ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

•
уточнить и разработать альтернативные представления относи-
тельно изменений требований потребителей и вариантов их по-
ведения;
•
определить перспективы вновь созданных технологий и страте-
гий организации при реализации различных сценариев макро-
экономического развития и оценить их последствия для измене-
ния отраслевой структуры бизнеса;
•
выявить, какое влияние реализация новых технологий и страте-
гий развития может оказывать на конкуренцию и конкурентное 
преимущество компании.

---

78
•
глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа
Таким образом, главная ценность сценарного анализа заключается 
не в результатах, а в процессе. Объединяя различные идеи и эвристи-
ческие представления относительно состояния окружающей среды, 
он предлагает непротиворечивые решения по поводу возможных исхо-
дов развития тех или иных событий. Его применение — эффективный 
инструмент управления знаниями, формирования интеллектуального 
капитала компании. Оценивая возможности реализации стратегии 
на основе различных сценариев, организация может выявить наиболее 
конкурентоспособные и реалистичные из них, планировать непредви-
денные ситуации, интегрируя в стандартное мышление лиц, принима-
ющих решение, принцип «что, если?».
Например, менеджеры группы компаний «Черкизово» широко 
применяют сценарный анализ при выработке алгоритмов управлен-
ческих решений сложных экономических задач. В результате компа-
ния вовремя вышла и закрепилась в качестве одного из лидеров рынка 
производства сырья для мясоперерабатывающей промышленности, 
правильно комбинирует основные направления производства мяса: 
мяса птицы и мяса свиней. Работая в массовом сегменте рынка мясо-
продуктов, «Черкизово» не торопится с реализацией сверхрискован-
ных проектов по производству мяса крупного рогатого скота и овец, 
инвестиционные расходы на реализацию которых в России имеют из-
лишне длинные сроки окупаемости (более десяти лет).