ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

глава 3. стратегия устОйчивОгО развития Бизнеса...
16. ICAEW. Information for Better Markets, 2009.
17. International Federation of Accountants. Sustainability Framework 2.0. 
Professional Accountants as Integrators, 2011.
18. Searching for Sustainability. Value creation in an Era of Diminished Expectations. 
BCG (Boston Consulting Group). The 2009 Value creator report.
19. The Chartered Institute of Public Finance and Accountancy (CIPFA) 
Sustainability: A Reporting Framework for the Public Services, 2008.
20. The World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) Sustainable 
development reporting. Striking the balance. 2005.
21. UNCTAD «Guidance on Corporate Responsibility Indicators in Annual 
Reports», 2008
22. Werbach Adam. When Sustainability Means More Than Green // McKinsey 
Quarterly. 2009.
23. http://www.csreurope.org / — CSR Europe.
24. http://www.globalreporting.org / — Global Reporting Initiative.
25. http://www.interfax-era.ru / — Эколого-энергетическое рейтинговое агент-
ство. Интерфакс — ЭРА.
26. http://www.sustainability-indexes.com / — Sustainability Indexes.

---

глава 
4
перспективы приМенения 
МОделей ОперациОннОгО 
анализа в Бизнес-анализе
4.1. сущность операционного анализа
В современной экономике центром внимания менеджмента любо-
го субъекта хозяйствования становится продвижение товаров (работ, 
услуг) на локальные, региональные, национальный и международные 
рынки. Это направление деятельности помогает решить две взаимос-
вязанные задачи: обеспечение устойчивого роста выручки как важней-
шего показателя финансовых результатов деятельности организаций 
и обеспечение загрузки основных средств, что в значительной мере 
определяет уровень издержек производства.
Устойчивая выручка и ее приращение является залогом успеха лю-
бой организации, так как обеспечивает источники финансирования 
текущего производства (погашения обязательств перед поставщика-
ми, подрядчиками, другими партнерами и своевременность выплаты 
вознаграждений всем участникам бизнеса) и формирование инвести-
ций, направленных на модернизацию, обновление и расширение про-
изводства.
Учитывая разнообразие организационно-производственных струк-
тур и расширение интеграционных связей, все большее значение при 
определении перспектив развития организации и роста выручки имеет 
широкое использование приемов бюджетирования, которое, с одной 
стороны, направлено на полное использование возможностей каждого 
подразделения (центра ответственности), с другой — пропорциональ-
ность организации бизнес-процессов разных подразделений.
При обосновании перспективного изменения выручки менед-
жмент организации учитывает все запросы рынка и внутренние фак-
торы производства (производственные ресурсы, готовность кадров, 
возможности материального обеспечения производственной про-
граммы). Это предполагает необходимость принятия управленческих 
решений по следующим направлениям:

---

120
•