингдек, танланган стратегияни амалга ошириш жараёнини 
бахолаш ва назорат килишдан иборат. 

---

Document Outline

• 1.1.1. Стратегияни танлаш, уни амалга ошириш, амалга оширишни бахолаш хамда назорат килиш