5.3. Модели контроллинга в организациях отраслей национального хозяйства
•
173
Модель
PMM ориентирована бизнес-системой на
реализацию
упреждающих действий, основанных на мониторинге состояния эко-
номической среды и уточнении критических факторов успеха, кор-
ректировке состава и целевых значений ключевых показателей эф-
фективности. Она предполагает
ускоренную адаптацию компании,
ее
SBU и бизнес-процессов в условиях турбулентности к меняющимся
условиям ведения и приоритетам бизнеса, что отвечает целям гибкого
управления.
Очевидно, что изменения экономической среды приводят к смене
(поиску новых) или корректировке ранее определенных приорите-
тов развития и регламентов поведения бизнес-системы, ее подсистем
и отдельных элементов. Следование измененным приоритетам требу-
ет идентификации критических факторов успеха (
KFS) достижения
новых
стратегических, оперативных, рабочих целей и соответствен-
но перечня целевых и критических значений
ключевых показателей
эффективности. Это в свою очередь предполагает необходимость
перепозиционирования в оценке эффективности отдельных бизнес-
процессов и хозяйственных операций (рабочих мест),
определении
узких мест в системе и отборе совокупности эффективных действий
по их устранению (включая реинжиниринг).
Do'stlaringiz bilan baham: 
