Основные направления повышения эффективности корпоративного управления в открытых акционерных обществах

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОТКРЫТЫХ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ
Аннотация: В статье рассматривается возможность и необходимость совершенствования стратегии корпоративного управления с помощью внедрения и развития стандартов корпоративного управления в открытых акционерных обществах.
Ключевые слова: корпоративное управление, стандарты корпоративного управления, корпоративная культура.
Современное предприятие работает в режиме постоянных изменений. Ранее символом привлекательного предприятия были огромные производственные мощности и тысячи людей, работающих на нем. В конце 1980-х годов на первый план стали выходить экономические показатели успешности предприятия: прибыль, рентабельность, объемы выпуска, торговый оборот. На сегодняшний день оценка компаний проводится с точки зрения того, насколько данная компания может быть интересна сторонним инвесторам: сколько инвесторы готовы заплатить за акции компании или какую процентную ставку по кредитам может получить компания, какие рейтинговые агентства рассчитывают рейтинг надежности компании, и какой рейтинг ей присвоен
Низкое качество корпоративного управления – одно из основных препятствий, стоящих на пути развития российской экономики. Эта проблема наряду с высоким налогообложением, чрезмерным вмешательством государства, неэффективностью судебной и правоохранительной систем ухудшает инвестиционный климат, является причиной вывоза капитала и мешает привлечению внешнего финансирования.
Чтобы развиваться, предприятия должны осуществлять постоянные инновации, а для их реализации им необходимы инвестиционные ресурсы. Руководство должно создавать систему управления инвестиционной привлекательностью. Основным элементом, на который должны быть направлены управленческие воздействия в рамках процесса управления инвестиционной привлекательностью, является система корпоративного управления хозяйствующих субъектов.
Для решения проблемы корпоративного развития необходимо разработать и реализовать программу корпоративной реструктуризации предприятий и определить основные направления стратегии эффективного корпоративного управления.
Реструктуризацию в данном случае можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях удовлетворения требований акционеров, повышения устойчивости и роста конкурентоспособности субъектов хозяйствования.
Поэтому задача настоящей статьи состоит в разработке механизма реализации стратегии эффективного корпоративного управления.
Целями реализации корпоративного развития предприятий являются:
- рост доходов;
- оптимизация прибыли;
- укрепление рыночной устойчивости;
- повышение качества продукции (доведение до требований мировых стандартов);
- привлечение инвестиций.
Следует выделить тот момент, что корпоративное развитие предприятий удовлетворит как внутренних заинтересованных лиц – собственников и наемных работников, так и внешних – кредиторов, инвесторов, государство.
Проведенные авторами исследования позволяют сделать вывод о том, что развитие на предприятиях корпоративного управления должно гарантировать:
- согласование и сбалансированность экономических интересов всех участников процесса корпоративного управления;
- повышение стоимости предприятия и привлечение потенциальных инвесторов;
- стабильность повышения благосостояния собственников, сохранение и приумножение их капитала;
- эффективное и рациональное использование производственных ресурсов в условиях ограниченности ресурсов;
- снижение опасностей корпоративных конфликтов и (или) минимизация их негативных последствий.
Однако проблема повышения эффективности корпоративного управления, в силу комплексности и многоаспектности, должна решаться всесторонне на базе научно обоснованных подходов к организации корпоративного управления. Механизм же формирования и реализации системы корпоративных стратегий как основы корпоративного управления должен разрабатываться с учетом национальной, социальной, экономической политики региона и особенностей развития корпоративного предпринимательства в России.
В настоящее время наблюдается несоблюдение стандартов корпоративного управления многими открытыми акционерными обществами, поэтому целесообразно остановится на этой проблеме более подробно.
Корпоративное управление в российских открытых акционерных обществах должно быть основано как на требованиях российского корпоративного законодательства, так и на ожиданиях российских и зарубежных инвесторов, закрепленных в стандартах корпоративного управления России и других стран.
В работе по совершенствованию корпоративного управления приоритетными задачами на сегодняшний день должны являться:
- создание внутренней нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность органов управления, порядок принятия и реализации наиболее важных управленческих решений.
- положения об органах управления (общее собрание, совет директоров, правление, президент);
- последовательное совершенствование работы совета директоров как органа, представляющего интересы акционеров, определяющего долгосрочную стратегию развития и контролирующего ее исполнение менеджментом;
- раскрытие информации о компании и ее текущей деятельности, обеспечение должного уровня прозрачности;
- поддержание постоянных контактов с акционерами, обеспечение защиты их прав и законных интересов.
Наряду с этим, необходимо уделять внимание экономическим показателям деятельности предприятия, а именно, разрабатывать мероприятия, направленные на рост прибыли, ускорение оборачиваемости капитала, сокращение кредиторской задолженности, повышение уровня платежеспособности и укрепления рыночной устойчивости.
В совокупности данные мероприятия позволят обеспечить устойчивый экономический рост корпораций.
В качестве основных направлений повышения эффективности корпоративного управления определены следующие направления (рис.1):
1.Совершенствование структуры и эффективности деятельности совета директоров:
1.При совете директоров необходимо создание следующих комитетов: комитет по корпоративному управлению; комитет по стратегическому развитию; комитет по назначениям и вознаграждениям и т.д.
В зависимости от масштаба деятельности предприятия количество и состав комитетов могут меняться.
2. Внедрение системы оценки совета директоров, что позволит не только определить и ликвидировать недостатки в работе этого органа, но также полностью реализовать профессиональный потенциал совета директоров и тем самым значительно повысить эффективность управления компанией вне зависимости от ее размеров или структуры собственников.

3. Повышение власти независимых директоров. Приглашение независимых директоров, обладающих высокой квалификацией, знаниями, профессиональным опытом и признанной в мировом масштабе репутацией, будет являться свидетельством о выходе компании на новый уровень развития.
4. Повышение «прозрачности» информации о деятельности компании.
С этой целью рекомендуется:
- внедрение на предприятиях МСФО (с учетом последних тенденций)
- Размещение необходимых материалов на сайте компании, таких, как:
-сведения о членах совета директоров и высших менеджерах компании, включая их краткие биографические данные;
- данные об организационной структуре компании, ее дочерних и зависимых обществах, филиалах, представительствах;
- информация об акционерах и доле их участия в уставном капитале;
- отчетность и аналитические данные;
- история компании и перспективы ее развития;
- устав.
3. Формирование и развитие стандартов корпоративного управления
Система корпоративного управления компании должна включать в себя Кодекс корпоративного управления; документы, регламентирующие работу органов управления, процедуры раскрытия информации и внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью.
Корпоративное развитие предприятий приведет к необходимости внедрения стандартов корпоративного управления, и, как следствие, к повышению качества и культуры корпоративного управления в целом, что в итоге позволит понизить уровень ряда проблем корпоративного управления, которые могут быть решены только при внедрении стандартов корпоративного управления в практическую деятельность компаний.
Кроме того, необходимо уделять внимание и укреплению показателей экономического потенциала предприятий.
Полагаем, что эффект от улучшения корпоративного управления должен проявиться уже вскоре после проведения соответствующих мероприятий, и выразиться в улучшении основных экономических показателей деятельности, а также увеличения потоков инвестиций в эти интегрированные системы. Однако потребуется значительное время для получения положительного рейтинга корпоративного управления ведущих российских и зарубежных оценочных компаний.
Таким образом, на основе теоретического обобщения взглядов на проблему, обработки эмпирических данных и с учетом уже имеющихся результатов исследований других авторов, предложен механизм реализации стратегии эффективного корпоративного управления, который, в отличие от традиционных, сориентирован на корпоративное управление через внедрение и развитие стандартов корпоративного управления в акционерных обществах.

Эффективность корпоративного управления

Понятие корпоративного управления и его эффективности
Становление и развитие корпоративного управления было связано непосредственно с появлением на рынке корпораций как особых форм организации предпринимательской деятельности и их распространением.

Корпорация представляет собой особую форму организации бизнеса, основанную на долевой собственности ее участников и передаче управленческих функций специализированным менеджерам. В России корпорации чаще всего находят свое воплощение в виде соответствующей организационно-правовой формы хозяйствования, а именно – акционерных обществах. Их уставный капитал разделен на определенное число акций, закрепляющих за их владельцами права на прибыль в виде дивидендов и выбор высшего органа управления.

Характерной особенностью корпоративного бизнеса выступает наличие множества заинтересованных сторон, иначе именуемых стейкхолдерами. К ним относятся:

акционеры (собственники);

наемный менеджмент;
персонал корпорации;
внешние инвесторы;
потребители и поставщики;
государство;
общество.
Зачастую интересы описанных выше групп заинтересованных сторон не совпадают. Основным инструментом обеспечения их сбалансированности как раз-таки и выступает корпоративное управление.

Под корпоративным управлением следует понимать особую форму взаимоотношений между его участниками, основанную на обеспечении подотчётности и защите прав акционеров. В настоящее время единства подходов к определению сущности корпоративного управления не выработано. Одни рассматривают его в качестве системы управления и контроля за деятельностью корпораций, другие отождествляют его с правилами и процедурами принятия решений, а также рамками для формулирования и достижения целей корпорации, контроля за результатами ее деятельности. Третьи и вовсе соотносят корпоративное управление со структурой, определяющей распределение прав и обязанностей между участниками корпоративных отношений. Тем не менее, и теоретики и практики признают необходимость повышения его эффективности.

Согласно подходу, выработанному Всемирным банком, эффективность корпоративного управления определяется степенью защиты и равного обеспечения прав и интересов всех акционеров (мажоритарных и миноритарных), независимостью состава совета директоров и прозрачностью акционерного общества.

В целом же эффективность корпоративного управления может быть определена как степень его соответствия принципам и нормам, закрепленным в соответствующих кодексах, а также определяемая уровнем социальной ответственности бизнеса перед стейкхолдерами (внешними и внутренними).

Высокая эффективность корпоративного управления не только повышает степень удовлетворенности участников корпоративных отношений и благотворно сказывается на рыночной репутации корпорации, но также несет в себе множество других преимуществ (рисунок 1).

Рисунок 1. Преимущества эффективного корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В современном обществе вопросам повышения эффективности корпоративного управления уделяется все больше внимания. Рассмотрим критерии и показатели ее оценки более подробно.