Основные направления повышения эффективности корпоративного управления в открытых акционерных обществах

Понятие корпоративного управления и его эффективности
Формирование и развитие корпоративного управления имеет прямое отношение к появлению на рынке корпораций в качестве специализированных форм предпринимательства и его дальнейшего распространения.

Корпорация – это специальная форма организации бизнеса, базой для которой служит деление собственности на доли, передача их участникам организации, а функционал управления забирают менеджеры. В РФ корпорации чаще всего существуют как некая организационно-правовая форма собственности, а если быть точнее – как акционерное общество. Уставный капитал делиться на определенное количество акций, которые дают право их владельцами получать дивиденды, то есть прибыль от деятельности, и выбирать высшей орган управления корпорацией.

Отличительной чертой корпоративного является наличие огромного количества лиц, которые имеют свой интерес. Их называют стейкхолдеры, в данную категорию стоит отнести:

акционеры или же владельцы;

нанятые менеджеры;
персонал компании;
инвесторы из внешнего круга;
клиенты и поставщики;
государство;
социум.
Чаще всего интересы всех этих групп не совпадают между собой. Главным инструментарием для обеспечения баланса является как раз корпоративное управление.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Корпоративное управление – это специальная форма взаимоотношений между его участниками, которая базируется на формировании и предоставлении отчетов, защите акционерных прав. Сегодня время объединения методов для того, чтобы понять суть корпоративного управления не обнаружено. Одни придерживаются мнения о том, что его стоит рассматривать сквозь призму системы управления и контроля за активностью корпораций, другие приравнивают с правилами и этапами принятия решений, а также границами для создания и достижения корпоративных целей, контроль за итогами ее активности. Третьи вообще сравнивают корпоративное управление и структуру, которая обозначает раздел прав и обязанностей между акционерами. Однако сторонники как теоретического, так и практического подходов говорят о необходимости и важности увеличения эффективности корпоративного управления.

Эффективность корпоративного управления в полном объеме может определяться уровнем соответствия его принципам и нормам, указанным в закрепленных кодексах, а также с помощью уровня общественной ответственности бизнеса перед внешними и внутренними стейкхолдерами.

Если корпоративное управление имеет высокие показатели эффективности, то уровень удовлетворения акционеров и участников становится выше, что положительно влияет на репутацию корпорации на рынке, а также имеет еще целый ряд дополнительных преимуществ.

В нынешнем социуме проблемам увеличения уровня эффективности корпоративного управления уделено много внимания. Обратим более пристальное внимание на оценочные критерии и показатели.