От издателя

ДИНАМИКА ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Некоторые проблемы не имеют очевидного решения. Например: как предотвратить насилие на 
территории государственных школ в центре города? Какие меры должна предпринять компания, 
чтобы удовлетворить потребности своего многообразного штата сотрудников? Подобные приме-
ры требуют глубокого осмысления, так как они слишком сложны, чтобы их можно было решить 
общепринятыми способами и найти однозначные и простые выходы.
Если группе руководителей, принимающих решение, приходится сталкиваться с трудной пробле-
мой, им не удастся ее решить, пока они не прорвутся сквозь устоявшиеся мнения и не изучат бо-
лее широкие возможности решения проблемы.
ЕНИЙ
ОТСУ
ТСТВИЕ
 
ОЧЕВИДНОГО
 
РЕШЕНИЯ
DECISION
POINT
?
Новая
тема
ВРЕМЯ
РАСХОДЯЩЕЕСЯ
МЫШЛЕНИЕ
Очевидное
решение
отсутствует
Устоявшиеся
мнения
РАЗНООБРАЗИЕ
ИДЕЙ
Купить книгу на сайте kniga.biz.ua >>>

---

РУКОВОДСТВО ФАСИЛИТАТОРА
11
Community At Work © 2013
ДИНАМИКА ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
К сожалению, большинству групп не удается выработать нестандартные или непопулярные ре-
шения.
ШЕНИЙ
КЛА
ССИЧЕСКИЙ
 
ТУПИК
DECISION
POINT
DIVERSE
PERSPECTIVES
!
?
Новая
тема
ВРЕМЯ
Устоявшиеся
мнения
РАСХОДЯЩЕЕСЯ
МЫШЛЕНИЕ
Разнообразные
перспективы
РАЗНООБРАЗИЕ
ИДЕЙ
НЕТ!
ГЛУПО
!
ПЛОХО
!
Купить книгу на сайте kniga.biz.ua >>>

---

РУКОВОДСТВО ФАСИЛИТАТОРА
12
Community At Work © 2013