Отчет о промышленном Развитии 2022

Изменения в организации глобальной цепи 
добавленной стоимости: от «точно в срок» к «на 
всякий случай»
Ожидается, что пандемия COVID-19 повлияет не 
только на географию глобального промышленного 
производства, ускорив движение в сторону 
Восточной и Юго-Восточной азии, но и на то, как 
оно будет организовано в рамках глобальной 
цепи добавленной стоимости (ГЦДС). Несмотря 
на то, что еще рано подводить итог последствиям 
кризиса, вызванного COVID-19, для ГЦДС, существует 
общий консенсус в отношении того, что пандемия 
повлияет на глобальную организацию производства. 
Деловые решения уже воспринимаются как 
временные. «Ведущие» компании — крупные 
многонациональные предприятия (МНП), которые 
координируют инновационную и производственную 
деятельность за границей — вынуждены применять 
более сложное управление рисками — шаг, который 
можно охарактеризовать как переход от управления 
«точно в срок» к принципам «на всякий случай». 
Для обеспечения непрерывности поставок могут 
потребоваться большие запасы сырья и конечной 
продукции, а также диверсификация поставщиков 
материалов и промежуточных продуктов.
“
Большой разрыв в цифровых 
потенциалах в РНИС ограничивает 
распространение ADP-технологий

---

23
 3
О
БЗ
ОР
Возникают новые опасения по поводу 
бэкшоринга производства и сокращения цепи 
добавленной стоимости
Вместе с тем изменения в бизнес-планировании — это 
еще не все. Существует широко распространенное 
беспокойство по поводу того, что те слабые места, 
которые были вскрыты в результате пандемии, могут 
подтолкнуть некоторые компании либо к сокращению 
своей цепи добавленной стоимости, либо к ее 
сдвигу к конечным потребителям («решоринг»). На 
эти решения также может повлиять политическое 
давление, особенно в ПРС. В то же время перспективы 
роста многих РНИС, особенно (но не только) 
в Восточной азии, скорее всего, будут действовать 
как противовес при переходе многонациональных 
предприятий от эффективных к рыночным 
способам взаимодействия с развивающимися 
и формирующимися промышленными экономиками 
других стран. По крайней мере, на данный момент 
диверсификация поставщиков может оказаться более 
устойчивым и экономически обоснованным выбором 
для ведущих компаний по сравнению с выведением 
целых цепей поставок на внутренний рынок.